Sıklıkla bütçe uygulaması veya bütçeleme uygulaması olarak da adlandırılan bütçe uygulaması, kurumsal ve finansal jargonun sıradan bir parçasıdır. Normalde, genellikle mali performansın düşük olmasından kaynaklanan acil bir gider azaltma çabasına atıfta bulunur. Kâr önemli ölçüde altına düştüğünde bütçeler veya beklentiler, harcamaları agresif bir şekilde kısmaya yönelik acil bir çaba normal tepkidir. Basitçe söylemek gerekirse, tipik bir şirketin giderleri üzerinde gelirlerinden çok daha fazla kontrolü vardır.
İnsidans
Bütçe uygulamaları, büyük, halka açık şirketlerde oldukça yaygındır ve bu şirketler, bütçenin etkisinden endişe duymaktadır. Menkul kıymet analistleri ve yatırımcıların algılarına ve dolayısıyla hisse senetlerine ilişkin kısa vadeli rapor edilen kazançlar Fiyat:% s. Küçük özel şirketlerde, kar amacı gütmeyen kuruluşlarda ve devlet kurumlarında daha az yaygındırlar.
Sıklık
Bazı şirketlerde bütçe çalışmaları, bazen yazın, bazen sonbaharda, bazen de her iki zaman diliminde de oldukça öngörülebilir yıllık olaylardır.
Metodoloji
Bir bütçe çalışması sıklıkla, tüm departmanların yılın geri kalanı için harcamalarını bütçelerinin belirli bir yüzdesi oranında azaltması yönünde genel talimatlar içerir. Bazen bu zorunluluklar, bugüne kadar bütçelerini gereğinden az harcayan gruplar için de geçerli olabilir. Bunu yapan şirketlerde yöneticilerin, mali yılın mümkün olduğu kadar erken bir döneminde, ellerinden geldiğince harcamaya yönelik güçlü bir önyargı geliştirmeleri kaçınılmazdır.
Bütçe çalışmaları genellikle yeni işe alımlara ilişkin kısıtlamaları içerir. Bunlar, her departmanın yılın geri kalanında ekleyebileceği yeni başkanların sayısındaki genel azalmalar veya işe alımların tamamen dondurulması olabilir. Üstelik harcama kesintilerine ek olarak bütçe çalışmaları sermaye bütçelerinde de kesintileri kapsayabilir.
İş Arama Etkisi
Genel olarak konuşursak, yılın ilerleyen dönemlerinde belirli bir firmada veya belirli bir departmanda iş aradığınızda, işe alınmanın önündeki potansiyel bütçe engelleri artar. Bu engeller arasında yıl sonu için bütçelenen personel sayısına ulaşılması ve/veya çalışanlara harcanan tutarlar yer almaktadır. tazminatın, yıl sonuna tahmin edildiğinde tüm yılı karşılayacak veya aşacak bir orana ulaşması bütçe. Bu gibi durumlarda, bakanlığın işe alma olanağı, yılın geri kalanında askıya alınmasa bile ciddi şekilde kısıtlanabilir.
Buna karşılık, işe alınmak için en verimli dönem normalde yılın başıdır. Ek personel bütçesi ayrılan yöneticiler, potansiyel bütçe kesintileri veya personel sayısının dondurulması uygulanmadan önce bunları mümkün olan en kısa sürede eklemeye çalışabilirler. Tüm bu nedenlerden dolayı Kasım ve Aralık aylarında iş arayanlar aslında işe başlamak için yılbaşı sonrasını beklemek zorunda kalabiliyor. Bu durumda, genellikle yılın sonlarında görüşme yapma fırsatını yakalamak, kendinizi bir sonraki yılın işe alım kuyruğunun başında konumlandırmanın bir yoludur.
Ancak bu kuralın birçok istisnası olduğunu unutmayın. Stratejik bir bölgeye işe alımlara devam edilmesi ve bütçesinin aşılması durumunda özel bir muafiyet tanınabilir. Siyasi nüfuza sahip bir yönetici, işe alıma devam etmek için üst düzey yöneticilerden özel bir muafiyet alabilir. Mali yılı 31 Aralık'tan önce biten bir şirket (örneğin, Morgan Stanley mali yılını 30 Kasım'da bitiriyor) Yöneticiler yeni yıllık dönemde harcama ve işe alım yapacakları için özellikle takvim yılının sonlarında iş aramak için umut verici bir yer o zaman bütçeler. Son olarak, bazı şirketler, özellikle de perakende sektöründekiler, en yoğun sezonlarını Kasım ve Aralık aylarında yaşayabilir ve bu dönemde hızlı bir şekilde işe alım yapabilirler.
Yıl sonu ödeme yapan şirketlerde ikramiyelerİşten ayrılmayı planlayan çalışanlar, genellikle ikramiyeleri ödenene kadar hareketlerini erteliyor. Bu, potansiyel bir yedek olarak kabul edilmek için önceki yılın sonlarında görüşme yapmanın faydalı olabileceği başka bir senaryodur.
