Maaş, maaş hesaplayıcıları, maaş anketleri, maaş karşılaştırmaları ve temel olarak maaşla ilgili her şeyin çevrimiçi olarak nasıl araştırılacağı, çalışanlar tarafından alınan en sık bilgi taleplerinden biridir. İnsan Kaynakları Yönetimi Topluluğu (SHRM). Yetenekli insanları çekmek, kilit çalışanları elde tutmak ve heyecanlı, motive olmuş bir iş gücünü sürdürmek için maaşın önemini düşündüğünüzde bu mantıklıdır.
Maaş ve tazminata ilişkin tutum ve uygulamalarda meydana gelen değişimler göz önüne alındığında bu durum şaşırtıcı değildir. Kuruluşlar maaş ve tazminat düşüncesindeki değişikliklere ayak uydurmak için mücadele ediyor.
Organizasyonların tüm organizasyon üyelerine eşit zamlar verdiği günler geride kaldı. Yüzde bir ila yüzde beş aralığındaki bu maaş artışları, düşük performans gösterenlere yanlış mesaj gönderdi.
Kuruluşları, en iyi performans gösterenleri yeterince ödüllendiremeyecek kadar küçük bir bütçeyle bıraktılar. Pek çok şirket hâlâ bunu maaş kriteri olarak kullanıyor olsa da, ileriyi düşünen kuruluşlar maaş ve tazminat konusunu çok farklı bir şekilde düşünüyor.
SHRM web sitesindeki bir makaleye göre, daha iyi performans gösteren personelinizin dikkatini çekmek için, temel maaşlarına ek olarak yüzde yedi ila sekiz arasında değişen bir ücret oranı sunmalısınız.
Daha iyi performans gösterenleri ödüllendiren bir sistem, tüm personeli aynı şekilde ödüllendiremez. Yanlış mesaj göndermenin yanı sıra para havuzunuz da sınırsız değildir. Ücretinizi, kuruluşunuzun beklentileri ve hedefe ulaşma ödülleri hakkında bir mesaj göndermek için en önemli iletişim araçlarından biri olarak kullanmalısınız.
Kiplinger'e göre 2017 yılı için "Şirketler geçmiş yıllara benzer şekilde %3 artış öngörüyor. Ancak bu bütçenin nasıl harcanacağı kişiye göre değişebilir. Mümkün olan en yüksek derecelendirmeye sahip çalışanlar %4,5 ila %5 aralığında artışlar görebilirken, düşük performans gösteren çalışanlar %0,7 ila %1 arasında bir artış elde edebiliyor. Maaşlı çalışanlar için ikramiyelerin maaşın ortalama yüzde 11,6'sı olacağı, özel projeler ya da tek seferlik başarılara ilişkin ödüllerin ise ortalama yüzde 5,6 olacağı tahmin ediliyor."
Mevcut Ücretlendirme Düşüncesi
Maaş ve tazminatla ilgili mevcut düşünce aşağıdaki bileşenleri içermektedir.
- Kuruluşların, Yönetim Kurulu tarafından incelenen ve yöneticileriniz tarafından kabul edilen, yazılı bir ücretlendirme felsefesi ve yönlendirmesi geliştirmesi gerekir. SHRM'ye göre, tipik bir ücretlendirme felsefesi "kuruluşun hedef ücret oranlarını yüzde 50'lik dilimde belirlediğini ifade edebilir." Rekabetçi bir pazar, yüzde 75'lik dilimde ücret dağıtımıyla sonuçlanan zorlu hedeflere ulaşmak için teşvikler sağlar ve Kıdemli profesyonellere ve yöneticilere, hedeflerini çalışanların hedefleri ile uyumlu hale getirmeleri için tam değerli hisse senedi opsiyonları şeklinde uzun vadeli teşvikler hissedarlar."
- Özellikle girişimci, piyasa odaklı bir şirkette ücretlendirme felsefesinin, geniş bantlama amacıyla benzer işleri gruplandırmaya yönelik bir yöntem içermesi gerekir, çünkü promosyon fırsatlar sınırlıdır.
- Değişken ücretin verilmesine yönelik sorumlu bir ölçüm sistemi içermelidir. Temel ücreti artırmaya daha az, gerçek hedefe ulaşmayı ödüllendiren ikramiyeler yoluyla kazançları dağıtmaya daha fazla önem verin.
