Her işletme sahibi "zamanında teslimat" arayışında olsa da, bu terim farklı kişiler için farklı anlamlar taşıyabilir. Bazı kişiler için zamanında teslimat, ürünlerin montajı için gerekli olan malların tedarikçilerden alınması anlamına gelir. Bazıları için ise son müşterilere ürün sağlanması anlamına gelir. Her iki durumda da zamanında teslimat, ürünleri isteyenlerin eline ulaştırmak anlamına gelir. Ne zaman onları istiyorlar.
Hangi Metrikler Ölçülmeli?
Tedarikçiler ve müşteriler, zamanında teslimatın nasıl ölçüleceği konusunda hemfikir mi? Göz önünde bulundurulması gereken bazı değişkenler şunlardır:
- Sipariş edilen birim sayısı. Bir tedarikçi sipariş edilen 100 birimden yalnızca 99'unu teslim ederse ve müşteri bu açığı bilerek kabul ederse, bu zamanında teslimat olarak mı kabul edilir? Tedarikçi 90 birimi zamanında teslim ederse ve müşteri geri kalan 10 birimi daha sonraki bir tarihte kabul etmeyi kabul ederse, bu %100 zamanında teslimat mı yoksa %90 zamanında teslimat mı sayılır?
-
Teslimat tarihi. Bir müşteri 15 Şubat'ta teslimat bekliyor ancak ürünleri iki gün önce teslim almak için hareket alanı tanıyorsa veya bu tarihten sonra, teslimatın söz konusu dört günlük süre içinde gerçekleşmesi koşuluyla, bu, zamanında teslim olarak kabul edilir teslimat?
- Siparişteki satır öğelerinin sayısı. Müşteri aynı siparişte 10 farklı ürün sipariş ederse, tedarikçinin %100 zamanında teslimat alabilmesi için 10 ürünün tamamını zamanında teslim etmesi gerekir mi? Tedarikçi 10 üründen dokuzunu zamanında teslim ederse, bu %90 zamanında teslimat olarak kabul edilir mi?
Bu ölçümleri değerlendirmenin farklı yolları, gönderenler ve alıcılar arasında fikir birliğinin ve ön anlaşmanın sağlanmasını son derece önemli kılmaktadır.
Bu bir randevu
Nakliye ürünleriyle ilgili aşağıdakiler dahil çeşitli terimler vardır:
- İstek Tarihi
- Orijinal Vaat Tarihi
- Teslim tarihi
- Bağlantı Tarihi
- Gönderim Tarihi
- Revize Edilen Taahhüt Tarihi
- Gerçek Gönderim Tarihi.
Bu terimlerin her birinin belirli bir anlamı olmasına rağmen sıklıkla birbirlerinin yerine kullanılırlar. Bu nedenle işletme sahipleri, parça tedarikçileri ve müşteriler, karışıklığı önlemek için aynı dili kullanmaya çalışmalıdır. Tedarik Anlaşmaları, Ana Anlaşmalar, Kalite Anlaşmaları ve diğer sözleşmeye dayalı belgeler, dilin ve anlamın her yerde net olmasını sağlamada uzun bir yol kat eder.
E n'olmuş?
Bazı tedarik zinciri çalışanları, zamanında teslimatı çok fazla önemsemiyor çünkü son kullanıcıların, iş yapmanın kaçınılmaz bir parçası olarak gecikmeler beklediklerine inanıyorlar. Ancak bu daha düşük standart, alt optimize edilmiş tedarik zincirleriBu da herkese pahalıya mal olabilir ve sonuç olarak birçok işletmenin fiyatlarını artırmasına neden olabilir. Aksine, optimize edilmiş bir tedarik zinciri, güvenilir teslimatın, daha uygun fiyatlandırmanın ve daha fazla sayıda memnun ve sürekli müşterinin sağlanmasına yardımcı olur.
