Зустрічайте Джастіна Вольфа, директора з надання послуг і співзасновника Yoobi
Займаючись адвокатською діяльністю, Джастін Вольф проводив більшу частину свого дня ізольовано з горами паперової роботи. У 2012 році він познайомився з Ідо Леффлером, генеральним директором і співзасновником компанії Юбі. На цій зустрічі Айдо розповів про концепцію соціального підприємства, яка мала потенціал змінити реальність класу для вчителів і студентів у США. Сьогодні Джастін наглядає за програмою Юобі «купи один, подаруй одну», розвиваючи стратегічні партнерства, щоб переконайтеся, що подаровані шкільне приладдя надходять дітям, які їх найбільше потребують, прямо тут, у НАС. Ми мали нагоду почути про зміну кар’єри Джастіна від юридичної практики до співзасновника соціально-орієнтованого освітнього стартапу.
Бренд Yoobi яскравий і барвистий, надихаючи як на творчість, так і на навчання. Чи є історія за грайливим ім’ям Юбі?
Юбі, яке вимовляється «ти-бе», означає «один для тебе, один для мене». За кожен придбаний вами предмет Yoobi, предмет Yoobi буде переданий в класну кімнату, яка потребує, тут, у США. Це так просто! Yoobi народився в 2014 році, щоб створювати барвисті, яскраві інструменти, які стимулюють навчання та творчість. Ми не тільки хотіли оживити прохід із шкільним приладдям, але й хотіли допомогти вирішити дуже велику проблему.
Крім того, Yoobi покликаний бути як прагнення, так і натхнення. Ідея полягала в тому, що за допомогою правильних інструментів ви можете бути ким завгодно. Юбі креативний, Юбі барвистий, Юбі ти!
Колишній фінансовий адвокат, яким був шлях до директора з надання соціальної доброї освіти стартапу? Що привернуло вас до соціального впливу?
Займаючись адвокатською діяльністю, я проводив більшу частину свого дня ізольовано в шикарному офісі, перебираючи гори паперів. Не зовсім моє уявлення про професійну реалізацію. Однак у мене було кілька можливостей для безоплатної роботи в освітньому просторі. Я консультував з питань статуту державного рівня та керував вступними лотереями в початкових школах.
Це було в тих школах у Східному Лос-Анджелесі, де я спостерігав, як 9 із 10 сімей відмовлялися від шкіл з високим успіхом через через брак місця, що я почала на власні очі бачити реалії, з якими стикаються батьки, коли мова йшла про їхніх дітей освіти. Чим більше я дізнавався про реалії в класах у США, тим більше я починав усвідомлювати, що статус-кво не був прийнятним - що тягар постачання студентів основними засобами навчання не повинен залежати від кишені вчителя та щедрість. Швидше, доступ до основних засобів навчання слід розглядати як право, а не привілей.
У 2012 році мені пощастило познайомитися з Ідо Леффлером, генеральним директором і співзасновником Yoobi, через спільного друга. На цій зустрічі Айдо розповів про концепцію соціального підприємства, яка мала потенціал змінити реальність класу для вчителів і студентів у США. Хоча у нього ще не було назви, сама концепція змінила гру. Зайве говорити, що до кінця тієї зустрічі я знав, що моя кар’єра адвоката ось-ось перетвориться на соціального підприємця.
Дивно й невтішно дізнатися, скільки дітей у США не мають доступу до основних шкільних приладдя. Як ви, як директор із надання послуг Yoobi, визначаєте, що подаровані шкільні приладдя надходять дітям, які їх найбільше потребують?
Це невтішно, але чим більший виклик, тим більше можливостей зробити щось із цим. Сьогодні вчителі в середньому витрачають майже 485 доларів на клас на рік на базове шкільне приладдя для своїх дітей. Крім того, вперше за щонайменше 50 років, більшість учнів державних шкіл США походять із сімей з низьким рівнем доходу.
