Hızlı Değişim Yeteneği Önemlidir
Rakiplerinizin ve müşterilerinizin dünyasının her geçen gün daha hızlı değiştiğini mi hissediyorsunuz? Eğer öyleyse, yalnız değilsin. Sürekli başarıya kendini adamış kuruluşlar, çevikliğe olan kritik ihtiyacın farkındadır. işyeri kültürü ve çevre. Neden? Çünkü Değişim hızlanıyor ve daha zorlu hale geliyor geçen her yılla birlikte.
Çevik özellikler ve özellikler sergileyen kişileri işe alma ihtiyacının farkındasınız. Çevikliği ve bağlılığı teşvik eden tesislere ihtiyacınız var. Çalışanların sık sık etkileşime girmesini teşvik etmek için işbirliği içinde tasarlanmış alanlara ihtiyacınız var. Çalışanlarınızın, görevleri ve hedefleri hızlı bir şekilde gerçekleştirmek için ihtiyaç duydukları bilgilere ihtiyaç duydukları anda sahip olabilmeleri için kuruluş olarak şeffaflığa ihtiyacınız var.
Çeviklik, değişme isteğiniz, değişme yeteneğiniz ve değişime hızla uyum sağlarken sergilediğiniz çevikliktir; geleceğinizin anahtarıdır. Daha önceki bir makale şunları tanımlar: üç önemli faktör çevik bir iş yeri yaratmada.
Çeviklik özellikleri hakkında aşağıdaki röportaj Brian McGowan, genel müdürve yüzlerce başarılı çalışan aramasını tamamladığı ZRG Partners, LLC'de küresel sağlık hizmetleri ve çözümleri lideridir. Çevikliğin profesyonel özelliğinin (sürekli öğrenen, kararlı bir lider ve stratejik düşünür) günümüz organizasyonlarında gelecek neslin liderliğini tanımlayacağına inanıyor. Röportajda çevik çalışanlar bulmayı, insanlarda çevikliği geliştirmeyi ve kuruluşların nasıl daha çevik hale gelebileceğini araştırıyor.
Brian McGowan'la Röportaj
Susan Heathfield: Neden çeviklik, sürekli öğrenen, kararlı lider ve stratejik düşünür gibi profesyonel özellikler yeni nesil liderliği tanımlayacak?
Brian McGowan Şu anda ve öngörülebilir gelecekte, tüm sektörlerdeki en büyük personel ihtiyacı; ürünler, pazara giriş sistemleri ve tedarik zinciri yönetimi alanındaki yenilikler etrafında gelişiyor. İle Boomers yaşlanıyor artan teknoloji ve küreselleşmenin ön plana çıkmasıyla birlikte yeni bir tür yöneticiye ihtiyaç duyulmaktadır.
Bu tür bir yönetici öğrenme çevikliğine, entelektüel beygir gücüne ve muazzam meraka sahip olacaktır. O, yalnızca öğrenme fırsatlarını arayan bir birey olarak tanımlanan, her gün öğrenen biri olacaktır. öğrenir ama aynı zamanda proaktif olarak şirketi adına iş yürütmenin daha iyi bir yolunu arar ve çalışanlar.
Heathfield: Günümüzde iş dünyasının hangi yönleri çevikliğin yöneticiler/liderler/yöneticiler için gerekli ve tanımlayıcı bir özellik haline gelmesine yol açtı?
- McGowan: Intel'in kurucu ortağı Gordon Moore'un teknolojik gelişmelerin ve enerji verimliliğinin arttığını anlattığı Moore Yasası, teknoloji ve çip kapasitesinin çok ötesine uzanıyor. Günümüzün küresel rekabet ortamında, yalnızca ürün veya hizmetle rekabet avantajını sürdürmek neredeyse imkansızdır.
