Stratejik tedarik zinciri yönetimi uzun vadeye ve büyük resme odaklanır. Taktiksel yönetim bunun yerine müşteri taleplerini karşılayıp değer sağlarken zamandan ve paradan tasarruf sağlayan süreç ve prosedürlere odaklanır. Taktiksel kararlar aynı zamanda risklerin en aza indirilmesine de yardımcı olabilir.
Taktik tedarik zinciri kararları şirket yönetimi tarafından alınan kapsamlı stratejik tedarik zinciri kararlarının kısıtlamaları dahilinde yapılır. Taktik planlamacılar stratejik mesajı alır ve şirket için gerçek faydalar yaratmaya odaklanırlar. Bunlar üretim, lojistik, tedarikçiler ve ürün geliştirmedeki taktiksel kararları içerebilir.
Özel işinize bağlı olarak taktik planlamanız aşağıdakilere odaklanabilir:
- Üretme
- Lojistik
- Tedarikçi ilişkileri
- Ürün geliştirme
Üretim İçin Taktik Seçenekler
İşletmeye alınacak üretim tesislerinin sayısı ve yeri konusunda şirket yöneticileri tarafından stratejik kararlar alınabilmektedir. Ancak ürünlerin en düşük maliyetle, en uygun kalitede nasıl üretileceğine dair kararlar taktiksel düzeyde alınır.
Taktiksel karar verme, kanban gibi yöntemlerin bilgisini gerektirir (tam zamanında) envanter yönetimi. Bazı sektörlerde yenilikçi tedarik zinciri yönetimi zamandan, paradan ve çalışanların çabasından tasarruf etmenin harika bir yolu olabilir.
Taktiksel kararların kurumsal düzeyden ziyade yerel veya bölgesel düzeyde alınabileceğini unutmamak önemlidir. Kararlar mevcut kaynaklara, maliyetlere, vergilere ve diğer faktörlere dayanabilir. Bu nedenle taktiksel kararlar bölgeden bölgeye farklılık gösterecektir.
Lojistik İçin Taktik Çözümler
Lojistik şirket içinde mi yoksa üçüncü bir tarafça mı yönetilmeli? Şirket içi lojistik kaynaklarının kullanılmasına yönelik kurumsal bir karar verildiğinde bile yerel koşullar, taktik düzeyde farklı bir karar gerektirebilir.
Örneğin ulaşım maliyetlerinin yüksek olduğu bir bölge veya ülkede dış kaynak kullanımı maliyet avantajı sağlayabilir. Benzer şekilde arazi maliyetlerinin yüksek olduğu ülkelerde depolama tesislerinin inşası maliyet açısından engelleyici olabiliyor. Bu durumda, halka açık depolamayı kullanmak akıllıca bir taktiksel karar olacaktır.
Tedarikçilerle Taktik Düzeyde Müzakereler
Pek çok şirket küresel tedarikçileri kullanmanın maliyet avantajının farkındadır. Bu nedenle bir bütün olarak şirket, kaliteli ürünleri rekabetçi fiyatlarla sağlayabilen uluslararası tedarikçilerden yararlanmak için stratejik tedarik zinciri politikaları benimseyebilir.
Taktik düzeyde, yerel ve bölgesel yönetim, bir bütün olarak şirkete en faydalı koşulları belirlemek ve müzakere etmek için stratejik yönergeler çerçevesinde çalışmalıdır. Müzakere süreci bölgeden bölgeye değişir; Böylece taktik müzakereci kurumsal beklentileri yerel zorluklar ve geleneklerle dengeleyebilmelidir.
Stratejik Düzeyde Ürün Geliştirme
Şirketler üretmeye kararlı oldukları ürün grupları hakkında stratejik kararlar alırlar. Belirli bir zamanda ve yerde geliştirilmesi gereken belirli ürünlere ilişkin taktiksel kararlar alınmalıdır. Örneğin, bir şirket Avrupa'da yeni bir MP3 çalar serisini piyasaya sürmek için stratejik bir karar alırsa, şirketin aynı zamanda taktiksel kararlar da alması gerekir.
Bölgesel ve yerel fırsatlar ve zorluklar oyuncuların özelliklerini belirleyecektir. satılacakları ülkeler ve en fazla hedeflenecekleri pazar segmenti kâr.
Bir şirketin aldığı taktiksel tedarik zinciri kararları tek başına değil, küresel düzeyde alınan stratejik tedarik zinciri kararları çerçevesinde alınmaktadır. Küresel kararlar ise şirketin genel hedeflerine dayanmaktadır.
