Плинність кадрів коштує дорого. Відповідно до Gallup, статистична дослідницька фірма, це коштує бізнесу від половини до подвійної річної зарплати працівника, якщо він звільниться.
Ви можете зіткнутися з витратами на наймання, навчання та очікування, поки працівник стане професійним — зазвичай від шести до восьми місяців. Однак витрати на заміну працівника не завжди можуть бути неоплачуваними. Альтернативна вартість заміни працівників може бути вищою за вартість втрата працівників.
Цінність можливостей майбутніх співробітників - це можливий дохід, ідеї або позитивні зміни, які вони можуть принести з собою. Якщо ця вартість вища за вартість, яку приніс працівник, який пішов, або вища за вартість втрати цього працівника, тоді втрата цього працівника була вигідною.
Висока вартість плинності кадрів
Витрати на наймання можуть бути високими або низькими, залежно від вашої організації та рівня посади. Продуктовий магазин, який постійно набирає та наймає касирів, не має величезних додаткових витрат на наймання ще однієї людини.
Але якщо ви шукаєте директора з інформаційних технологій — вузькоспеціалізовану посаду — може знадобитися деякий час, щоб знайти відповідну посаду. Час і робочі години, необхідні для пошуку потрібного, можуть бути дорогими.
Після того, як ваша команда знайшла правильний варіант для вашого відкриття, вони повинні будуть це зробити навчений. Вартість навчання разом з оплатою часу нового працівника також збільшує витрати.
Як правило, потрібно від шести до восьми місяців, щоб новий працівник став повністю продуктивним. Навіть висококваліфікованим і досвідченим працівникам може знадобитися стільки часу, щоб адаптуватися до нових процедур і процесів.
Коли плинність корисна для вашого бізнесу
Не всю плинність кадрів слід розглядати як негативну. Певний відсоток обороту – це добре і може принести користь бізнесу.
Який оборот хороший? Швидка відповідь на це запитання: якщо нова людина може принести достатню додану цінність, щоб переважити витрати на наймання, навчання та прискорення, тоді звільнення колишнього працівника є позитивним результат.
Бувають випадки, коли потрібно звільняти співробітників. Такий оборот вигідний для вашого бізнесу.
Нанесення шкоди працівникам
Можливо, ви чули, що погані працівники існують через поганих менеджерів. Не всі проблеми співробітників спричинені керівництвом. Є деякі співробітники, поведінка яких може завдати фінансової шкоди вашому бізнесу. Такі працівники виконують мінімальний обсяг роботи, створюють вороже робоче середовище, приписують собі заслуги за роботу інших.
Деякі з цих типів працівників крадуть продукти, час або гроші у своїх роботодавців. Для цих типів стрільба (мимовільний поворот) повинна бути автоматичною.
Нещасні співробітники
Іноді у вас є працівник, який здається нещасним на роботі. Їм не платять мало чи перевантажені, просто вони не задоволені своєю роботою.
Коли працівник задоволений, він не тільки краще виконуватиме роботу, але й зможе позитивно впливати на інших. Коли ан працівник нещасний, вам слід було витратити час і зусилля на те, щоб покращити їхню продуктивність, ставлення за допомогою зворотного зв’язку або план покращення ефективності.
Якщо ви витратили час і гроші на працівника, який поганий на роботі, можливо, краще, якщо він звільниться, ви заохотите його піти або звільните його.
Плинність кадрів є природною
Цінний звільнення працівника може відчуватися як удар кулаком у кишку. Іноді це погано для вашого бізнесу. Ви постраждаєте не лише через витрати на оборот, але й через втрачений потенціал, який мав ваш колишній співробітник.
Завжди варто витратити час на саморефлексію, щоб зрозуміти, чи могли б ви зробити щось інакше. Наприклад, звільнення за власним бажанням є нагадуванням ще раз перевірити конкурентоспроможність зарплати та переконатися, що ваша політика та практика заохочують велику робочу силу. Але це також час оцінити, чи найкращим був відхід працівника.
