Etkili bir ekipte kültürbağlam kavramı ele alınmaktadır. Ekip üyeleri ekibe neden katıldıklarını ve ekibin kendi organizasyonlarına nasıl uyduğunu anlar. Bir takımı başarılı kılan faktörleri düşündüğünüzde, organizasyonun beklentilerini anlamak önemlidir. Ekip başarısı yaratmada en önemli on iki faktörden biri.
Başarılı Bir Ekip İçinde Çalıştıkları Bağlamı Anlar
Etkili bir ekip kültüründe ekip üyeleri, ekiplerinin çalışmalarının, kuruluşlarının stratejik planı ve başarı hedefleri genel bağlamında nereye uyduğunu anlarlar. Bu önemlidir çünkü kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olduklarını hisseden ekipler, artan bağlılık ve iş tatmini yaşama eğilimindedir.
Küresel Refah Endeksi, refah duygusunu oluşturan beş unsuru belirledi. Bir takımın parçası olmakla olan bağlantıları açısından bunların dikkate alınması önemlidir. Bir takımda beş faktörden üçü bulunur: amaç, sosyal ve topluluk.
"Amaç: Her gün yaptığınız işi sevmek ve hedeflerinize ulaşmak için motive olmak.
"Sosyal: Yaşamınızda destekleyici ilişkilere ve sevgiye sahip olmak.
"Finansal: Stresi azaltmak ve güvenliği artırmak için ekonomik yaşamınızı yönetmek.
"Topluluk: Yaşadığınız yeri sevmek, kendinizi güvende hissetmek ve topluluğunuzla gurur duymak.
"Fiziksel: Sağlığınızın iyi olması ve günlük işlerin yapılması için yeterli enerjiye sahip olmak"
Örgüt kültürü ekip çalışmasını desteklediğinde ekip üyeleri, ekipleri kullanma stratejisinin, kuruluşlarının stratejik planı ve başarı hedeflerinin genel bağlamına nasıl uyduğunu da anlarlar. Ekip üyeleri, ekipleri kullanmanın neden kuruluşlarının iş hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacağını ve etkili katılım yoluyla kişisel hedeflerine nasıl ulaşabileceklerini anlar.
Aslında bir olayın içeriğini anlıyorlar takım kültürü öyle ki, organizasyonlarının başarılı olmasının tek yolunun ekipler olduğuna inanıyorlar.
5 Kuşak Çalışan ve Ekip Kültürü
Artık her işyerinde beş nesil var. İşten kendi istek ve ihtiyaçları olan işçiler. Bu, daha az neslin var olduğu eski zamanlara göre bir değişikliktir. Purdue Global'e göre artık Gelenekçiler var. Bebek Boomers'ı, X Kuşağı işverenleri, Y Kuşağı veya Y Kuşağı ve Z Kuşağı, hepsi birlikte çalışıyor.
Baby Boomers'ın üniversiteden sonra girdiği işyerlerinde evet, insanlarla iyi geçinmeniz, işvereninize sadık kalmanız ve çok çalışmanız bekleniyordu. Ancak ekipler ve ekip çalışması, artık kurumsal başarının temel itici gücü olduğu için o zamanlar vurgulanmıyordu.
Aslına bakılırsa, bütün bir danışman kuşağı hayatlarını bu çalışanlarla birlikte çalışarak kazanıyorlardı. Ekiplerin ve ekip çalışması kültürünün bir ortamda yapabileceği olumlu katkıları anlıyorlar. organizasyon. (Eski X kuşağı çalışanları da bu çalışan grubuna dahildir.) Ekiplere itiraz ettikleri söylenemez. Gerçekten de, Purdue referansında belirtildiği gibi, özellikle Baby Boomers kuşağı takımlara ilgi duyuyor. Çoğunlukla katılmamışlardı.
X kuşağı ve Y kuşağı çalışanları takımları farklı görüyoruz. Okullar takımlara ve takım çalışmasına katılıyor ve örneğin Y kuşağı, hayatları boyunca takımları deneyimledi.
Aslında unutulmaz bir iş teklifi toplantısında İK yöneticisi, toplantı sırasında masasına vuran ve pozisyonu kabul etmesi halinde bir ekibin parçası olmayı talep eden Y kuşağından bir çalışanı işe aldı. İK yöneticisinin yıllarını sürekli olarak teşvik ederek geçirmesi canlandırıcı bir deneyimdi. Ekip çalışmasının çevresel kültürü.
Etkili Ekipler Kültürlerini Tanımlamaya Zaman Ayırırlar
Başarılı bir takım kültüründe ekipler, organizasyonun misyonu, hedefleri, ilkeleri, vizyonu ve değerlerinin genel bağlamında işlerinin nereye uygun olduğunu anlarlar. Ekip üyeleri ekip kültürlerini tanımlamaya zaman ayırırlar takım normları üzerinde anlaşarak ve şirketin genel ekip bağlamındaki beklentiler.
Sahip olduklarından emin olurlar ihtiyaç duydukları tüm bilgileri Takımın varlık nedeni olan takım sözleşmesini başarıyla gerçekleştirmek. Etkili takım performansı için gerekli olan on iki faktörden herhangi birine sahip değillerse, mücadele edeceklerdir. Enerjilerini ekibin üstlendiği görevi başarmaya yönlendirmek yerine gereksiz yere ekip sorunlarına odaklanma oluşturulmuştur.
Son olarak ekip üyeleri Pareto Prensibini anlamakEkip olarak yaşayacakları sorunların %20'sinin, ekibin gerçekleştirmek üzere görevlendirildiği görev veya misyon kapsamında olacağı öngörülmektedir. Yaşadıkları sorunların diğer %80'i ekip kültürleriyle ve ekip üyelerinin ekip üyeleri olarak birbirleriyle etkileşimde bulunmak için oluşturdukları ve taahhüt ettikleri süreçlerle ilgili olacaktır.
Ekibin, organizasyonun geri kalanıyla nasıl etkileşime gireceğini belirlemesi için ek bir düşünce gereklidir. Ekipleri içindeki bu iletişim ve temas, ekibin neden var olduklarına ve kendilerinden ne katkıda bulunmalarının beklendiğine ilişkin anlayışını güçlendirecek ve geliştirecektir.
Dikkatli raporlama gereklilikleri oluşturmak, ekip üyelerinin ilerlemeyi ve ihtiyaçları diğer ekiplere, departmanlara veya bir bütün olarak kuruluşa bildirmenin uygun olduğunu bilmelerine yardımcı olacaktır. Bu, diğer ekip üyelerinin sızıntı olarak görebilecekleri veya ekibe sadakatsizlik gösterebileceklerini önleyecektir.
