Bir Şirketin Küçülmesinden Sonra Hayatta Kalanlar Yükselebilir

sen küçültme, doğru boyutlandırma, kesme personeli ve tüm doğru sebeplerden dolayı işten çıkarmalar yaşanıyor. Amacınız üretkenliği, kaliteyi, müşteri hizmetlerini ve karlılığı artırmak, maliyetleri ve israfı azaltmaktı.

Antik mitolojideki Anka kuşu gibi başardın. Küllerinizden yeniden doğdunuz ve yeniden canlandınız. Sizinle birlikte kalanlar, yani işten çıkarılmadan sağ kurtulanlar, bu süreçte en yüksek beklentilerinizi karşıladılar. Zorlukların üstesinden geldiler ve yeni başarı zirvelerine yükseldiler.

Bu, küçülme sürecindeki her organizasyonun hayalidir. İnsanları işten çıkarma ve küçülme kararı hafife alınmaz. Ancak bir kez yapıldıktan sonra bunların olasılığını artırabilirsiniz. yaparak olumlu küçülme sonuçları bazı basit ama son derece karmaşık aktiviteler, değil mi?

Liderleriniz İşten Çıkarma Sırasında Görünür ve Katılımcı Olmalı

İşten çıkarmalar ve küçülmeler sırasında, organizasyon liderlerinin geleceği planlamak için yönetim kurulu odalarına ve özel ofislere çekilmelerinin zamanı değil. Bir küçülme sonrasında veya bu konuda herhangi bir büyük değişiklik sonrasında,

Liderler görünür ve erişilebilir olmalı. İşten çıkarılmadan sağ kurtulanların, amirleri ve organizasyon liderleriyle günlük olarak etkileşime girmesi gerekir.

Liderler mecbur kalabilir insanların acılarını ifade etmelerini dinle ve üzüntü. Bir lider olarak, yargılamadan veya sorunu çözmeye çalışmadan dinleyin, gerçekten dinleyin. Yapamazsın. Her konuşmayı ancak küçülmenin gerekliliğini yeniden vurgulamak için bir fırsat olarak değerlendirebilirsiniz.

hakkında olumlu konuşabilirsiniz. misyon, görüşve gelecekle ilgili planlar. Her birinize, işe dahil oldukları ve değişen organizasyonu işten çıkarmalardan sonra daha etkili ve davetkar bir işyeri haline getirdikleri için teşekkür edebilirsiniz.

Aynı zamanda yöneticilerin ve denetçilerin güçlü, kararlı ve katılımcı liderler olmaları gerekir. Sen güven uyandırmalı, şu anda insanlar bilinmeyen geleceğe ilk adımları atarken size güvenilebileceklerini hissediyorlar.

İşten Çıkarmalardan Sonra Misyonunuzu, Vizyonunuzu, Değerlerinizi ve Hedeflerinizi Yeniden Vurgulayın

Çalışanların morali, organizasyonel iklim ve kültür işten çıkarmalar ve küçülmelerden olumsuz etkilenmektedir. İnsanların özgüvenlerini geliştirmeleri, işi tatmin edici bulmaları ve daha yüksek seviyelere ulaşmaları için çalışma ortamını yeniden yaratmanız gerekecek. Bu ilerlemenin temeli, kuruluşun misyonu ve değerleri.

Küçülme sürecinde gelecek vizyonu şüphesiz değişti ya da yeniden canlandı. Şimdi bunların her biri hakkında konuşan küçük insan gruplarıyla zaman geçirme fırsatınız var. Kuruluşunuz için anlamlarını ve etkilerini yeniden doğrulayın. Bırakın insanlar soru sorsunlar ve işten çıkarmalardan sonra hedeflerinin büyük resme nasıl uyduğu hakkında konuşsunlar.

