Знайомтесь, Айєша Баренблат, засновниця Remake
Айєша Баренблат бачила жахи нашого ланцюга поставок швидкої моди. Народжена в Пакистані, вона навчалася на аспірантурі в Каліфорнійському університеті в Берклі, коли стала свідком сучасного рабства, в якому перебувають тисячі збіднілих робітників.
Після багатьох років роботи з кількома брендами, виробниками та урядами вона залишила роботу в Організації Об’єднаних Націй, щоб запустити Ремейк - платформа для розповсюдження історій, спрямована на побудову свідомого споживчого руху. Нещодавно ми зустрілися з Айшею, щоб послухати історію її власного кар’єрного шляху, зустрічі з творцями, які спонукав її до дій, і життя, яке вона сподівається надихнути у своїх власних дітей - наступного покоління свідомих споживачів.
Існує мільйон і один спосіб створити зміни в наших спільнотах, і ви зупинилися на розповіді (ніша, якою ми, очевидно, захоплюємося). Розкажіть нам свою історію. Що було натхненням для створення Remake?
Я виріс у Карачі, Пакистан, у родині, яка керувала фабриками одягу. З самого початку я зрозуміла силу цих робіт, щоб вивести молодих жінок із бідності. Ланцюжок поставок моди є однією з небагатьох галузей, де працюють переважно жінки.
Завершуючи магістратуру з акцентом на стійкість в Каліфорнійському університеті в Берклі, я був вражений суперечливим тиском Модні рітейлери розміщують на фабриках, щоб швидше, швидше виготовляти наш одяг і при цьому якось поважати людей і наше планети. Для своєї дипломної роботи я побував на фабриках у Карачі і познайомився з дивовижними та стійкими жінками, яких майже не було в нашій колективній свідомості. Торгові угоди провалилися. Вони працювали довгі й важкі години, але залишалися в пастці бідності. Моя дипломна робота змінила хід моєї кар’єри та викликала пошуки покращення добробуту 40 мільйонів жінок, які виготовляють наш одяг. Тому що гідна робота могла б вивести багатьох із них із бідності.
Протягом останнього десятиліття я працював з брендами, виробниками та урядами, щоб покращити прихильність індустрії моди до неї. Потім сталася Rana Plaza, і понад 1100 людей загинули. Я з жахом переглянув кадри й відчув, що маю зробити більше, швидше й швидше. Працюючи над індустрією, я завжди думав, що в головоломці не вистачає — покупців.
Тому я ризикнув, залишив свою чудову роботу в ООН, щоб заснувати Remake, чия місія — розпалити свідомий споживчий рух. Я вірю в силу розповіді з надією, тому що поведінкова наука показує, що людей не зворушує розповідь про біль. Ми заціпеніли від поганих новин — чи то працівники потогонних цехів, чи то біженці далеко. Людям важко зв’язати ці історії зі своїм повсякденним життям.
Я провів останнє десятиліття за їжею, сміючись, розмовляючи і вражений жінками, які шиють наш одяг. Це не були жертви, як їх малюють ЗМІ. Це круті жінки, які часто підтримують понад 5 членів сім’ї, залишаючи безпеку свого села, щоб увійти у великий поганий світ міського життя, часто у віці 19 років. Я відчув, що ці історії про творця тисячоліть можуть викликати більш емпатичний зв’язок із тисячолітніми покупцями. Завдяки потужності відео, віртуальної реальності та соціальних медіа ми можемо зв’язатися неможливими раніше способами. Я сподіваюся, що історія, розказана по-іншому, може нарешті запечатати її в нашій колективній свідомості, щоб ми могли розпитувати про неї більше і купувати краще.
Ми хотіли б почути більше про ваш досвід роботи з розповіддю, що каталізує соціальні зміни. Розкажіть про історію, над якою ви працювали, і яку ви ніколи не забудете?
Колись я виконував дослідницький проект у кваліфікованих промислових зонах в Аммані, Йорданія. Були галаси про примусову працю, трудові мігранти, які застрягли на фабриках, про знущання та зґвалтування жінок. Переходячи від інтерв’ю до інтерв’ю, зосереджуючись на звіті та його висновках для спільноти розробників, я почав відчувати заціпеніння. Я виходив із фабрики, коли молодий пакистанський виробник вибіг до нашої машини. Там, у спекотній пустельній спеці, він подивився на мене з невідкладністю, що сколихнула мою душу, і він прошепотів: За всі роки моєї роботи, його очі продовжують переслідувати мене. Ця робота часто йде повільно. З Краще працювати Джордан Програма, умови покращилися, але ця справжня ціна нашої швидкої моди, людей, які потрапили в сучасне рабство, — це історія, яка, на жаль, трапляється занадто часто. Такі історії, які тримають мене вперед і залишають чесним.
