Bilge bir kişi bir keresinde, kendi çalışmaları üzerinde etkisi olan bir değişikliğin tasarlanmasında kişisel olarak yer almayan herhangi bir kişiden asla %100 destek beklememesi gerektiğini söylemişti. Bilge kişi haklıydı.
İnsanlar bu fikre alıştıktan ve bunu sağlama fırsatı bulduktan sonra değişime aldırış etmezler. yön hakkında girdi değişimin Bir çalışanın fikrini sormak ve daha sonra başka bir yön seçmek bile, çalışanın değişiklik konusunda asla söz sahibi olmamasından çok daha iyidir.
Çalışanlara Çocuk Gibi Davranmayın
Çalışanların değişimi başlatma gücüne sahip olduklarını hissettikleri bir çalışma ortamı yaratmak da olumludur ve çalışma kültürünüze bir övgüdür. Ancak, daha sıklıkla, çalışanlar kendilerini başkalarının başlattığı değişikliklere kaptırmış halde bulurlar.
Bu gibi durumlarda, çalışanların aklına gelen şey, değiştirilmek. İşlerini veya iş akışlarını etkileyecek bir değişiklikte söz sahibi olamamak, yetişkin çalışanlarınıza çocuk muamelesi yapmaktır. Kızıyorlar ve sen onlar için bir şey yarattın.
Herhangi bir değişiklikte, özellikle de tüm organizasyonu etkileyen bir değişiklikte, her çalışanı her karara dahil etmek imkansızdır. Ancak değişim işe yaradığında, bunun nedeni genellikle kuruluşun kullanım yolundan çıkmış olmasıdır. işçi katılımı.
Çalışan katılımı, üzgün ve mutsuz ayak sürükleyiciler ile bağlı, heyecanlı çalışanlar arasındaki farktır. güvenilir girdilerini vermek. İş yerinizde değişiklik olması gerektiğinde ilki yaratmak istemezsiniz.
Etkili Değişim Yönetimine Çalışan Katılımı
Çalışanlarınızı bir değişiklik yapmanıza yardımcı olmaya dahil ederken takip etmek isteyeceğiniz adımlar şunlardır:
- Değişim sürecine olabildiğince erken, olabildiğince çok insanı dahil etmek için bir plan oluşturun. Değişim ekibinizle, üst düzey yöneticilerinizle ve kim olacaksa onunla bu planı yapın. hücuma liderlik etmek değişiklik için. Bu üst düzey veya yönetim ekibi, değişim için destek oluşturma ve geliştirmede kritik bir rol oynar.
- Değişimin öğrenilmesi, planlanması, kararları ve uygulanmasına mümkün olduğunca değişimin etkisini hissedecek tüm paydaşları, süreç sahiplerini ve çalışanları dahil edin. sık sık değişim yönetimi, küçük bir çalışan grubu önemli bilgiler öğrenir. eğer başarısız olurlarsa bilgiyi paylaş çalışanların geri kalanıyla birlikte, geri kalan çalışanlar öğrenme eğrisini yakalamakta zorlanacaklar.
- Hiçbir çalışanı geride bırakmayın. Değişim yönetimi planlarını küçük bir grup yaparsa, kararlardan etkilenen çalışanların yeni fikirleri analiz etmek, düşünmek ve bunlara uyum sağlamak için zamana ihtiyacı olmayacaktır. Çalışanları geride bırakırsanız, işin herhangi bir aşamasında işlem, değişim yönetimi sürecinizde yanlış anlama, direnç ve incinme için kapıyı açarsınız.
- Her çalışanı kendi iş birimi ve işi hakkında anlamlı kararlara dahil edin. Bunu yapmanın etkili bir yolu departman düzeyindedir. Değişiklikler devam ederken ekibinizle ve ardından her bir çalışanla ayrı ayrı konuşun. Bu konuşmaları yapmaktaki amacınız, her çalışanın kendi işleri üzerindeki kararların etkisini belirlemeye katılmasına izin vermektir.
- İnsanlara ne zaman başarılı olduklarını veya başarısız olduklarını söyleyen değişim sürecine yönelik ölçüm sistemleri oluşturun. Her iki durumda da sonuçları sağlayın. Değişim ihtiyacı ile pozitif çalışan çalışanlar ödüller ve tanınma.
Muhaliflerle Başa Çıkmak
Çalışanlara değişimin öngörülebilir aşamalarından geçmeleri için biraz zaman tanındıktan sonra, değişiklikleri benimsememenin olumsuz sonuçlarına ihtiyaç vardır. Muhaliflerin sonsuza kadar olumsuz yollarında devam etmelerine izin veremezsiniz; zaman, enerji ve odaklanma organizasyonunuzu baltalar ve sonunda, morali etkilemek olumlu çoğunluk.
Anahtar, değişiklik yönetimi süreciniz sırasında ne zaman söyleyeceğinizi bilmektir: yeter artık. Çoğu kuruluş çok uzun süre bekler ve çalışanların hedeflerinize zarar vermek için güçlü bir fırsatı vardır.
Çalışanları gerekli değişiklikleri etkili bir şekilde yapmaya dahil etmek için bu eylemleri gerçekleştirerek, çalışanların kendilerinden daha büyük bir değişim yönetimi sürecine dahil olduklarını hissetmelerine yardımcı olun. Değişikliklerin ilerlemesi ölçüldüğünde, yaptığınız için mutlu olacaksınız.