İşten çıkarmalar sonrasında oluşturmak istediğiniz kültür ve çalışma ortamı hakkında konuşun. İş arkadaşlarınızın kaybına rağmen bu yönde ilerlemek için grup olarak ne yapmanız gerektiğini tanımlayın. Ödüllendirmeye, tanınmaya ve geri kalan çalışanlara yardım etmeye daha fazla dikkat etmeniz gerekiyor değerli ve takdir edildiğini hissetmek.

Küçülmeden birkaç hafta sonra, küçük bir yenileme tesisi müdürü, herhangi bir çalışanın bilgi paylaşabileceği bir "iyi haber panosu" kurdu. Bir diğeri, yalnızca yemek ve parti gibi etkinlikleri planlamak için değil, aynı zamanda organizasyonun genel moralini yükseltmeye çalışmak için bir "gülümseme ekibi" kurdu. Bir diğeri, personeli hedefler ve yönler konusunda bilgilendiren haftalık tek sayfalık bir rapor yayınlamaya başladı.

Bu aynı zamanda iyi bir zaman Her çalışma biriminin hedeflerine bakın genel planla olan bağlantılarını değerlendirmek. Küçülmenin ardından hayatta kalanlardan her birinin, işinin iş planının başarısının ayrılmaz bir parçası olduğunu hissetmesi önemlidir.

İşten Çıkarma ve Küçülme Sırasında Aşırı İletişim Kuramazsınız

İşten çıkarmalar ve küçülme süreci boyunca gerçekleri olabildiğince dürüst ve büyük bir şefkatle iletin. İnsanlar, kararların adil ve meşru olduğu duygusuyla toplantılardan ve birebir tartışmalardan uzaklaşmak zorunda kalıyor.

Kararların işleri ve gelecekleri için iyi olduğunu hissetmeliler. Kararların alındığı bağlamı anlamaları gerekir. Akılcı, iyi düşünülmüş bir karar alma sürecinin gerçekleştiğini duymaları gerekiyor. İlişkilerini paylaştığı iş arkadaşlarını kaybedenler için empati kurun. İşten çıkarma veya küçülme sırasında aşırı iletişim kuramazsınız.

İşten Çıkarma veya Küçülme Sonrasında Bazı Şeylerin Aynı Kaldığından Emin Olun

Bir taahhüt düzenli grup ve birebir toplantıların devamı İşten çıkarmaların ve küçülmelerin takip edilmesi de önemlidir. Alaycılık getirmek bir hatadır, bariz empati eksikliğiBu oturumlara gidenleri suçlayabilir veya eleştirebilirsiniz. İle morali korumakGeriye kalanlar küçültülmüş bireyleri görmüş olmalı onurlu ve saygılı davranılır.

Küçülme Sırasında İnsanlara Onurlu ve Saygılı Davranın

Güvenlik personeli veya bir gözetmen ayakta dururken insanlara ve onların iş eserlerine kapıdan dışarı kadar eşlik etmek Koruma, işten çıkarılanların sizin hakkınızda sıcak ve gergin hissetmelerine yardımcı olmanın etkili bir yolu değildir. organizasyon. Günün sonuna doğru bir toplantı yaparsanız, kötü haberi verirseniz ve çalışanların çoğu eve gittiğinde kişilerin eşyalarını toplamalarına yardımcı olursanız çok daha iyi olur.

Veya, küçülmeye giden bir yöneticinin karar verdiği gibi, eşyalarını toplamalarına yardımcı olmak ve onlara iyi dilekler dilemek için hafta sonu her çalışanla bir araya geldi. Bu aynı zamanda eski çalışanın işsizliğini birkaç gün sonra kontrol etmesine de olanak tanıdı. Bu yöneticinin geri kalan personeli bir araya geldi ve hızlı bir şekilde yüksek düzeyde üretkenliğe geri döndü.