Юбі вирішує це напряму, забезпечуючи, щоб наші пожертви (або, використовуючи наш улюблений термін, наші «дари»), надходили до початкових шкіл, де щонайменше 70% учні мають право на безкоштовний або субсидований обід за Національною програмою шкільних обідів (найточніший показник реальної бідності серед учнів). населення). Ми вважаємо, що створення рівного доступу до шкільного приладдя на ранньому етапі має найбільший вплив на шанси дитини досягти успіху в подальшому.
Ми досягаємо цього за допомогою нашого національного партнера Фонд «Діти, які потребують». (КІНФ). KINF — це неприбуткова організація, яка створила партнерську мережу з майже 40 ресурсних центрів для вчителів у США, які мають стосунки зі школами та районами з найбільшою потребою у своїх відповідних географії. Кожен «Пакет для класу», який ми надаємо KINF для розповсюдження через ресурсні центри, містить необхідні шкільні приладдя для 30 учнів. Я дуже пишаюся тим, що, незважаючи на те, що нашій компанії менше трьох років, ми вже вплинули на майже 2,5 мільйона дітей.
Частину свого часу проводите в класі, спостерігаючи з перших вуст, з якими проблемами й успіхами стикаються вчителі та діти щодня. Як це вплинуло на стратегію надання Юбі?
Проводити час у класах і безпосередньо спілкуватися з вчителями є вирішальними для нашої місії дарування. До того, як ми коли-небудь продали товар в Yoobi, я проводив час, працюючи як допоміжний учитель і виконуючи позашкільні програми з дітьми у школі, щоб я сама дізналася, якою є реальність у класі – і для вчителів, і для учнів однаково. Я використав ці уроки, щоб переконатися, що те, що ми даємо, як ми даємо та кому ми даємо, завжди були на вершині розуму. Крім того, ми робимо все можливе, щоб відновити зв’язок із викладачами, яких ми обслуговуємо, щоб отримати їхні відгуки про продукти та досвід, тому ми постійно вдосконалюємо те, як ми даємо і що ми даємо, забезпечуючи те, щоб він завжди був актуальним і впливовий.
Багато організацій соціального впливу працюють з міжнародними бенефіціарами. Чи існують унікальні проблеми для роботи в США?
Я завжди кажу: легко давати… важко давати добре. Звичайно, ми стикаємося з проблемами матеріально-технічного забезпечення та складнощами політики та регулювання, які відрізняються від штату до штату, від району до району чи навіть від школи до школи.
Ми глибоко віддані ідеї, що покупки, зроблені в США, підтримують студентів, які потребують США Наразі лише в США проживає понад 31 мільйон дітей, які мають право на безкоштовне або пільгове обід. Для багатьох із цих дітей їхні родини змушені робити важкий вибір між шкільним приладдям, одягом чи їжею. Тому ми вважаємо, що місцеве надання – це правильний шлях. Крім того, є щось дивовижне в тому, щоб знати, що ваша покупка потенційно підтримає дитину, яку ви називаєте сусідом.
Що далі для Юбі?
У Yoobi відбувається багато важливих речей! З моменту запуску в 2014 році ми забезпечили майже 2,5 мільйона дітей безкоштовними наборами шкільного приладдя. Тепер ми плануємо охопити 5 мільйонів дітей і робити це з року в рік. Однією з найцікавіших нових програм Yoobi є наша пропозиція B2B. Зараз ми співпрацюємо з компаніями, школами та організаціями, щоб купувати їхні матеріали через Yoobi. Це простий спосіб змінити класи в США, купуючи ті самі речі, які вони вже купують. Крім того, тепер ми пропонуємо варіанти спільного брендування для більшості наших продуктів. Нарешті у нас «під ключ». програма рюкзака який підтримує приводи рюкзаків. Ми думаємо, що ці нові канали збуту з кожним роком розширюватимуть наші можливості. Якщо ви хочете дізнатися більше про бізнес-пропозиції Yoobi, перегляньте www.yoobiforbusiness.com.
