Liderler neye değer verdiklerini bilirler. Ayrıca etik davranışın öneminin de farkındadırlar. En iyi liderler hem temel değerlerini hem de etiklerini liderlik tarzlarında ve eylemlerinde sergilerler. Liderlik etiğiniz ve değerleriniz görünür olmalı çünkü bunları her gün eylemlerinizde yaşıyorsunuz.
Güven eksikliği bir sorundur birçok işyerinde. Eğer liderler bu işyerlerinde değerlerini hiç tanımlamamışlarsa, bu güvensizlik anlaşılabilir bir durumdur. İnsanlar ne bekleyebileceklerini bilmiyorlar. Eğer liderler değerlerini belirleyip paylaşmışlarsa, değerleri her gün yaşamak— gözle görülür şekilde güven yaratacaktır. Bir duyguyu söylemek ve diğerini yapmak güvene muhtemelen sonsuza kadar zarar verecektir.
İle Bir lider olarak konuşmanızı yapın bunu yapmanın en önemli yolu çalışanların size neden güvenebileceğini gösterin ve sizin etik ve ilkeli bir lider olduğunuzu.
Dr. Duane C. tarafından üç güven yapısı öne sürülüyor. Tway. Güveni bir yapı olarak adlandırıyor çünkü şu üç bileşenden oluşuyor: "güvenme kapasitesi, yeterlilik algısı ve niyet algısı."
İşyeri etiği aynı rotayı izleyin. Organizasyonun liderliğinin bir özelliği varsa davranış kodu ve etik beklentiler, eğer liderler yayınlanmış kurallara uyma konusunda başarısız oluyor. Etik davranış sergileyen liderler, başkalarının eylemlerini güçlü bir şekilde etkiler.
Kuruluşunuzda gerçekten bir fark yaratmak için üçünü de yapmanız gerekir. Bir okuyucu bu görüşü desteklemek için yazdı.
"Hizmet etme fırsatı bulduğum organizasyonlarda, temel değerler eylemlerle iletildi çoğunlukla işlerin günlük olarak yürütülme şekillerinde ve doğrudan konuşulan veya yazılan kelimelerde değil.
"Ben yazılı ya da sözlü olmaktan ziyade kanıtlanmış değerlerin güçlü bir savunucusuyum; eylemler daha yüksek sesle konuşur. Ancak aynı zamanda belirli eylemleri güçlendiren ve destekleyen yazılı değerler ile yazılı değerleri güçlendiren ve destekleyen belirli eylemlerin güçlü bir kombinasyon oluşturduğuna da inanıyorum. Onların gücü, birinin veya diğerinin tek başına gücünü çok aşıyor. Eğer yazılı hale getirilir ve uygulamalı olarak gösterilirse, ihtiyaç duyduğumuzda gerçekten ayaklarımızı ateşe tutabiliriz."
Liderlik Değerlerinizi Seçin
2:10
Şimdi İzleyin: Olağanüstü Bir Lideri Yaratan 8 Nitelik
Aşağıda değer örnekleri verilmiştir. Kuruluşunuzdaki değerleri tartışmak için bu değerleri başlangıç noktası olarak kullanabilirsiniz:
Hırs, yeterlilik, bireysellik, eşitlik, bütünlük, hizmet, sorumluluk, doğruluk, saygı, özveri, çeşitlilik, gelişme, keyif/eğlence, sadakat, inanılırlık, dürüstlük, şeffaflık, yenilikçilik, takım çalışmasımükemmellik, sorumluluk, yetkilendirmekalite, verimlilik, saygınlık, işbirliği, yönetim, empatibaşarı, cesaretBilgelik, bağımsızlık, güvenlik, meydan okuma, etki, öğrenme, şefkat, dostluk, disiplin/düzen, cömertlik, sebat, iyimserlik, güvenilirlik, esneklik, güvenilirlik, sorumluluk, müşteri servisi.
Bir lider olarak sizin için en önemli olan değerleri ve etiği, inandığınız ve karakterinizi tanımlayan değerleri ve etiği seçin. Daha sonra bunları her gün işyerinde gözle görülür şekilde yaşayın. Değerlerinizi yaşamak, başkalarına liderlik etmenize ve etkilemenize yardımcı olacak en güçlü araçlardan biridir. Çalışanlarınızın ve müşterilerinizin zihinlerini ve kalplerini derinden meşgul etmek için en iyi fırsatınızı boşa harcamayın.
Organizasyon Değerlerinizi Bilinçli Bir Şekilde Seçin
Etkili, müşteri odaklı ve çalışan odaklı organizasyonlar, organizasyonları içerisinde değerler/inançlar, öncelikler ve yön konusunda açık, kısa ve paylaşılan bir anlam geliştirir.
Her çalışanın değerleri anlamasını, değerlere katkıda bulunmasını ve değerleri yaşamasını isterler. Değerler tanımlandıktan sonra kuruluşunuzun her yönünü etkilemelidir.
Bu etkiyi desteklemeli ve beslemelisiniz, yoksa değerleri belirlemek zaman kaybı olacaktır. İnsanlar, organizasyonunuzda her gün yapılan uygulamanın etkisini görmedikleri sürece kendilerini kandırılmış ve yanıltılmış hissedeceklerdir.
Liderler, organizasyon değerlerini seçme ve yaşama konusunda her açıdan liderlik etmelidir.
İşyeri Değerlerine Örnekler
İşyeri değerlerinin bu örnekleri, liderlerinin kolaylaştırıcılığıyla çeşitli kuruluşlar tarafından geliştirildi.
Bir İnsan Kaynakları Geliştirme ofisi bu değerleri, kuruluşun onları nasıl algılamasını istediklerinin bir yansıması olarak seçti.
- Bütünlük
- Ait Olma/Önemli Olma
- Yardım Etme/Katkıda Bulunma
- İç Uyum, Zihin Huzuru
- Kişisel Gelişim, Öğrenme ve Kendini Gerçekleştirme
- Başarı / Başarı
- Finansal İstikrar
- Eğlence
Bir Üniversite Öğrenci Sağlık Merkezi personeli, değerleri hatırlamak ve ifade etmek için bir araç olarak "ÖNEM VERİYORUM" kısaltmasını geliştirdi. Nihai belgede her kelime, değerin işyerlerinde nasıl ifade edildiğini açıklayan bir dizi değer beyanıyla tanımlanır.
- Bütünlük
- Merhamet
- Hesap verebilirlik
- Saygı
- Mükemmellik
Başarılı Bir Liderlik Tarzının Özellikleri
Başarılı liderlerin ne olduğu hakkında çok şey yazıldı. Bu dizi, birçok liderin anahtar olduğuna inandığı özelliklere, niteliklere ve eylemlere odaklanacak.
- Uyarlanabilir liderliği yönetmeyi ve uygulamayı seçin.
- Başkalarının takip etmeyi seçtiği kişi olun.
- Gelecek için bir vizyon sağlayın.
- Ilham vermek.
- Başkalarının kendilerini önemli ve takdir edildiklerini hissetmelerini sağlayın.
- Değerlerinizi yaşayın. Etik davranın.
- Liderler beklentileri ve örnekleriyle tempoyu belirliyor.
- Sürekli iyileştirme ortamı oluşturun.
- İnsanların hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümeleri için fırsatlar sağlayın.
- Şefkatle ilgilenin ve hareket edin ve olumlu zihinsel sağlıkla iletişim kurun.
