Tedarik zinciriniz 13 ayrı Britanya Kolonisi'ne mi yoksa birleşik bir Amerika Birleşik Devletleri'ne mi benziyor?
Şirketiniz bir proje tasarlayıp uygulamadıysa tedarik zinciri stratejisi, ardından tedarik zincirinizdeki bireysel koloniler (satın alma, kaynak sağlama, lojistik, depolama, müşteri memnuniyeti, üretim planlaması - muhtemelen İngilizlere karşı mücadeleyi kazanmak için birlikte çalışmıyor. Bu örnekte, "İngilizlere karşı mücadele" aslında daha çok bir optimizasyon hedefidir; malların maliyetinin azaltılması, envanter optimizasyonu ve zamanında teslimat.
Neden Umursamalısınız?
Satın alma ekibiniz tedarikçilerinizden satın alıyorsa ve lojistik ekibiniz bunların hepsini takip ediyorsa ve müşterileriniz siparişlerini alıyor; tedarik zincirini yönetmeniz neden önemlidir? stratejik olarak mı?
Zaman ve Para
Tedarik zincirinizdeki her bağlantı paraya mal olur ve zaman alır. Ve ürünlerinizi müşterilerinize taşımak için gereken süreyi kısaltabilirseniz, İşlemin maliyeti olan para miktarı – o zaman muhtemelen General Cornwallis'in teslim olmasını kabul edeceksiniz. Yorktown. (Ya da üst düzey bir Operasyon yöneticisinden sırtınıza bir tokat yiyin.)
Ama nereden başlamalı? Şununla başlayalım: Tedarik zincirinizin size maliyeti şu anda ne kadar? Bunu çözmek Boston Çay Partiniz, silaha çağrınız olabilir.
Üzerinde kontrol sahibi olduğunuz tedarik zincirinin en tepesine bakarak başlayın.
- Tedarikçilerden ürün mü alıyorsunuz?
- Tedarikçilerinizin ham madde ve bileşenlerini kimden satın alacağını (II. Kademe tedarikçilerinizden) belirliyor musunuz?
Bu argümanın hatrına, Tier II tedarikçileriniz üzerinde kontrolünüzün olmadığını varsayalım. Yani tedarik zinciri maliyetiniz tedarikçinizin satın alma fiyatıyla başlar.
Bu örnek olayda tedarikçinizden 1$ karşılığında bir ürün satın alıyorsunuz. Ancak bu toplam ürün maliyetiniz değil.
1$ başlangıç noktanızdır.
Sonraki: Tedarikçiniz sizinle ilgili olarak nerede? Tedarikçiniz yan tarafta olsa bile, o 1 dolarlık ürünü deponuza taşımanın bir maliyeti vardır. Ancak büyük ihtimalle tedarikçileriniz yanıbaşınızda değil.
Muhtemelen başka bir ülkede ve belki de başka bir yarım kürededirler.
Böylece 1 dolarlık ürününüzü taşımanın maliyeti önemli olabilir. Ve bu önemli taşıma maliyeti şunları içerir:
- Ürününüzü tedarikçinizin fabrikasından çıkarmak (kamyonla mı?)
- Okyanus limanına veya havaalanına (nakliye komisyoncusunun deposunda nerede duruyor?)
- Bir uçağa veya gemiye binin ve ardından gezegenin öbür ucuna (kutsal yakıt ek ücretleri!) ülkenize (görevler, tarifeler, vb.)
- Ve sonra size (daha fazla kamyon ve taşıma).
Bu nakliye ve taşıma masrafları da ürün maliyetinizin bir parçasıdır.
Mal Maliyeti mi, Lojistik Gider mi?
Bazı finans departmanları nakliye masraflarını malların fiili ürün maliyetine dahil etmeyi tercih eder (örn. ürün marjı) ve bazı finans departmanları bunları ayrı ayrı muhasebeleştirir ve ürün dışı bir genel muhasebe defterine giderleştirilirler. hesap.
Her iki durumda da, o ürünü taşımak şirketinize para ve zaman kaybettirir.
1 dolarlık ürününüz, deponuza ulaştığında artık size navlun ve lojistik masraflarını da ekleyerek 1,10 ila 1,50 dolar arasında bir maliyete sahip olabilir. Buna 1,25 dolar diyelim.
