Bir şirket bir lojistik stratejisi oluşturduğunda, lojistik organizasyonunun en uygun maliyetli olduğu hizmet seviyelerini tanımlıyor demektir. Tedarik zincirleri sürekli olarak değiştiği ve geliştiği için, bir şirket belirli ürün grupları, belirli ülkeler veya belirli müşteriler için bir dizi lojistik stratejisi geliştirebilir.
Unutmayın, herhangi bir lojistik stratejisinin nihai hedefi, müşterilerinizin istediğini, istedikleri zamanda sunmak ve bunu mümkün olduğunca az para harcayarak gerçekleştirmektir. Bu, tedarik zinciriniz boyunca lojistik ortaklarınızla birlikte çalışmak anlamına gelir.
Neden Lojistik Stratejisi Uygulamalısınız?
tedarik zinciri sürekli değişiyor ve bu her lojistik organizasyonunu etkileyecek. Uyum sağlamak için esneklik Tedarik zincirinde şirketler resmi bir lojistik stratejisi geliştirmeli ve uygulamalıdır. Bu, bir şirketin yakın zamanda gerçekleşecek değişikliklerin etkisini tespit etmesine ve hizmet seviyelerinin düşmemesini sağlamak için organizasyonel veya işlevsel değişiklikler yapmasına olanak tanıyacaktır.
Lojistik Strateji Geliştirmenin İçeriği Nelerdir?
Bir şirket, lojistik organizasyonunun dört farklı seviyesine bakarak bir lojistik stratejisi geliştirmeye başlayabilir.
- Stratejik: Şirketin hedeflerini inceleyerek stratejik Tedarik zinciri kararlarında lojistik stratejisi, lojistik organizasyonunun bu üst düzey hedeflere nasıl katkıda bulunduğunu gözden geçirmelidir.
- Yapısal: Lojistik stratejisi, optimum depo sayısı ve optimum sayı gibi lojistik organizasyonunun yapısal konularını incelemelidir. dağıtım merkezleriveya belirli bir üretim tesisinde hangi ürünlerin üretilmesi gerektiği.
- Fonksiyonel: Herhangi bir strateji, lojistik organizasyonundaki her bir ayrı fonksiyonun fonksiyonel mükemmelliğe nasıl ulaşacağını gözden geçirmelidir.
- Uygulama: Başarılı bir lojistik stratejisi geliştirmenin anahtarı, bunun organizasyon genelinde nasıl uygulanacağıdır. Uygulama planı, bir bilgi sisteminin geliştirilmesini veya yapılandırılmasını, yeni politikaların ve prosedürlerin tanıtılmasını ve bir değişiklik yönetimi planının geliştirilmesini içerecektir.
Lojistik Stratejisi Geliştirilirken İncelenecek Bileşenler
Lojistik organizasyonun dört seviyesini incelerken, herhangi bir potansiyel maliyet avantajının elde edilip edilemeyeceğini tespit etmek için operasyonun tüm bileşenleri incelenmelidir. Her şirket için farklı bileşen alanları vardır ancak liste en azından aşağıdakileri içermelidir:
- Toplu taşıma: Mevcut ulaşım stratejileri hizmet seviyelerine yardımcı oluyor mu?
- Dış kaynak kullanımı: Hangi dış kaynak kullanımı kullanılıyor? lojistik fonksiyonu? Üçüncü taraf bir lojistik şirketiyle ortaklık hizmet düzeylerini artırır mı?
- Lojistik Sistemleri: Mevcut lojistik sistemleri, bir lojistik stratejisinin başarıyla uygulanması için gereken veri düzeyini sağlıyor mu, yoksa yeni sistemlere mi ihtiyaç var?
- Rakipler: Rakiplerin neler sunduğunu inceleyin. Şirketin müşteri hizmetlerinde yapılan değişiklikler hizmet seviyelerini iyileştirebilir mi?
- Bilgi: Lojistik organizasyonunu yönlendiren bilgiler gerçek zamanlı ve doğru mu? Veriler yanlışsa alınan kararlar da hatalı olacaktır.
- Strateji İncelemesi: Lojistik organizasyonunun hedefleri şirket hedef ve stratejileriyle uyumlu mu?
Başarılı bir şekilde uygulanan lojistik stratejisi, tedarik zincirinde meydana gelen değişikliklere rağmen hizmet seviyelerini mümkün olan en yüksek seviyelerde tutmaya kendini adamış şirketler için önemlidir.
Herhangi bir resmi lojistik veya tedarik zinciri stratejisinin amacı, sizin ve şirketinizin müşterilerinize istediklerini teslim ettiğinizden emin olmaktır. Ve istedikleri zaman onlara teslim etmek. Ve tüm bunları mümkün olduğunca az para harcayarak gerçekleştirin.
Bu yönergeleri izleyerek lojistiğinizin müşterilerinizin ihtiyaçları, envanter hedefleriniz ve şirketinizin maliyet azaltma hedefleriyle uyumlu olmasını sağlayabilirsiniz.
Tedarik zincirleri ve tedarik zinciri öncelikleri değiştikçe şirketinizin lojistik stratejisini zaman zaman gözden geçirmesi gerekebileceğini unutmayın. Tedarikçi tabanınız öncelikli olarak Amerika Birleşik Devletleri ve Meksika'da bulunuyorsa ve şimdi de, Tedarik zinciriniz için tedarikçileriniz artık ağırlıklı olarak Asya'da bulunuyorsa, mevcut lojistik stratejinizi gözden geçirmeniz gerekecektir.
Kullandığınız nakliye ve nakliye sağlayıcıları, bu tür bir tedarik zinciri yeniden düzenlemesi için doğru stratejik ortaklar olmayabilir.
Hizmet düzeyi hedeflerinizi tanımlayın ve mevcut lojistik ortamınızın haritasını çıkarın. Hizmet düzeyi hedeflerinize ulaşıyor musunuz? Değilse, lojistik stratejinize yakından bakmanın zamanı geldi.