Küçülme Sürecinde İşten Çıkarmalar Hakkında İletişim

İşten çıkarmalar ve küçülmelerle ilgili iletişimin zamanlaması konusunda tartışma devam ediyor. Organizasyonlardaki birçok uygulayıcı, yapılması gerektiğine inanmaktadır. insanlara mümkün olduğunca çok şey anlatın Bilgi kesin olarak bilindiği anda. Buna yöneticiler ve bunun sonucunda işlerini kaybedebilecek veya işlerini kaybedebilecek çalışanlar arasındaki özel görüşmelerin zamanlamaları da dahildir.

İşgücünün küçültülmesi haftanın başlarında gerçekleştirilmelidir, böylece insanlara iş aramaya başlamak için zaman tanınır. İşe ve yere bağlı olarak çevrimiçi olarak sunulan iş arama hizmetleri ve ilanlar olsa bile, çalışanlar işleriyle hemen ilgilenme fırsatını hak ediyor.

Tasarım etkili bir iletişim stratejisi İşten çıkarmalar ve küçülme öncesinde, sırasında ve sonrasında. İş gücünüzün misyon, vizyon ve yeni organizasyon yapısı etrafında hızla birleşmesini destekleyen kritik faktördür. Etkili iletişim, başarı için yeni stratejilerin sahiplenilmesini sağlar.

İşten Çıkarma ve Küçülme Sonrasında Kuruluşunuzun Rekabet Gücünü Arttıracak Çabaları Başlatın

İşten çıkarmalar ve küçülmeler hiçbir zaman tek çözüm değildir. Aslında, çalışanlar sizin rekabet dışı uygulamaların diğer yönlerini derhal ele almaya başladığınızı görürlerse, rekor bir sürede küçülmeden toparlanacaklardır.

Bu, tüm iş süreçlerine bakıp olası israfları ortadan kaldırma fırsatınızdır. (Eğer bir üretim şirketiyseniz bunu zaten yalın üretim olarak düşünebilirsiniz.

Daha az çalışanla, verimsiz toplantıları ortadan kaldırmayı düşünün, sizi müşterinize yaklaştırmayan girişimler ve ürününüze veya hizmetinize değer katmayan çalışan gereksinimleri. Katma değeri olmayan adımları ortadan kaldırmak için temel iş süreçlerinizin süreç haritasını çıkarın.

Özellikle gereksiz, tekrarlayan, zaman ekleyen veya izin gerektiren adımları ortadan kaldırmaya çalışın. Ayrıca tutarlı, rahatsız edici sorunların üstesinden gelmek için sistematik bir sorun çözme süreci kullanın. Yaratmak başarı ölçülerive sürekli geri bildirim sağlayın, böylece insanlar yeni organizasyonda ne durumda olduklarını bilsinler.

Genel olarak küçülme yaşadıysanız (eğer seçeneğiniz varsa neredeyse hiç tavsiye edilmez), yönetim pozisyonlarını ortadan kaldırmak ve profesyonel, büro ve teknik pozisyonlarda yetkilendirmeyi ve katılımı düşünmek için güçlü bir fırsata sahipsiniz girişimler.

Daha az insana sahip olduğunuz için, "katılma" liderlik tarzı gibi daha yüksek düzeyde karar alma sürecine dahil olan, daha ilgili, düşünen, duyarlı çalışanlar geliştirmek isteyeceksiniz.

Küçülme ve İşten Çıkarma Sırasında Atılacak Daha Fazla Adım

İşten çıkarmalar ve küçülme deneyimlerinin ardından hayatta kalanlarınızı bir araya getirmek için kuruluş olarak bu ek adımları atın.