- Ekip çalışmasını teşvik etmek ve yalnız korucu zihniyetini ortadan kaldırmak için, hedefe ulaşma hem bireysel hem de organizasyonel hedef başarısı için ödüllendirilmelidir.
- Gerçek hedef başarısı, ölçülebilir olan veya başarının neye benzediğine dair ortak bir resim sunan sonuçlara veya teslimatlara bağlıdır. Yapılacaklar listesindeki öğeleri kontrol ederek ödüllendirmemelidirler.
- Gibi faydaların maliyeti arttıkça toplam tazminat paketindeki yeri de önem kazanmıştır. Avantajlar, üstün çalışanları çekme ve elde tutma becerinizde önemli bir faktördür. Bazı faydaların maliyetlerini çalışanlara aktarmak son seçenek senaryosudur.
İş Yaşamı Kalitesi Ödülleri
Çoğu kuruluşta maaş, tazminat ve yan haklar için ayrılan bütçe sınırsız değildir. Dolayısıyla, temel ücretteki geleneksel artışlara ve ikramiye gibi değişken ödüllere ek olarak, Kâr paylaşımı ve kazanç paylaşımı, iş yaşamının kalitesine dikkat etmeniz önerilir. ödüller. Bunlar aşağıdakileri içerebilir.
- Tanınmayı hak eden bir sonuç veya sonuç için tek seferlik toplu ödeme yapılması.
- Görev çağrısı katkılarının üzerindeki teşekkür notlarıyla birlikte daha küçük ödüllerin ödenmesi. Bunlar mutlaka elde edilen bir sonuca bağlı değildir ancak vurgulandığında sonuçların olasılığını artıran katkılardır.
- Ön ödemeli hukuki yardım, eğitim yardımı ve görme sigortası gibi ek faydalara daha fazla vurgu yapılıyor.
- Esnek çalışma düzenlemeleri ve iş paylaşımı için artan fırsatlar.
- Çalışanların eğitimi ve gelişimine kurumsal bir vurgu.
- Kariyer yollarını netleştirin, böylece çalışanlar kuruluşunuzdaki fırsatları görebilir.
Bu son kategori olan iş-yaşam kalitesi ödüllerinde, tek sınırlamanız hayal gücünüzdür. Önemli olan, mümkün olduğunca benzer performans sergileyen ve katkıda bulunan kişiler için adalet ve tutarlılığın sağlanmasıdır. Kuruluşunuzun başarısına ölçülebilir şekilde daha fazla katkıda bulunan çalışanlar için sizi daha da fazlasını yapmaya teşvik ediyorum. (Elbette bu, kuruluşunuzun tüm çalışanlara başarılı olmaları için eşit fırsatı nasıl ve sağlayıp sağlamadığı konusunda ikinci bir felsefi tartışmayı açar.)
Özetle, kuruluşlar, maaş ve ücretlendirme sistemlerine doğru ilerlemektedir. esneklik, hedefe ulaşma ve performansa dayalı değişken ücret ve artışlara daha az vurgu temel ücrete. Çalışanların tazminatına eklemek için kâr ve başarıya dayalı ikramiyeler kullanıyorlar.
Sosyal yardımların artan maliyeti, tazminat sistemindeki yerlerinin yeniden düşünülmesine neden oluyor. İleriyi düşünen kuruluşlar, toplam ücret paketinin değerine katkıda bulunmak için iş-yaşam ödüllerinin ve tanınmanın kalitesine vurgu yapıyor.
Maaş ve İşçi Tazminatını Çevrimiçi Araştırma
Çevrimiçi maaş bilgileri genellikle güvenilir değildir. Sıklıkla çok fazla değişkenin ortalamasını tek bir aralığa alır. Maaş aralıkları ulusal veya uluslararası düzeyde çok fazla sektörü kapsıyor ve tüm verileri tek bir aralıkta topluyor.
Aşağıdaki web sitelerini faydalı bulabilirsiniz.
- Payscale.com
- Maaş.com
- İş Yıldızı Merkezi
- MaaşUzmanı.com
- ABD ve Kanada Çevrimiçi Maaş Araştırmaları
Maaş bilgilerini ayrıca İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği ve diğerleri gibi meslek kuruluşlarında da bulabilirsiniz, ancak bunlar genellikle yalnızca üyelere açıktır.
