Якщо ви шукаєте надихаючу цитату, щоб мотивувати свою команду, або надихаючу цитату для свого інформаційного бюлетеня чи веб-сайту, ви прийшли в потрібне місце. Ці 20 джерел цитат допоможуть заохотити мотивація та натхнення співробітників у роботі оскільки вони торкаються самого наріжного каменю того, що означає бути успішним і задоволеним на роботі.
Зміни та управління змінами
Одне з найважливіших уявлень про необхідність запроваджувати глибокі зміни в інших пов’язане з тим, де насправді починаються глибокі зміни. Культура не змінюється тому, що ми хочемо її змінити. Культура змінюється лише тоді, коли організація трансформується зверху вниз. Культура відображає реалії людей, що працюють разом щодня.
Зобов'язання
Ніколи не недооцінюйте силу зобов'язання. Якщо кожен працівник в організації бере на себе безумовне зобов’язання досягти своїх найважливіших цілей, які живляться за рахунок місії компанії—тоді вони знайдуть шлях і силу для досягнення не лише цілей своїх завдань, а й команди.
Насправді особиста відданість груповим зусиллям – це те, що робить команду успішною.
Розширення повноважень і делегування
Розширення можливостей і делегування корисні, щоб допомогти вам заохочувати мотивацію та розширення можливостей співробітників, а також надихнути відданість і хвилювання у ваших співробітників.
Вони також дають уявлення про суть і силу концепції та бізнес-стратегії розширення прав і можливостей яка частково здійснюється тим, як менеджери в організаціях делегують завдання та можливості працівників.
Досконалість
Досконалість є одним із ключових рушійних факторів провідних компаній. Найдовше виживають компанії, які працюють над тим, що вони унікально можуть дати світу, не лише зростання чи гроші, але й їхня досконалість, їхня повага до інших або їхня здатність створювати людей щасливий. Деякі називають ці речі душею. Деякі називають ці речі справжньою місією компанії.
Досвід і продуктивність
Немає дублювання для досвід у світі бізнесу, що веде до продуктивності та досконалості.
Працівники можуть уникнути помилок, лише якщо вони зробили помилку в процесі навчання методом проб і помилок, а потім вжили необхідних заходів для запобігання майбутнім помилкам. Тим не менш, проникливі, турботливі працівники (і роботодавці) можуть отримати досвід, спостерігаючи за помилками інших. Зрештою, все зводиться до правильного судження — як окремо, так і в рамках команди.
Цілі та цілепокладання
без цілі, постановка цілей, мрії та чітка картина, працівники будуть плутатися. Так само люди ставлять особисті цілі, такі як шлюб, діти та володіння будинком, без керма щоб спрямувати працівників до маяка (тобто заздалегідь визначеної мети), працівник і команда приречені на провал. Людям завжди потрібен чітко визначений і чіткий кінцевий результат, про який слід пам’ятати.
Чесність, порядність і правдивість
Розглядаючи чесність, цілісністьі правдивість на робочому місці, пам’ятайте про одного з найбільш бізнесменів 20-го століття Уоррена Баффет, який сказав: «Шукаючи людей для найму, ви шукаєте три якості: чесність, інтелект і енергії. І, якщо у них не буде першого, інші два вас уб’ють».
Намір
Намір це спосіб прагнути — і досягати — мети. А без мети працівник, команда та бізнес не можуть досягти успіху.
Якість ніколи не буває випадковістю — вона завжди є результатом високих намірів у поєднанні з щирими зусиллями та вмілим виконанням. За своєю суттю намір являє собою мудрий вибір з багатьох альтернатив.
Лідерство
Найнебезпечніший керівництво Міф полягає в тому, що лідерами народжуються, що лідерство має генетичний фактор. Цей міф стверджує, що люди просто або мають певні харизматичні якості, або ні. Все навпаки. Лідерами стають, а не народжуються.
