Çalışan Seçimi.
Çalışan seçme süreciniz iş başarınızın kritik bir bileşenidir. Eğer şirketiniz insanlara en önemli varlığınız, sizi rakiplerinizden ayıran varlık olarak değer veren bir şirketse, seçim süreciniz hayati önem taşır. Seçim süreciniz yasal, etik, şeffaf, belgelenmiş olmalı ve mevcut çalışanları önemli ölçüde kapsamalıdır.
Bu niteliklere sahip bir seçim sürecinde, incelemeye devam et, cidden ön yazılara dikkat, Ve iş başvurusu incelemeleri her zamankinden daha önemli. Öyle de telefon ekranları Daha az vasıflı veya vasıfsız adayları elemek.
Etkin bir çalışan seçme sürecinde, çalışan seçme ekibiyle görüşmeler yapılır. Sonuç olarak, çalışanların görüşme için gelen her adaya ayırdığı zaman maliyetlidir.
Seçim sürecimizde, ilgili çalışanlar asıl görüşmenin dışında adayları karşılaştırarak ve İnsan Kaynakları çalışanlarına geri bildirim ve girdi sağlayarak ek zaman harcarlar. Daha fazla kişi ve personel zamanını gerektirecek ikinci bir görüşme için hangi adayların tekrar davet edileceğine ilişkin girdileri dikkate alınır.
Seçim sürecimizde çalışanlarımızdan seçim ekiplerinde çalışmalarını istemenin yanı sıra, onları yasal ve etkili mülakat konusunda eğitiyoruz. Son olarak, çalışanları nihai çalışan seçimine dahil ediyoruz.
Gördüğünüz gibi aday seçimi, çalışanların zamanı ve enerjisi açısından maliyetlidir. Bu nedenle, mülakat için seçim sürecimize kimi dahil edeceğimiz kararı, çalışan seçiminde önemli bir adımdır.
Çalışanları Çalışan Seçme Sürecine Neden Katmalısınız?
Başınızı sallıyor ve çalışan seçim sürecimize neden bu kadar zaman ayırdığımızı merak mı ediyorsunuz? Eğer öyleyse cevabım basit. Şeffaf iletişime sahip, çalışanların olup biteni bildiği ve işlerini etkileyen kararlarda etkili olduğu bir şirket yaratmak istiyoruz.
Bir çalışan için her gün birlikte çalışacağı çalışanları işe alan seçim sürecinden daha önemli bir şey var mı? İşyerinde her gün arkadaşlık kuracakları, vakit geçirecekleri, birlikte oturacakları çalışanlar... Şüpheliyim.
Kuruluşumuza yeni bir çalışan kattığımızda, onun meslektaşlarıyla uyumu ve potansiyel işbirliği kritik önem taşıyor. Yeni çalışanı işe alma kararının çalışanın mülkiyetinde olması da aynı şekildedir. Bir çalışan, yeni meslektaşını seçen seçim sürecinin bir parçasıysa, o iş arkadaşının başarılı olmasını sağlamaya kararlıdır. Sonuçta yanılmak istemezler değil mi?
Potansiyel konusunda çalışanlarınızın içgüdülerine güvenin kültürel uyum yeni bir kişinin de. Yeni çalışanla en yakın şekilde çalışacaklar ve Bağırsak reaksiyonu potansiyel çalışanın uyumu dikkat çekicidir. Örneğin, yakın zamandaki bir çalışan seçme kararında, yüzlerce başvuru arasından seçilen eşit niteliklere sahip iki adayımız vardı.
İkinci görüşmenin ardından yapılan aday bilgilendirme toplantısında bazı çalışanlar, adaylardan birinden olumsuz bir izlenim aldıklarını belirtti. Bunlar onun bir çalışan olarak başarısız olmasına neden olabilecek kültürel uyum sorunlarına odaklanıyordu.
Görünüşe göre aday, görüşmeleri sırasında müşterileri memnun etmek için ne gerekiyorsa yapan bir şirkette işe yaramayacak bir 9-5 zihniyeti yayıyordu.
Çalışanlar ayrıca, diğer çalışanların katkılarına rağmen onun fikrinin önemli olduğu yönünde bir kibir duygusuna kapıldılar. Bu tutum, vurgu yapan bir şirkette işe yaramaz. işçi katılımı. Her zaman başarılı olamasak da teşvik etmeye çalışıyoruz anlamlı çatışma Fikirler ve kararlar üzerinde. Grup düşüncesine yol açabilecek fikir birliğiyle karar almayı teşvik etmiyoruz.
Şirketimizin başarısı, büyük düşünmeye istekli, kendini ortaya koyan, fikirlerini savunan, düşünceli hatalar yapan, çok çalışan ve hesap verebilirliği benimseyen çalışanlarımıza bağlıdır. (Hey, az önce mükemmel çalışanı mı tanımladım?) Çalışanlar bu adayın ihtiyaca uygun olmadığını söylediler ve bu nedenle işe alınmadı.
Seçim komitesi doğru kararı mı verdi? Hiçbir zaman kesin olarak bilemeyeceğiz. Ancak seçilen çalışan harika bir iş çıkarıyor. Ama atlanan aday, gidilmemiş yol gibidir.
Kaybedilen fırsatın maliyetini hiçbir zaman bilemeyeceğiz ve nasıl ölçeceğimi de bilmiyorum: Seçim sürecimiz belirli bir adayı seçmede başarısız olduğunda. Yapmanız gereken tek şey, seçim sürecinde çalışanlarınızın en iyi şekilde karar vermesidir. En önemli kaynağınızı neden israf edesiniz?