Kazanmanın yolu insanlardan ve inovasyondan geçer. Yenilik yapabilmek için kuruluşların çevik düşünenlere, karar vericilere ve problem çözücülere ihtiyacı vardır. Pazara hızlı giriş ve sürekli iyileştirme artık arzu edilen bir şey değil, istenen sonuçlara ulaşmaya yönelik kritik bir stratejidir.
Teknoloji ve kitlesel medya platformları şunları sağlar: bilginin serbestçe akması Bilgi ve veri mevcut olduğunda hızlı ve etkili bir şekilde özümseyebilen ve harekete geçecek kadar düşünceli ve kararlı olanlar bugünün ve geleceğin liderleridir.
Heathfield: Çevik liderliğe sahip bir organizasyonun özellikleri nelerdir? Tersine, çeviklikten yoksun bir ekip tarafından yönetilen bir organizasyon için bunun sonuçları nelerdir?
- McGowan: Çevik olan şirketler aşağıdaki özellikleri gösterir: güven, yetkilendirme, belirsizliğe tolerans, sebat, kararlılık ve hataların ve iyileştirmelerin genel olarak takdir edilmesi. Aynı zamanda farklı iş disiplinleri ve endüstriler arasında insanları ve düşünceleri bir araya getiren bir ortamı da desteklerler.
Tam tersi, organizasyonlar hiyerarşi tarafından tanımlananlar ve tek başına işlem yararlanmak için yeterince hızlı hareket edemez gelişen ve gelişen pazar fırsat ve ihtiyaçlarının farkında olmakta ve bunun sonucunda hizmet verdikleri pazarlardaki hakimiyetlerini kaybetmektedirler. Pazar liderliğini korumak için kısa sürede dijitale geçişlerini engelleyen çeviklik eksikliğinin örneklerini görmek için Polaroid ve Kodak gibi markalı şirketlere bakmak yeterlidir.
Çevikliğe Sahip Bir Bireyi Ne Nitelikler?
Heathfield: Çevikliğe sahip bireyin özellikleri nelerdir?
- McGowan: Çevikliğe sahip olan ve daha da önemlisi çeviklik sergileyen bireyler, doyumsuz bir öğrenme iştahından yararlanan kişilerdir. Görev açısından kritik sorunları üstlenin, riski teşvik edin ve karar alma ve uygulama yoluyla çözümün parçası olmayı isteyin.
Çevik liderler, gelişen durumları ortaya çıkarmaya, keşfetmeye ve bunlara uyum sağlamaya istekli olanlardır. Öğrenme son nokta değil, sıçrama tahtası olabilir. Kavramların uygulanması çevikliğin anahtarıdır ve bu uygulamanın sonucunda ek öğrenme bir sonuç haline gelir.
Heathfield: Bir liderde çeviklik özelliğini bulmak neden zordur?
- McGowan: Tarihsel olarak en başarılı liderler, kurumsal Amerika'da güvenli davranarak başarıya atıf yapmayı başarabilenlerdi. Uygun bir dizi sosyal beceri ve politik zeka sergilemek, genellikle bir şeyleri gerçekten gerçekleştirme becerisi yerine terfiye ağırlık verir. Bireysel ödüller, çığır açan düşünce ve fırsatlara karşı doğrusal hedeflere ulaşmayla bağlantılıydı ve hala da öyle.
Profesyonel anlamda günümüzün liderlerinin büyüdüğü ortam budur. Bu nedenle çeviklik özelliklerine sahip olanları bulmak çoğu zaman daha az seçeneğin olduğu normların dışına çıkmayı gerektirir. Belki başka bir çevik lider onlara akıl hocalığı yapmış olabilir, belki bunu kendileri çözmüşlerdir, ancak genel olarak onlardan çok fazla yoktur.
Liderler ve kuruluşlar ekonomik zorluklar ve siyasi belirsizlikle karşılaştıklarında yöneticiler savunmacı bir konumda çalışırlar; Sonuçlarından korktuğu için herhangi bir yenilikçi karar veya hamle yapmaktan çok korkuyor. Hesaplı, iş odaklı hamleler yapmak için yeterli netlik yok. Çeviklikle birlikte zor kararlar alma özgüveni de gelir, ancak yine de bu tür bir yönetici bulmak zordur.
