İyilik İçin Güçler: Yüksek Etkili Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşların Altı Uygulaması, Gözden Geçirildi ve Güncellendi (Jossey-Bas; 2012) Leslie Crutchfield ve Heather McLeod Grant tarafından.
2004 yılında yazarlar Crutchfield ve Grant, yeni çağda kar amacı gütmeyen kuruluşların ve hayırseverlerin karşılaştığı benzersiz zorlukları ele alan bir literatür eksikliğiyle karşı karşıya kaldılar. "Yüksek etki" olarak kabul edilen 12 girişimci kar amacı gütmeyen kuruluşu inceledi. Bu çalışmanın sonucunda başarı ile başarı arasında büyük fark yaratan altı uygulama ortaya çıktı. arıza.
"Forces for Good"un ilk baskısının yayınlanmasından kısa bir süre sonra Büyük Durgunluk dünyayı sonsuza dek değiştirdi. Görünüşe göre tüm bahisler kapalıydı. Ancak Crutchfield ve Grant, orijinal çalışmalarında kar amacı gütmeyen kuruluşları izlediler ve berbat bir ekonomide bile uygulamaların işe yaramaya devam ettiğini buldular.
Artık klasikleşen kitaplarının bu gözden geçirilmiş ve güncellenmiş baskısında, yazarlar orijinal bulgularını güncel hale getirmişler ve birçok küçük yerel kuruluş ve daha fazlasını yapmak zorundayken bile zor zamanlarda nasıl başarılı olmayı başardıkları hakkında bilgi az. Sonuç, "yeni normale" ayak uydurmaya çalışan herhangi bir kar amacı gütmeyen kuruluşa hitap edecek daha güçlü bir hikayedir.
Orijinal Çalışma
Crutchfield ve Grant, çalışacakları kar amacı gütmeyen kuruluşları seçerken katı bir formül oluşturdular. Bu kuruluşlar 1964 ile 1994 yılları arasında kurulmuş olduğundan nispeten yeni olacaktır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, sürdürülebilir, ölçülebilir sonuçlar elde etmiş ve ulusal veya uluslararası düzeyde sistemik değişim yaratmış, girişimci olacaktır.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların nihai listesi, kâr amacı gütmeyen yönetici ve uzmanların geniş bir yelpazedeki sosyal konularla ilgili yaptığı kapsamlı bir anketten elde edildi. Bu kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, sosyal girişimci hareketinin en iyilerini temsil ediyor. Mücadele etmekten çok organizasyon şemalarından daha az endişe duyan yeni bir kar amacı gütmeyen liderler türü tarafından kurulmuş ve yönetilmişlerdir. Yoksulluk, eğitim eşitsizliği, ırksal ve etnik çatışmalar ve iklim gibi çağımızın en dirençli sorunlarından bazıları değiştirmek.
Bunlar babanın kar amacı gütmeyen kuruluşları değil. Yalnızca yerel sonuçlarla ya da sanatta mükemmelleşmeyle ilgilenmiyorlar. kar amacı gütmeyen yönetim. Başarılı olmaya ve sorunları büyük ölçekte çözmeye yönlendirilirler. Kitabın yazarlarının belirttiği gibi:
"Bu kitaptaki örgütler toplumsal hareketlerin tohumlarını atıyor ve tüm alanların inşasına yardımcı oluyor. Hükümet politikasını şekillendiriyorlar ve şirketlerin iş yapma şeklini değiştiriyorlar. Milyonlarca kişiyi harekete geçirip harekete geçiriyorlar ve...kamuoyunun tutum ve davranışlarını değiştirmeye yardımcı oluyorlar... Kendi organizasyonlarını kurma endişesi kadar, dış ilişkileri yönetmeye ve diğer grupları etkilemeye de zaman harcıyorlar. Bu kâr amacı gütmeyen kuruluşlar yalnızca kendilerine odaklanmıyor, aynı zamanda amansız sonuç arayışına da odaklanıyor."
Efsaneleri Söndürmek
12 kar amacı gütmeyen kuruluşun listesini aldıktan sonra, yazarlar her biriyle aylar harcadı ve her birinin nasıl ve ne şekilde çalıştığını aydınlatan vaka çalışmaları geliştirdiler. Ortaya çıkan verileri analiz ederek, bu kuruluşların yaptığı altı şey buldular; bunlardan bazıları oldukça şaşırtıcı ve efsaneleri yıktı.
Yaygın olarak kabul edilen görüşlerin aksine yazarlar, kar amacı gütmeyen büyük kuruluşların yönetimleri açısından mutlaka mükemmel olmadığını buldular; aslında biraz kaotik görünebilirler. Bu kâr amacı gütmeyen kuruluşların marka bilinirliğiyle ilgili olmadığını gördüler. Bazıları mesela İnsanlar için yaşanacak yer Ve Amerika'nın İkinci Hasadı, harika markaları var ama bu bir yan etkiydi, takip ettikleri bir şey değil.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların ders kitabı yoktu görev bildirimleri her duvara da bantlanmış. Görevlerine lazer gibi odaklanıyorlar, ancak onlara ince ayar yapmak için zaman harcamıyorlar. Bu kuruluşlar genellikle izleme grupları tarafından yaygın olarak kullanılan verimlilik (genel gider harcamalarının program harcamalarına oranı) gibi geleneksel ölçümlerde yüksek puan alamazlar. Hayırseverlik Gezgini ve hibe veren vakıflar. Ve hepsinin çok büyük bütçeleri yok. Etki söz konusu olduğunda boyut önemli görünmüyor.
