Tedarik zinciri, hammaddeden bitmiş ürüne kadar bir ürünün yaratılmasında yer alan tüm işletmelerden ve bireysel katkıda bulunanlardan oluşur.
Lojistik, nakliye, depolama, kurye hizmetleri, karayolu/demiryolu taşımacılığı ve hava taşımacılığını kapsayan başlı başına bir uzmanlık alanıdır. Perakende şirketleri, ürün kalitesini, stok seviyelerini, zamanlamayı ve giderleri kontrol etmek için tedarik zinciri yönetimine dahil olur. İçinde küresel ekonomiTedarik zinciri yönetimi genellikle diğer sektörlerdeki şirketlerle ve bireysel katkıda bulunanlarla olan ilişkileri içerir. Politikaya, ticaret ve tarife kanunlarına, kalite kontrolüne ve uluslararası süreçlere dahil olmayı gerektiren ülkeler ilişkiler.
Tedarik zinciri faaliyetlerine örnek olarak çiftçilik, rafinaj, tasarım, imalat, paketleme ve nakliye verilebilir. Küresel tedarik zincirleri hem lojistik hem de teknolojik açıdan karmaşık olduğundan, artık küresel tedarik zincirleri bulunmaktadır. Birçok farklı perakende satış sürecini denetleyen tedarik zinciri yönetimi uzmanları ve firmaları şirketler.
Tüketim trendleri giderek merkezi bir depo tesisinden doğrudan gönderilen dijital satın almalara yönelirken Tüketiciye yönelik olarak en büyük perakende şirketleri tedarik zinciri yönetimine giderek daha fazla dahil olacak ve lojistik.
Tedarik Zinciri Yönetiminde Lojistiğin Rolü
2019 yılında küresel lojistik sektörünün büyüklüğüne ilişkin tahminler 4,96 trilyon dolar ile 9,30 trilyon dolar arasında değişiyor. Bu, malların dünya çapında taşınması ve depolanmasının, küresel GSYİH'nın %5,6 ila %10,6'sına tekabül ettiği anlamına gelir.
Tedarik Zinciri ve Lojistiğin Başlangıcı
"Tedarik zinciri" ilk kez 1900'lerin başında askeri bir terim olarak yiyecek, silah, mühimmat vb. alma sürecini tanımlamak için kullanıldı. savaşların ön saflarına. Askeri üs ile savaş alanları arasında "ikmal noktaları" oluşturulmasını içeriyordu.
"Lojistik" de askeriyeyle ilgili bir kelimeydi ve ilk kez 1838'de Napolyon'un ordusunda görev yapan bir Fransız generalin yazdığı "Savaş Sanatı" kitabında kullanılmıştı.
Tedarik Zinciri ve Lojistik Eğlenceli Gerçekler ve İstatistikler
- Barkodlar ilk olarak demiryolu vagonlarını takip etmek ve etiketlemek için kullanıldı. Barkod kullanan ilk ürün, 1974 yılında bir süpermarkette taranan bir paket Wrigley sakızıydı.
- 2018 yılında ABD'deki tüm yüklerin yaklaşık %62,7'si kamyonlarla taşındı.
- Elektronik ürünler, motorlu taşıtlar ve karma yük (restoranlara, marketlere ve perakende mağazalara gönderilen ürünler), ABD'de gönderilen en değerli ürün kategorileridir.
Lojistikle İlgili Güncel İstatistikler ve Eğlenceli Gerçekler - Rakamlarla
14,8 milyon - 2019 yılında ABD'de nakliye ve depolamada çalışan toplam kişi sayısı.
102,4 milyar dolar - 2019 yılında hava taşımacılığına harcanan küresel tutar.
73% - Avrupa ve Asya arasında hava taşımacılığı yoluyla taşınan kargonun yüzdesi.
1% - Tonaj cinsinden ölçüldüğünde, hava taşımacılığı ile taşınan toplam dünya ticaretinin yüzdesi.
35% - Yükün değeriyle ölçüldüğünde, hava taşımacılığıyla taşınan toplam dünya ticaretinin yüzdesi.
11,9 milyar - Hava yoluyla taşınan 60,9 milyon ton yüke kıyasla, 2019 yılında deniz kargo gemileriyle taşınan yükün toplam tonajı.
9,8 milyon - 2019 yılında ABD'de taşımacılıkla ilgili sektörlerde istihdam edilen toplam kişi sayısı.
10,8 trilyon dolar - 2018 yılında ABD'de kamyonla taşınan yükün toplam değeri.
11,5 milyar - 2018 yılında ABD'de kamyonla taşınan malların toplam tonajı.
Tedarik Zinciri En İyi Uygulamaları ve Faydaları
Supply Chain Quarterly'e göre bunlar perakende sektöründeki (ve herhangi bir sektördeki) şirketlerin ihtiyaç duyduğu 10 En İyi Uygulamadır. Tedarik zinciri yönetiminin mümkün olduğu kadar etkili olmasını ve şirketin temeline mümkün olduğunca katkıda bulunmasını sağlamak astar.
- Tedarik zinciri paydaşlarını belirleyin ve paydaşları tedarik zinciri konularına dahil etmek için bir komite oluşturun ve departmanlardan oluşan bir çalışma grubu oluşturun.
- Tedarik zincirinin uygun personele sahip olduğundan emin olun.
- Teknoloji senin arkadaşın.
- Ana tedarikçilerle sinerjik ilişkiler kurun.
- İşbirliğine dayalı stratejik kaynak bulma faaliyetlerine katılın.
- Tedarik zinciri kararları verirken sadece fiyatı dikkate almayın. "Toplam sahip olma maliyetini" düşünün.
- Tedarik zinciri liderlerinin sözleşmelere bir miktar katkısı ve kontrolü olmalıdır.
- Envanter optimizasyonu önemlidir.
- Riski en aza indirmek için tedarik zinciri sistemi boyunca uygun kontroller oluşturun.
- Sosyal sorumluluk ve yeşil girişimlerle tedarik zincirini sürdürülebilir tutun.