Şu anda 1,25$ fiyatındaki ürününüz deponuzda.
- İnceledin mi?
- Siz onu hareket ettirmeden önce ne kadar süre orada duruyor?
Orada durduğu her gün size maliyet getirir (envanter taşıma maliyetlerine depo kirası/genel giderler/sigorta dahildir). Ya başka bir parça yapmak için üretime giren bir üründür ya da onu müşterinize yeniden satarsınız. Yani ya bir fabrika iş/iş emri ya da bir müşteri satın alma siparişi onu harekete geçirecektir.
Ve Daha Fazla Tedarik Zinciri Maliyeti
İş emirlerinin ve satın alma emirlerinin işlenmesi de maliyetlidir; tahminler her biri 50 ila 250 ABD Doları arasında değişmektedir. Yani muhtemelen 1 dolarlık kısmınıza (envanter taşıma maliyetleri, yönetici maliyetleri vb.) on ila elli sent daha eklenir.
Yani bu 1 dolarlık kısım muhtemelen size, kapıdan çıkardığınızda 2 doların kuzeyinde 1,30 dolara mal oluyor.
Ve buna iade maliyeti dahil değil. Getirilerin %5-10'u sıra dışı değil. Bu maliyetleri de dahil ediyor musunuz?
Bir Tedarik Zinciri Profesyoneli Bu Konuda Ne Yapabilir?
Bir tedarik zinciri uzmanı, tedarik zincirinizi inceleyecek ve 1$'lık ürününüzün size 1$'dan çok daha pahalıya mal olduğunu fark edecektir. İle çalışan tedarikçiler, nakliye/lojistik sağlayıcıları ve envanter ekipleri gibi bir tedarik zinciri uzmanı, tüm süreci görür ve bu süreçte maliyetleri düşürmek için çalışır.
Toplam sahip olma maliyetini azaltmak için tedarikçilerle pazarlık yapılarak, talep toplanarak ve kalite ekipleriyle birlikte çalışarak satın alma fiyatlarında indirim yapılabilir.
Nakliye ve lojistik maliyetleri de görüşülebilir ve fiyat teklifi için gönderilebilir.
Envanterlerin kontrol edilmesi ve optimize edilmesi gerekir (ya da döngü sayımı veya fiziksel envanterler ya da her ikisi de).
Tedarik zinciri profesyonelleri, yükleme siparişlerini eşitlemek ve talep planlamasını optimize etmek için müşterilerinizle birlikte bile çalışacaktır.
Kıta Ordusu, General Washington olmasaydı nerede olurdu ve tedarik zinciriniz, doğru tecrübeli profesyonellerin başında olmasaydı nerede olurdu?
Tedarik zinciri uzmanınızın üzerinde çalışabileceği son alan nakit akışınızdır.
Nakit akımı
Tedarikçilerinizle hangi ödeme koşullarınız var? Müşterilerinizin yanınızda hangi ödeme koşulları var?
Tedarikçilerinizle net 90 ödeme koşulunu görüşebilirseniz. Daha sonra müşterilerinizin size kredi kartıyla ödeme yapmalarını sağlayın (tüm bu sık uçuş millerini kim istemez ki?) - paranızdan gerçekten para kazanmaya başlayabilirsiniz.
Örneğin, net 90 tedarikçiniz size 1 Ocak'ta fatura kesiyorsa. Daha sonra tedarikçinin ürününü 15 Ocak'ta satarsınız ve müşteriniz size kredi kartıyla ödeme yapar; artık bu müşteri ödemesinin bankada oturup faiz tahsil etmesi için 75 gününüz vardır.
Bu nakit-nakit ölçümleri aynı zamanda tedarik zincirinin kârlılığınızı etkileyebileceği bir alandır.
Bir optimize edilmiş tedarik zinciri müşterilerinize istediklerini istedikleri anda ulaştırmak ve bunu başarmak için mümkün olduğunca az para ödemektir. Tedarik zinciriniz boyunca gizli maliyetler gizleniyor olabilir ancak stratejik bir tedarik zinciri ekibi, ayrı kolonileriniz bir araya gelerek daha mükemmel bir birlik oluşturur (tedarik zinciri optimizasyonu ve finansal başarı).