Yüksek Etkili Uygulamalar
Bu kuruluşların sahip olduğu şey altı uygulamaya dikkat etmektir:
- Hem savunuyor hem hizmet ediyorlar. Geleneksel olarak kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ya birini ya diğerini yapar, ikisini birden yapmaz. Programları yürütmek, bu kuruluşların sahadaki ihtiyaçları anlamalarına olanak tanır ve bu da onlara daha sonra yardımcı olur. avukat daha önemli toplumsal değişim için.
- Piyasaları çalıştırıyorlar. Bu kar amacı gütmeyen kuruluşlar, saf fedakarlığa bağlı kalmak yerine, kişisel çıkarların gücünden ve ekonomi yasalarından yararlanıyor. Birlikte çalışmanın yollarını arıyorlar işletmeler, hatta bazen yol boyunca iş uygulamalarını bile değiştiriyoruz.
- Evangelistlere ilham veriyorlar. Bu uygulamanın iyi örnekleri İnsanlık için Habitat ve Amerika için öğret. Bu kar amacı gütmeyen kuruluşların her ikisi de, bir durumda gönüllü ev inşaatçılarının, diğerinde ise genç öğretmenlerin yardım ettikleri kişilerle çalıştığı deneyimsel fırsatlar sunuyor. Bu mezunlar, değişim yaratmaya devam eden sadık destekçiler ve müjdeciler haline geliyor.
- Kâr amacı gütmeyen ağları besliyorlar. Bu kuruluşlar diğer kâr amacı gütmeyen kuruluşları rakip olarak değil, potansiyel işbirlikçileri olarak görüyor. Daha da önemli bir etki yaratmak adına kaynakları, parayı ve uzmanlığı paylaşıyorlar.
- Uyum sağlıyorlar. Bu gruplar olağanüstü derecede çeviktir. Sahalarını izliyorlar ve gerektiğinde taktik değiştiriyorlar. Dinleme ve öğrenme, güncelliğini koruyan sürdürülebilir organizasyonlarla sonuçlanır.
- Liderliği paylaşıyorlar. Her ne kadar sıklıkla karizmatik liderler tarafından kurulmuş olsalar da, bu liderler ego odaklı değildir ve yetkiyi devretmek sonuçlara ulaşmak adına. Genellikle güçlü bir ikinci komutana, uzun süreli kadrolara sahiptirler ve panolar.
Hikayeleri Anlatmak
Crutchfield ve Grant, kitaplarını kar amacı gütmeyen kuruluşlardan ziyade yukarıdaki uygulamalara göre düzenlediler. Böylece uygulamaların organizasyonlar arasında farklı şekillerde nasıl işlediğini görüyoruz. Sonuçta her organizasyonun kuruluşunu, büyümesini, krizlerini, etkilerini öğrendikçe bizi çeken bir anlatı var.
Kitap, her ne kadar ilgili çizelgeler mevcut olsa da, veri yığınları arasında sıkışıp kalmıyor. Bunun yerine, kitap anlatılan hikayelerle taşınıyor; dramatik, iç açıcı ve okuyucuyu bu olağanüstü organizasyonlar için başka bir müjdeciye dönüştürme konusunda iyi bir iş çıkaran hikayeler.
Vaka çalışması yaklaşımı, kitabı alana yeni başlayanlar için uygun hale getiriyor. Her şeyden çok, bir vizyonu olan ancak onu nasıl uygulayacağından emin olmayan insanlar, bu yüksek etkili kuruluşların hikayelerinden hem bilgi alacak hem de ilham alacak.
İyilik İçin Güçler okuyucuyu kar amacı gütmeyen sektörde yeni bir çağla, kamu ile özel sektör, savunuculuk ve program sunumu arasındaki çizgiyi bulanıklaştıran ve yüce ve cesur hedefler belirleyen bir çağla tanıştırıyor. Yazarlar kurucusu Bill Drayton'dan alıntı yapıyor. Ashoka, sosyal girişimciler derneği:
"Sosyal girişimciler bir adama yalnızca balık vermekle, hatta ona balık tutmayı öğretmekle yetinmezler; bu girişimciler tüm balıkçılık endüstrisinde devrim yaratana kadar durmayacaklar."
Güncelleme: Crutchfield ve Grant, yüksek etkiye sahip sosyal organizasyonlar hakkındaki çalışmalarını sürdürdüler. Crutchfield, 2018'de "Değişim Nasıl Olur: Neden Bazı Sosyal Hareketler Başarılı Olurken Diğerleri Başarılamıyor" kitabını yayınladı. Grant, 2014 yılında "Adalette Öncüler: Sosyal Değişim için Ağlar ve Hareketler Oluşturmak" kitabını yayınladı.