Heathfield: Uygulama materyallerini incelerken çevik özellikleri nasıl belirlersiniz?
- McGowan:Özgeçmişler/CV'ler bir birey için en iyi marka konumlandırma araçlarıdır; sonuçta yönetici neyin önemli olduğuna inandığını ve kendisini nasıl gördüğünü iletecektir. Tıpkı bir iş stratejisinde olduğu gibi çevik bir lider de kendisini daha büyük resmi göz önünde bulundurarak konumlandıracak ve özgeçmişini elindeki işe göre uyarlayacaktır.
Düşünceli bir işe alma uzmanı veya görüşmeci, bu kişinin nasıl olduğu konusunda büyük bir içgörü geliştirebilir. etkilendikleri, hangi kariyer yolunu seçtikleri, nasıl bir etki yarattıkları ve nelere sahip oldukları başardı. Daha önce bahsedilen özelliklerden bazılarıyla bağlantılı sorunları ve çözümleri vurgulayan yöneticiler, görüşmeyi başlatmak için ilgi çekici bir tartışma belgesi sağlar.
Hem eğilim hem de çeşitlilik açısından belirli davranış ve deneyim örneklerini paylaşan yöneticiler, çevikliği tanımlamak için en iyi şansı sunar. Sadece belirli pozisyonlara değil, özgeçmişin bütünsel görünümüne bakın ve çok şey öğrenebilirsiniz.
Bir Kuruluş Çevikliği Geliştirmeye Nasıl Devam Ediyor?
Heathfield: Yöneticiler ve liderler çalışanların çevik performansını nasıl teşvik edebilir ve takdir edebilir?
- McGowan: Oluşturmak kültür keşfetme, uyum sağlama, uygulama, risk alma ve yaratıcılık konularında deneyim kazanın ve göreve kimin adım attığını görün. Çalışanları risk alma konusunda güçlendirin, onları kişisel konfor alanlarının ötesine geçmeye teşvik edin, işlevler arası uzmanlık ve alışverişi mümkün kılacak projeler yaratın. Beklenti seviyenizi yükselttiğinizde, bir sonraki seviye liderliğe eğilimi olanlar kendilerini tanıtacaktır.
Heathfield: Bir kuruluş çevikliği geliştiren mesleki gelişim süreçlerini nasıl teşvik edebilir?
- McGowan: Yöneticilerin yapması gereken örnek olarak liderlik etmek. Pek çok çalışan, çevik bir lider olmak için gereken becerilerin derinliğini ve kapsamını anlamayacaktır. Eğitim ve mentorluk, algı ve zeka gerektirecektir. Çeviklik bir yeterlilik olduğu kadar bir düşünce yapısıdır.
Ekiplerinizin taklit etmesini istediğiniz, kuruluşunuzun içindeki ve dışındaki liderleri belirleyin. Daha sonra bunun neden böyle olduğunu çok spesifik bir şekilde ifade edin. Önemli olan özellikleri ana hatlarıyla belirtin ve bu özelliklerin hayata geçirilmesi için günlük olmasa da haftalık egzersizler ve uygulamalar uygulayın.
Heathfield: Çevik ve profesyonel bir çalışan, bir kuruluşta ilerlemek için bu özelliğinden nasıl yararlanabilir?
- McGowan: Günün sonunda her şey değer yaratmak, sürdürülebilir rekabet avantajı ve pazarda kazanmakla ilgilidir. Çevik bir lider perde arkasında çalışmaz. Eğer grubun ister önünden, ortasından, ister arkasından olsun hücuma liderlik etmek istiyorsanız cesur olun. Yenilikçi düşüncenin ifadesi, işin daha iyi anlaşılması ve yeniyi deneme isteği şeyler.
