Çalışanlar bir şirketten ayrıldığında ve yerlerine yenilerinin alınması gerektiğinde buna ciro denir. Belirli bir miktarda personel devri kaçınılmazdır, ancak herhangi bir dönemde çok fazla çalışanın işten ayrılması bir şirketi mahvedebilir. Ciro da pahalı; bazı kaynaklar, yenisini bulmanın ve işe almanın bir çalışanın maaşının yaklaşık iki katı kadara mal olduğunu söylüyor.
Bazı çalışanlar her zaman emekli olacak, başka bir yere taşınacak, okula geri dönecek veya iş gücünden ayrılacaktır. Bu düzeyde bir ciro sadece kaçınılmaz değil; faydalı olabilir çünkü organizasyona yeni fikirlere ve yeni bir bakış açısına sahip yeni insanlar getirir.
Ciro Türleri
İki genel devir türü gönüllü ve gönülsüzdür. Gönüllü işten ayrılma, çalışanın herhangi bir nedenle kendi başına ayrılmayı seçmesi durumunda gerçekleşir. Gönülsüz işten ayrılma, bir şirketin, bir çalışanın işten ayrılma kararının çalışan tarafından değil şirket tarafından verildiği işten çıkarmalar veya benzeri eylemler uyguladığında meydana gelir.
Genel bir kural olarak gönüllü işten ayrılma, işverenleri tartışmak ve karşılaştırmak için kullanılan ölçüdür. Gönüllü personel devri üzerinde en doğrudan etkiye ön saflardaki denetçiler sahiptir. İşten çıkarmalardan kaynaklanan gönülsüz işten ayrılma, yüksek düzeyde gönüllü işten ayrılma nedeniyle zor durumda kalan bir işletmenin uzun vadeli bir sonucu olabilir.
Çalışan Kaybının Ölçülmesi
Devir hızı Belirli bir zaman diliminde şirketten ayrılan çalışan sayısının hesaplanmasıdır ve toplam çalışan sayısına göre yüzde olarak ifade edilir. Devir hızı genellikle yıllık yüzde olarak hesaplanıp raporlansa da farklı dönemlere ait olabilir.
Ciro Oranı Nasıl Hesaplanır?
Dönem başında ayrılan çalışan sayısını toplam çalışan sayısına bölerek devir oranını hesaplarsınız. Bu sayı yüzde olarak ifade edilir. Gönüllü ciro, gönülsüz ciro ve toplam ciro hesaplayabilirsiniz.
Örneğin bir şirketin yılbaşında 100 çalışanı var. Yıl içinde altı çalışan işten ayrıldı ve dokuzu da yılın sonlarında işten çıkarılma kararı aldı. Bu yılın gönüllü devir oranı 6/100 veya yüzde 6 olacaktır. Gönülsüz devir oranı 9/100 veya yüzde 9'du. Kendi isteğiyle ayrılan altı çalışan ile işten çıkarılan dokuz kişi toplandığında toplam işten ayrılma oranı yüzde 15/100 ya da yüzde 15 olarak hesaplanacak.
İşverenler Ne Yapabilir?
Gönülsüz işten ayrılma için yapabileceğiniz en iyi şey şirketi iyi yönetmek, böylece çalışanları mutlu edebilir ve onların çalışabileceği bir iş yeri yaratabilirsiniz. kalmak istiyorum.
- Şirketin görüşülen kişileri uygun şekilde incelemesi ve ilk etapta doğru kişileri işe alması için işe alım personelini harika bir adayın neye benzeyeceği konusunda belirleyin ve eğitin. Adayların yalnızca işin gerekliliklerine uymasının yanı sıra şirket kültürü, çalışma ekibi ve yönetimle de uyumlu olmasını sağlamayı içerir.
- Rekabetçi ücret paketlerini bir araya getirin ve bunları yıllık olarak gözden geçirin. İK'nın sektörünüz için güncel ödeme paketi trendlerini size sunmasını sağlayın. Mümkün olduğunda çalışanlara yarı zamanlı uzaktan çalışma, yerinde günlük bakım veya sıkıştırılmış çalışma haftaları gibi esneklikler sunun. Bonuslar ve diğer avantajlar sağlamak için gerekirse yaratıcı olun.
- Ekiplerden başarılarına ilişkin haftalık veya aylık güncellemeler isteyin, bunları iyi yapılmış bir işin tanınmasını ve övülmesini sağlayacak programlar oluşturmak ve olumlu, destekleyici bir çalışma ortamını teşvik etmek için kullanın. Çalışan memnuniyetini arttırmanın en uygun maliyetli yollarından biridir.
- Çalışanlara zorluklar sunan net kariyer yollarının ana hatlarını çizin ve bunları yıllık ve yıl ortası değerlendirmelerde tartışın ve çalışanları yıl boyunca soru ve isteklerini yöneticilerine iletmeye teşvik edin.
- Çalışan memnuniyeti üzerindeki en büyük tek etki onların doğrudan gözetmen. Üst yönetimdeyseniz, amirlerinizin sadece iş becerilerinde değil, kişilerarası becerilerde de iyi eğitimli olduğundan emin olun.
Sonuç olarak
Eğer bir süpervizör iseniz, denetleyip denetlemediğinizi cephe hattı Çalışanlarınız veya yöneticileriniz için cironuzu düşük tutmak sizin yararınızadır. İşinizi kolaylaştırır çünkü ayrılan çalışanların yerine yeni işe alınacakların zaman ve eğitim masraflarına sahip olmazsınız.
Bulma ve işe alma zorunluluğunun doğrudan maliyetleri olduğu için şirkete para tasarrufu sağlar yeni çalışanlar. Gönüllü cironuzun düşük olması durumunda amiriniz muhtemelen sizi daha iyi bir yönetici olarak değerlendirecektir.
