Знайомтесь, Шеннон Уайтхед Лор, генеральний директор Factory45
У 2010 році Шеннон Уайтхед Лор заснувала власну компанію з виробництва одягу, яка керується бажанням допомогти змінити індустрію моди за допомогою продуманого дизайну та етичного виробництва. Вона швидко виявила, як важко знайти правильних партнерів з виробництва, взяти екологічний продукт для запуску та продати стійкий модний бренд. Шість років вперед, і Шеннон створив Фабрика 45 як онлайн-прискорювальна програма, яка веде компанії з виробництва одягу від ідеї до запуску. Її компанія нещодавно опублікувала звіт про Стан сталого модного підприємництва і ми були раді поговорити про деякі з їхніх висновків щодо зростаючої галузі.
Factory45 навчає та навчає підприємців по всій країні, щоб створити стійкі та етичні альтернативи популярній індустрії моди. Що надихнуло ваше бажання створити акселераторську програму для стійких модних стартапів?
Я створив Factory45 на основі власного досвіду відкриття компанії по виробництву одягу ще в 2010 році. Мені та моєму тодішньому співзасновнику знадобилося півтора року, щоб досягти будь-якої тяги, тому що в галузь так важко проникнути. Звичайно, створити компанію складно, але ще важче створити компанію моди, яка має на першому плані стійкість та етичні принципи. Створюючи Factory45, я хотів полегшити роботу підприємцям і дизайнерам, тому я створив програму, яку б хотів, коли тільки починав.
Компанії, що займаються екологічним виробництвом одягу, часто намагаються знайти екологічно чисті тканини, знайти етичних виробників і зібрати гроші для фінансування свого виробництва. Якими способами етичні та стійкі модні компанії долають ці проблеми?
Існує набагато більше ресурсів, ніж було раніше, навіть шість років тому, щоб допомогти початківцям модним підприємцям почати роботу. Розумні дизайнери користуються цими ресурсами, залишаючись дрібними, просять допомоги та шукають наставника чи спільноту.
Більше, ніж будь-яка інша галузь, я думаю, що місцеве виробництво в США може залякати, і це так важливо, щоб нові підприємці вміли «говорити і йти пішки».
Ті, хто долають проблеми з постачанням і виробництвом, - це ті, хто вчиться ефективно звертатися до постачальників, покажіть свою потенційну цінність для фабрики, знайдіть час, щоб побудувати стосунки, і відчувайте смирення протягом усього навчання крива.
Це стало трохи кліше, але споживачі дійсно мають владу, і вони можуть використовувати її, витрачаючи свої долари. Я думаю, що пересічний громадянин іноді може потрапити в політику та бюрократію, з якими нам доводиться мати справу, особливо в цьому рік виборів – і вони забувають, що мають можливість кожного дня голосувати за тип світу, в якому вони хочуть жити. Щодня я працюю з підприємцями, які не мають ресурсів, грошей, маркетингової пропускної здатності та працівників що роблять бренди швидкої моди, але вони все ще прагнуть створювати одяг, який буде кращим для всіх нас. Якщо споживачі вирішать підтримати їх, то це покаже великим брендам, що ми вимагаємо більшої прозорості та очікуємо більшого.
Що ви плануєте щодо майбутнього стійкої індустрії моди? Чи є якісь споживчі тенденції, за якими ви уважно стежите?
Як зазначено у звіті, я бачу три основні тенденції майбутнього індустрії моди:
Витрати постачальників і фабрики не встигають за найнижчими цінами, які індустрія швидкої моди каже споживачеві, що вони повинні очікувати.
Великі роздрібні торговці зрештою будуть змушені йти в ногу з прецедентом, який створюють незалежні бренди, коли міленіали ростуть і мають більшу купівельну спроможність.
Споживачі вимагають більшої прозорості ланцюга поставок, а малі інді-бренди це роблять.
Третя, яка є тенденцією, орієнтованою на споживачів, є особливо цікавою, незважаючи на те, що було в попередніх звітах сказав, що існує певна ніша зацікавлених споживачів, які сильно віддані прагненню до прозорої моди промисловість.
Я думаю, що саме ті споживачі та інді-бренди, які відгукнуться, створять прецедент для майбутнього.
Вибір і міркування для сучасного споживача можуть бути величезними. На що ви звертаєтесь особисто, коли намагаєтеся купувати продукти відповідально чи етично?
Коли мені було за двадцять і я не мав грошей, я робив покупки лише в секонд-хенді в секондхендах. Коли люди кажуть, що «не можуть дозволити собі стійку моду», я кажу їм купувати економний одяг. Немає нічого більш стійкого, ніж використовувати те, що інакше було б викинуто на смітник, і більшість секонд-магазинів моди на рівні або дешевше, ніж швидка мода.
Оскільки мені виповнилося тридцять років і я маю більший наявний дохід, я можу купувати екологічно чистий одяг, який може мати вищу ціну, оскільки він добре виготовлений і прослужить мені довго. Моє практичне правило таке:
Це основний продукт, який я можу носити протягом багатьох років?
Чи знаю я, де він був виготовлений (не тільки країна, але чи компанія розповість мені про свій виробничий процес)?
Він виготовлений переважно з натуральних волокон? (Тканини та синтетика на основі нафти не годяться, і для їх розкладання на звалищах потрібні десятиліття.)
Я думаю, що більше за все я навчився купувати лише одяг, який, як я знаю, добре зшит і прослужить мені довго. Середній американець викидає 84 фунти текстилю щороку, і саме з цього ми повинні почати змінюватися.
Органічні та екологічні тканини чудові, як і етичне виробництво, але ми повинні почати споживати менше одягу, як суспільство, і знайти більше цінності в одязі, який ми вже маємо.