Незалежно від того, наскільки маленьким є ваше робоче місце, кожній компанії потрібні лідери, а успішні організації вірять, що кожен працівник має їх потенціал для демонстрації лідерських якостей, які підвищують моральний дух і самооцінку співробітників і допомагають їм робити більший внесок ефективно.
Мотивація
Єдиний спосіб змусити людей любити наполегливо працювати – це мотивувати їх. Сьогодні люди повинні розуміти, чому вони важко працюють. Кожна людина в організації мотивована чимось іншим.
Для багатьох людей мотивація полягає не в тому, щоб заробити більше грошей; це про те, щоб бути задоволеним своєю роботою та відчувати повагу інших.
Невербальне спілкування
Невербальне спілкуванняіон є дуже потужним інструментом. Людські істоти мали мову тіла задовго до того, як вони мали мову. Від сутулої, згорбленої пози до очей, які дивляться вбік, невербальне спілкування становить близько 80 відсотків того, що ви телеграфуєте під час ділової розмови.
Оптимізм
Оптимізм відіграє важливу роль у кар’єрному успіху, що призводить до вищих досягнень і статусу.
Якщо ви постійно дивитеся на негатив і відмовляєтеся бачити можливі варіанти, коли ситуація йде погано, ваші негативні розмови з самим собою різко обмежать вашу здатність досягти успіху — яке б завдання ви не виконували облицювання.
Наполегливість і рішучість
Незалежно від того, в якій галузі ви працюєте — чи це корпоративний сектор, чи некомерційна організація — успіх майже повністю залежить від прагнення, наполегливість, рішучість. Додаткова енергія, необхідна для того, щоб докласти інших зусиль або спробувати інший підхід, є секретом завоювання нового клієнта, запуску нового продукту або досягнення вашої річної квоти збору коштів.
Прокрастинація
Це знають усі успішні керівники бізнесу прокрастинація це справа рук диявола. Ось чому навіть генеральні директори глобальних конгломератів є людьми зі списків. Вони складають (навіть пишуть) щоденні списки справ, щоб уберегтися від прокрастинації, і ставлять найважчі завдання у верхній частині списку. Покласти найскладніші завдання на дно — це ще одна форма зволікання.
Повага
Повага це не дошкульні емоції нового віку, це ключова цінність на робочому місці. Повага як спосіб поведінки має важливе значення на вашому робочому місці та є одним із п’яти факторів, які повинен отримати кожен працівник, щоб бути щасливим і продуктивним на роботі. Без цього талановиті працівники підуть — можливо, знайдуть роботу у вашого конкурента.
Нагороди та визнання
Нагороди та визнання є корисними інструментами для мотивації та натхнення співробітників. Вони заохочують працівників робити все можливе, обдумано ризикувати та висловлювати розширення можливостей у їхній повсякденній роботі. Вони заохочують працівників напружуватися, ставити нові виклики та максимізувати свою здатність робити внесок.
Успіх
На запитання про Успіх, «Якщо ви працюєте тільки за гроші, ви ніколи не досягнете успіху, але якщо ви любите те, що робите, і завжди ставите клієнта на перше місце, успіх буде за вами».
Побудова команди та командна робота
Усі команди сваряться та не погоджуються. Різниця між успішною командою та командою-невдахою полягає в тому, що коли виникають проблеми, успішні команди визнають і швидко вирішують проблеми. Це тому, що вони знають, що бачення, гармонія, послідовне виробництво та успіх команди важливіші за будь-які драми чи контрпродуктивні суперечки.
Довіра та надійність
На роботі довіра та надійність є основою успішної організації. Немає значення галузь, найкращі керівники та колеги завжди будуть серед тих, хто володіє непохитною чесністю та надійністю.
Робота
Чому роки роботи не можуть бути найкращими? Метою будь-якої роботи є виробництво або досягнення, і для досягнення будь-якої з цих цілей потрібні заздалегідь продуманість, система, планування, розум і чесна мета. І якщо ви не боїтеся тренувань, дисципліни та наполегливої праці, ваші можливості для щастя будуть великі.