Очевидно, що співпраця була ключем до вашого успіху. Від міжнародної бази дописувачів до творчих партнерств з корпораціями, фондами, та некомерційні організації, як ви побудували цю глобальну спільноту та з якими проблемами стикалися шлях?
Співпраця дійсно важлива, хоча це часто повільна робота. Я працював з брендами, фондами та громадянським суспільством. У Remake ми вітаємо бренди, щоб взяти на себе лідерську роль, а не звинувачувати, як-от Patagonia - демонстрація того, як виглядає добре і що таке стійкий ланцюг поставок, а не зупинятися на всьому поганому. Я вважаю, що ця повна надії розповідь дозволяє нам охопити різні зацікавлені сторони, а також надихнути наших Remakers приєднатися до нашого руху. Ми віримо в те, що зміна поведінки відбувається через людські зв’язки, а не провину покупців.
Remake спеціально прагне розповідати історії про ланцюжки поставок, допомагаючи створити зв’язок між споживачами та виробниками, щоб надихнути етичний бізнес. Розкажіть більше про соціальний та екологічний вплив традиційного ланцюга поставок на відміну від тих, які підтримує Remake?
Компанії та бренди, які ми демонструємо, насамперед мають намір дотримуватись прозорості. Вони вірять, що їхній бізнес може стати позитивною силою для покращення життя людей і нашої планети. Нас цікавить саме такий підхід використання вашого ланцюга поставок і ділової сили для покращення життя, замість поширеної моделі «Зробіть все можливе, щоб не завдати шкоди» та стратегій реагування в умовах поганої роботи умови.
По-друге, ми любимо демонструвати бренди, які невтомно працюють над відстеженням. Часто найгірші умови є в місцях, де немає сонячного світла, - дивитися далі, де ваш продукт вирізають і зшивають, до ваших млинів, вашої сировини. Все це важливо.
Нарешті, ми дуже зосереджені на тому, щоб зробити швидку моду некрутою. Ми твердо переконані, що бізнес-модель Forever21 або H&M в корінній мірі суперечить нашим цінностям. Одяг, який коштує менше, ніж чашка вашої улюбленої кави Starbucks, не може бути виготовлений таким чином, щоб захистити її. Ми прагнемо повернути довговічність і змусити людей любити менше, кращих речей. Тому ми любимо виділяти бренди, які залишаються позачасовими і тривають вічно.
Працюючи у творчому просторі, часто буває важко підтримувати рівень натхнення, необхідний для створення найкращої роботи. Що вас надихає і як підживлюєте свою творчість для професійного зростання?
Ця робота важка, але мені справді пощастило, що мене оточують неймовірні, веселі, креативні та надихаючі жінки. Ця команда жінок – це те, що робить мене чесним і зарядженим. По-друге, це самі виробники. Ми щойно були в Камбоджі, і, як завжди, щедрість і дух жінок, які виготовляють наш одяг, надихнули мене. Як Срейнаг, яка запросила нас до себе додому на обід, замовила воду в пляшках, яка для неї така дорога. Обійняла нас міцно і сказала, що ми її сестри. Це те побратимство - моєї команди, виробників і нашої зростаючої спільноти активістів-покупців. Вони змушують мене сміятися, захоплювати і надихати.
Розповідання історій, які ви робите, — історії про художників, виробників, мандрівників і племена — безсумнівно, лізе вам під шкіру. Як вас змінив цей напрямок роботи і як цінності, які ви впровадили в цей бізнес, відображаються в інших сферах вашого життя?
Я дуже змінився за ці роки. Раніше я вважав, що зміни найкращі зсередини. Але після Rana Plaza я переконаний, що для справжніх змін потрібна організація з низів. Ми, люди, сильні в тому, як голосуємо. Ми забуваємо, що голосуємо щодня своїми гаманцями.
З точки зору моїх власних цінностей, я дійсно намагаюся більше зосередитися на досвіді та людському зв’язку. Будучи американцем вже багато років, я все ще вражений обсягом речей, як здається, що всі наші свята зосереджені на споживанні. Я сподіваюся виховати своїх дітей менше хотіти, цінувати природу, сімейний час і більше подорожувати. Я вважаю, що нам як людській расі було б набагато краще, якби ми перестали намагатися постійно купувати своє щастя, дивилися вгору й більше говорили один з одним. Це може допомогти #remakeourworld.