• Organizasyonda ilerlemenin vizyonunu, misyonunu ve heyecanını olumlu, zihin ve kalp uyandırıcı bir şekilde her gün güçlendirin.
• Bu yıl birlikte başarabileceğiniz olumlu hedefleri vurgulayın. İnsanların genel stratejiye ve yöne stratejik olarak bağlı hissetmelerini sağlamak için hedeflerin organizasyon boyunca basamaklandırıldığından emin olun. Hedefleri belirlenmiş bir programa göre halka açık bir şekilde gözden geçirin, böylece insanlar kendi çalışma birimlerinden daha büyük bir şeyin parçası olduklarını hissederler. Çalışma birimlerindeki hedefleri ve ilerlemeyi de gözden geçirin. Bu, insanların işten çıkarmalar, küçülmeler ve geçmiş yerine ilerlemeye ve geleceğe odaklanmasına yardımcı olur.
• Meşru olarak yapabileceğinizi düşündüğünüz her yerde ödüller ve tanınma sağlayın. Yaratıcı olun ve bunlarla eğlenin.
• İşten çıkarmalardan önce insanların şirketten güvendiği beklenen etkinlikleri, sponsorlukları ve programları düzenlemeye devam edin. Grup değiştirmeye karar vermedikçe tanıdık toplantı yapılarını koruyun. Herkesin çok meşgul olması veya ilgi eksikliği olduğunu düşünmeniz nedeniyle beklenen forumları iptal etmeyin.

Hayatta Kalan Çalışanlarınızın Moralini Artıracak Faaliyetler

Bu ipuçları, şirketinizin işten çıkarmalar ve küçülme faaliyetleri sonrasında büyümesine yardımcı olacaktır.

Çalışanların uyumunu, dostluğunu ve güvenini yeniden tesis edecek şirket faaliyetlerini artırın. İşten çıkarmaların ardından örgüt olarak yeni gelenekler oluşturmaya başlayın.
Örnek olarak, rastgele, ancak düzenli olarak planlanmış faaliyetler oluşturmak için çalışanlardan oluşan bir ekip olan bir Ruh/Gülümseme/Enerji Verici Ekip oluşturun. Takıma bir bütçe verin ve yoldan çekilin. Bu ekipler, olumlu motivasyonu desteklemek için bu gibi eylemleri gerçekleştirmek istiyor ve çalışan morali.

• Hediye veren gizli bir tatil arkadaşı yaratın
• Öğle yemeği planlayın ve insanların önemsediği konularla ilgili kitap tartışmalarını veya sunumları öğrenin
• Dondurma sosyal etkinlikleri düzenleyin
• En iyi dekore edilmiş tatil pencereleri için yarışın
• Sonbahar günlerinde sıcak çikolata/elma şarabı/çörek servis edin ve her çalışana bir balkabağı verin
• Katılım, hizmet ve katkı için ödüller oluşturun
• Tatillerde ihtiyaç sahibi bir aileyi sahiplenmek gibi hayır işleri yapın.

Kuruluşunuzdaki yeni geleneklere yönelik olası fikirleri yalnızca personelin hayal gücü sınırlandırır.

Küçülme Sonrası İşverenlere Yönelik Daha Fazla Eylem

• Yaratıcılığı ve yeniliği bilinçli olarak teşvik edin. Daha az kaynakla yapacak çok işiniz var. İnsanların, başkalarının da öğrenebileceği yenilikçi fikirlerini sergilediği "paylaşım" oturumları düzenlemeyi düşünün. Belirli operasyonlar veya süreçler etrafında Kaizen (sürekli iyileştirme) veya iş süreci iyileştirme oturumları düzenleyin.
• Mevcut iş planlarınıza "ya olursa" senaryoları tasarlayın. Bunlar, yeni ekibin en iyi düşüncelerini dikkate almanın yanı sıra çeşitli olasılıklar için acil durum planları oluşturabilir. İş planları artık belki birkaç yıl önceki gibi işlemiyor; artık bunların uygulanabilir, esnek ve sürekli değişen belgeler olması gerekiyor.
• Son olarak, tekrar vurgulamak gerekirse, kendinizi hırpalanmış hissetseniz bile insanlar ne yaptığınızı biliyormuş gibi hissetmelidir. Olumlu, iyimser bir bakış açısı kilit liderler, karar vericiler ve tutum liderleri veya kilit iletişimciler tarafından sergilenmelidir.