Yetenek Yönetimi Nedir?
Yetenek yönetimi sinir bozucu İnsan Kaynakları terimlerinden sadece bir tanesi, değil mi? Yanlış. Yetenek yönetimi, bir kuruluşun iş piyasasında mevcut en yetenekli ve üstün çalışanları işe alma, işe alma, elde tutma ve geliştirme taahhüdüdür.
Dolayısıyla yetenek yönetimi, bir kuruluşun yetenekli çalışanları işe alma, yönetme, geliştirme ve elde tutma taahhüdünü tanımladığında yararlı bir terimdir. ile ilgili tüm iş süreçlerini ve sistemleri kapsar. Üstün bir iş gücünü elde tutmak ve geliştirmek.
Bir İş Stratejisi Olarak Yetenek Yönetimi
Yetenek yönetimi, kuruluşların en yetenekli ve vasıflı çalışanlarını elde tutmalarını sağlayacağını umdukları bir iş stratejisidir. aynen işçi katılımı veya çalışanların tanınması, diğer işverenlerle rekabet halinde en iyi yeteneklerin ilgisini çekecek olan belirtilen iş stratejisidir.
Potansiyel bir çalışanınıza, onun başarılı olmasını sağlayacak bir yetenek yönetimi stratejisine enerji ve bağlılık gösterdiğinizi söylediğinizde,
Belirtilen Yetenek Stratejisine Bağlı Farklılıklar
Yetenek yönetimi odaklı uygulayıcıları ve kuruluşları, insan sermayesi yönetimi veya yönetimi gibi terminolojileri kullanan kuruluşlardan ayıran özellikler nelerdir? performans Yönetimi Bir kuruluş içindeki bir çalışanın yaşam döngüsü için İnsan Kaynaklarına güvenmek yerine yöneticinin rolüne odaklanmalarıdır.
Diğer iki çalışanı geliştirme ve elde tutma stratejisini uygulayanlar, örneğin performans yönetiminin de aynı en iyi uygulamalara sahip olduğunu savunacaktır. Sadece farklı bir isimle anılıyor.
Yetenek yönetimi, işe alım sürecinde ve üstün çalışanların sürekli geliştirilmesinde ve elde tutulmasında yöneticilere önemli bir rol ve sorumluluk verir. Bazı organizasyonlarda yetenek yönetimi sistemine yalnızca en üst düzey potansiyel çalışanlar dahil edilmektedir. Diğer şirketlerde her çalışan sürece dahil oluyor.
Bazı şirketlerde yetenek yönetimi sistemine bilgisayar programları aracılığıyla ulaşılabilir; diğerlerinde ise yöneticiler ve İK personeli arasındaki resmi olmayan iletişim kullanılan yaklaşımdır.
Yetenek Yönetim Sisteminin Parçası Hangi Süreçlerdir?
Yetenekli çalışanları işe almak ve elde tutmak için genel iş stratejiniz olarak yetenek yönetimine yaklaştığınızda aşağıdaki sistemleri dahil edebilirsiniz.
- işe alım toplantı planlama
- İş tanımı geliştirme
- İş ilanı yazma ve ilan için işe alım lokasyonu yerleştirme
- Başvuru materyallerinin incelenmesi
- Telefon veya çevrimiçi tarama röportajı
- Mevcut çalışanlarınızın çoğuyla birden fazla toplantıyı içerebilecek şirket içi görüşmeler
- Kimlik bilgisi incelemesi ve geçmiş kontrolü
- İş teklifinin yapılması seçilen kişiye
- Teklif miktarı üzerinde anlaşmaya varmak
- Çalışanın işe başlama günü ve işe alım süreci
- Yeni çalışana hoş geldiniz bilgileri ve tanıtımları
- İşte eğitim
- Hedef belirleme ve geri bildirim
- Koçluk ve ilişki kurma yönetici tarafından
- Performans yönetimi veya değerlendirme süreci gibi resmi geri bildirim sistemleri
- Sürekli çalışan gelişimi
- Kariyer planlama ve yol bulma
- Terfiler, yan hareketler, transferler
- İşçinin kendi isteğiyle veya işverenin sebepleriyle iş akdinin feshi
Yetenek Yönetiminde Yöneticinin Anahtar Rolü
Belirtildiği gibi, bu çalışma sistemlerinin çoğunluğu doğrudan çalışanın yöneticisinin elindedir. İK destek, eğitim ve destek sağlayabilir ancak yeni çalışanın başarısını garantileyen günlük etkileşimler yöneticiden gelir. Çalışanı geliştirmek ve koçluk yapmak, onun yöneticiyle olan aktif, günlük etkileşiminden kaynaklanır.
İK, bu listede gördüğünüz bazı faaliyetlerde, özellikle de yeni çalışanların işe alınması ve seçilmesinde ve iş akdinin feshedilmesi durumunda liderlik yapabilir. İK aynı zamanda performans yönetimi sistemi, kariyer planlaması ve benzeri konularda da derinden yer almakta ve sistemlerin geliştirilmesine öncülük etmektedir.
Ancak yöneticiler, çalışanın işinin genel olarak tanınması ve çalışanın sürekli olarak elde tutulması için bunları gerçekleştirmenin araçlarıdır. Sorumluluğu ciddiye alın; bu kadar önemli.
Yetenek Yönetimini Tamamen Kuruluşunuza Entegre Edin
Yetenek yönetimi bir iş stratejisidir ve bunu organizasyonun çalışanlarla ilgili tüm süreçlerine tam olarak entegre etmeniz gerekir. Yetenekli çalışanları bir yetenek yönetimi sistemine çekmek ve elde tutmak, organizasyonun her üyesinin, özellikle de raporlama kadrosuna (yetenek) sahip yöneticilerin işidir.
Etkili bir strateji aynı zamanda yetenekli çalışanlar ve onların potansiyel kariyer yolları hakkındaki bilgilerin organizasyon genelinde paylaşılmasını da içerir. Bu, çeşitli departmanların fırsatlar yaratıldığında veya ortaya çıktığında mevcut yetenekleri belirlemesine olanak tanır.
Bu tür işleri yapan bir kuruluş etkili yedekleme planlaması en iyi yeteneklerin eğitilmesini ve kariyer yollarında bir sonraki pozisyona geçmeye hazır olmalarını sağlar. Yedekleme planlaması çalışanlara fayda sağlar ve organizasyona fayda sağlar. Kuruluşun her yerindeki yöneticiler, bir sonraki büyük rolleri için yetiştirdiğiniz çalışanlarla iletişim halindedir.
Daha büyük organizasyonlarda yetenek yönetimi şunları gerektirir: İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri (HRIS) çalışanların kariyer yollarını takip eden ve yetenekli çalışanlar için mevcut fırsatları yöneten.
Yetenek Yönetimi Hakkında Daha Fazla Bilgi
İş sistemleri hakkında daha fazla bilgi edinin yetenek yönetimi şunları kapsar ve yetenek yönetimindeki en iyi uygulamalar. Yetenek yönetimine yönelik etkili yaklaşımınız, iş başarısı için ihtiyaç duyduğunuz çalışanları çekmenizi ve elinizde tutmanızı sağlayacaktır.
