İşten çıkarmalar sırasında değişimin kalan çalışanlarınız üzerindeki etkileriyle nasıl başa çıkacağınızı öğrenmek ister misiniz? Küçülme ve işten çıkarmalar, bir kuruluşta, her bireyin kuruluş içindeki işiyle ilgili ne kadar rahat ve güvende hissettiğinin değişmesi de dahil olmak üzere birçok farklı değişikliğe neden olur.
Ancak diğer değişiklikler huzursuzluk ve rahatsızlık hissini artırır.şapka herhangi bir değişimin doğasında vardır. İlgilenilen iş arkadaşları artık işte değil. Eksik çalışanları telafi etmek için işi başarmanın yolları değişir. Kuruluşunuzun kültürü işten çıkarmalardan da zarar görecek.
Hiçbir çalışan tamamen rahatlamaz; maliyet düşürücü işten çıkarmaların bir sonraki turunu bekliyorlar ve bir sonraki turda kendilerinin de yer almasından korkuyorlar. Değişim ve belirsizlik döneminde öngörülebilir sorunları, sorunları ve fırsatları öngörebilirsiniz. Tüm bu değişimin ortasında çalışanlar ciddi bir stres yaşadıklarının farkında olmayabilirler.
İşten Çıkarılmaların Ardından Çalışanlar Nasıl Değişim Yaşayacak?
Herhangi bir değişiklik sırasında, bir kuruluşun üyeleri:
- Değişimi değerlendirmenin farklı yolları: Bazı insanlar değişimi kabul etmekte ve değişime uyum sağlamakta zorluk çekerler; diğerleri değişikliklerden keyif alacak ve bunları büyük fırsatlar olarak görecek. Bazı insanlar değişimi başlatır; diğerleri statükoyu tercih ediyor. Çalışanların çoğunluğunu bu iki kutbun ortasında bir yerde bulacaksınız.
- Farklı miktarlarda deneyim ve uygulama değişiklik yönetimi: Bir çalışan için yıkıcı olan bir durum, diğer bir çalışanı heyecanlandırabilir veya üçüncü bir kişiyi yalnızca hafif derecede rahatsız edebilir. Teorik olarak insanlar daha fazla deneyim ve pratikle değişimi yönetme konusunda daha iyi hale gelirler. Sürekli değişimin yaşandığı bu çağda bu doğrudur. İnsanlar sık sık yaşadıkları değişim deneyimiyle bağışıklık geliştirirler. Buna rağmen, işten çıkarılma durumundaki çeşitli bireylerin değişim deneyimine vereceği potansiyel tepkiyi hafife almayın.
- Değişime tepki vermenin farklı yolları: Bazı çalışanların bunu konuşması gerekiyor. Diğerleri sessizce acı çeker. Bazıları şikayet ederek rahatlama buluyor. Bazıları konuşuyor, konuşuyor ve konuşuyor, ama gerçekten değişimi destekliyorlar. Diğerleri değişiklikleri sabote etmenin ve ilerlemeye yönelik kurumsal çabaları baltalamanın yollarını buluyor.
- İşten çıkarmalar sırasında ve sonrasında, mevcut çalışanlarınızın eski çalışanlarınızla farklı miktarlarda teması vardır ve bu onların tepkilerini etkileyebilir: İşten çıkarmaların bu unsuru daha ayrıntılı olarak incelenmektedir. iş arkadaşları işlerini kaybettiğinde nasıl başa çıkılır İşten çıkarmalardan sonra değişiklik ile.
- İş dışı hayatlarının diğer alanlarında farklı miktarlarda değişim meydana geliyor: Büyük değişim, Hayatının diğer yönlerinde büyük miktarda değişim yaşayan bir birey, meydan okudu. Devam eden iş değişiklikleriyle başa çıkmak için daha az zamanı, enerjisi ve bağlılığı vardır.
- Güncel değişimlerin ve stres yaratan durumların farklı oranlarda etkisi: İşini bulan kişi Tamamen değiştirilen bir kişi, her birine ekstra bir makale yazması istenen bir kişiden daha fazla sıkıntı yaşayacaktır. hafta.
- Eşinden, sevgilisinden, çocuklarından, arkadaşlarından, amirinden ve iş arkadaşlarından farklı miktar ve türde destek: Her insanın bir destek sistemi vardır; Değişim devam ederken o sistemin etkinliğini test edersiniz. İnsanların küçülme konusunda aldıkları herhangi bir ön uyarı şunları içermelidir: destek sisteminin nasıl oluşturulacağı hakkında bilgi işte ve evde.
Tüm bunların ve diğer konuların her çalışanın yeteneği üzerinde etkisi vardır. işyeri değişikliğini yönetmek, işyerinde verimli bir şekilde çalışmaya devam etmek. Çalışanların, işten çıkarmalar sırasında ve sonrasında tam olarak geçmişte olduğu gibi performans gösteremeyebileceklerini kabul etmek önemlidir.
İnsanlar Değişimi Nasıl Deneyimliyor?
İnsanlar küçülme gibi değişiklikler sırasında kişisel sıkıntı yaşarlar. Bu sıkıntı; hastalığı, savunmayı, düşük enerjiyi, Motivasyon eksikliğikonsantrasyon güçlüğü, kazalar ve Kişilerarası çatışma. Çoğu zaman bireyler zayıf oldukları için ya da bununla başa çıkamadıkları için kendilerini suçlarlar.
Bazen kuruluşlar insanları direnç olarak etiketlemek gerçekte insanlar değişim aşamalarından farklı hızlarda geçtiklerinde. Bir kuruluş değişimi nasıl başlatır? da derin bir etkiye sahiptir. “İnsanlar değişime aldırış etmiyor; değişmekten çekiniyorlar”, kuruluşların dikkate alması gereken bir ifadedir. İşten çıkarmalar sırasında çalışanların deneyimi değişir. Bu nedenle, değişikliklerin sahiplenilmesi daha zordur.
İnsanlar iş arkadaşlarına, çalışma gruplarına, şirketlerine, organizasyon yapılarına ve sistemlerine, kişisel sorumluluklarına ve işi başarma yöntemlerine derin bağlar kurarlar. (Buna inanmakta zorlanıyorsanız, bir kişinin çalışma saatlerini on beş dakika bile değiştirmeyi deneyin veya bir kıyafet kuralı gündelik kıyafetleri teşvik eden bir çalışma ortamı için.)
Çalışanların önemli veya yakın olduğu herhangi bir şey, kişisel tercih veya üzerinde kontrol sahibi olmadıkları daha büyük bir organizasyonel süreç nedeniyle bozulduğunda bir geçiş dönemi meydana gelir. Bu geçiş sırasında insanlar, yeniye doğru ilerlemeye ve onu bütünleştirmeye başlarken, eski yöntemleri bırakma dönemini deneyimlemeyi bekleyebilirler.
Alt çizgi
İnsan Kaynakları uzmanı, yöneticisi, amiri, lideri, değişim temsilcisi veya sponsoru olarak bu sorunları anlamanız gerekir. değişim ve değişime direnç. Küçülme deneyimi yoluyla kuruluşunuzdaki insanları desteklemelisiniz. Değişimin normal ilerleyişini anlamalısınız; İşten çıkarmalar ve küçülmeler sırasında toplam üretkenliğe anında geri dönüş bekleyemezsiniz. Kalan çalışanlarınıza biraz mola verin.
