Вас цікавить остання інформація про стан дистанційної роботи? У світі, де використання технологій зростає щодня та ще більше з кожним новим поколінням працівників, дистанційна робота повинна бути вибором для працівників. Він життєздатний і пропонує значні переваги для роботодавця та працівників.
Дистанційна робота та інша творчість варіанти графіка роботи стають важливими для вашої здатності залучати й утримувати талановитих працівників. Гнучкість робочого графіка є одним із ваших найважливіших варіантів залучення співробітників тисячоліття та збереження знань і наставництва Бебі-бумери.
Наскільки важлива дистанційна робота для працівників США? З компаній, які створили журнал FortuneсУ щорічному списку «100 найкращих компаній для роботи» за 2019 рік 85% компаній дозволяють своїм співробітникам працювати дистанційно або працювати вдома. З кожним роком цей відсоток зростає.
У федеральному уряді «агентства повідомили під час нашого щорічного огляду даних про дистанційну роботу, що відсоток працівників, які мають право на дистанційну роботу, залишається відносно стабільним. У 2017 році близько 43 відсотків федеральних службовців мали право на дистанційну роботу — на один відсотковий пункт більше, ніж повідомлялося в 2016 році. OPM рекомендує агентствам продовжувати оцінювати оптимальне використання дистанційної роботи в їхніх організаціях до регулярна переоцінка визначень відповідності окремих працівників та надання оновлених даних застосовно».
Чи конкурентоспроможна ваша організація?
Звіт про стан дистанційної роботи
За даними Global Workforce Analytics, «на 40 відсотків більше роботодавців у США пропонують гнучкі варіанти робочого місця, ніж п’ять років тому. Звичайна дистанційна робота зросла на 140% за останнє десятиліття, більш ніж у 10 разів швидше, ніж решта робочої сили.
«Ми це знаємо, тому що щорічно Бюро перепису населення США проводить Опитування громадськості Америки (ACS), який запитує членів 3,5 мільйонів домогосподарств про те, де вони працюють. На жаль, Census публікує лише кілька основних висновків у форматі, зручному для медіа, але решта деталей похована в базах даних, які ми завантажуємо та аналізуємо за допомогою наших Калькулятор економії дистанційної роботи.
Ви захочете прочитати повний звіт про тенденції дистанційної роботи. У звіті пропонуються деякі ключові висновки про те, хто, що, коли, де, чому і чому ні в дистанційній роботі. Особливо цікавими є фактори, які зараз перешкоджають розвитку дистанційної роботи в національній картині зайнятості, яка включає ці фактори.
Конкретні факти про працівників дистанційної роботи та перспективи
- 5 мільйонів співробітників (3,6% робочої сили) зараз працюють вдома неповний робочий день або більше [Аналіз Global Workplace Analytics даних American Community Service (ACS) за 2018 рік]
- Регулярна робота вдома з 2005 року зросла на 173%, що на 11% швидше, ніж решта робочої сили (яка зросла на 15%) і майже У 47 разів швидше, ніж самозайняте населення (яке зросло на 4%) [Аналіз Global Workplace Analytics 2018 ACS дані]
- 56% працівників мають роботу, де принаймні частину їхньої роботи можна виконувати дистанційно [Аналіз даних BLS Global Workplace Analytics, 2017]
- 62% співробітників кажуть, що можуть працювати віддалено [опитування Citrix 2019]
Скільки співробітників хочуть працювати вдома?
- 80% співробітників хочуть працювати вдома принаймні деякий час [Стан віддаленої роботи 2019, Owl Labs]
- Лише 12% федеральних службовців кажуть, що вони не хотіли б працювати вдома принаймні деякий час [Опитування думки федеральних службовців 2018]
- 35% співробітників змінили б роботу заради можливості працювати дистанційно повний робочий день (47% міленіалів і 31% людей буму); 37% зробили б це, щоб деякий час працювати віддалено (50% міленіалів і 33% людей буму) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
- Більше третини працівників скоротили б зарплату до 5% за можливість працювати віддалено; чверть потребує 10% скорочення зарплати; 20% скоротять ще більше. [Стан віддаленої роботи 2019, Owl Labs]
Переваги дистанційної роботи для бізнесу
Переваги дистанційної роботи для роботодавця та працівників переконливі. Переваги та недоліки гнучкого графіка, включно з дистанційною роботою, були детально досліджені.
Відповідно до власного калькулятора економії від Telework Research Network™," якщо ті працівники, які займали роботу, сумісну з дистанційною роботою (50% робочої сили), і хотіли працювати вдома (79% робочої сили), тож лише в половині випадків (приблизно в середньому по країні для тих, хто це робить), економічна вигода становитиме понад 700 мільярдів доларів на рік:
- «Заощаджуйте понад 500 мільярдів доларів на рік на нерухомості, електроенергії, прогулах, плинності та продуктивності, тобто понад 11 000 доларів на одного працівника на рік.
- «Збільште національну продуктивність на 5 мільйонів людино-років або на 270 мільярдів доларів праці.
- «Додатково заощаджуйте на комунальних послугах, послугах прибиральника, охороні, обслуговуванні, паперових виробах, каві та воді, орендовані місця для паркування, субсидії на транзит, дотримання ADA, екологічні штрафи, обладнання, меблі та офіс припаси.
- «Поверніть собі еквівалент 2-3 тижнів вільного часу на рік – час, який вони б витратили на дорогу.
- «Заощаджуйте від 2000 до 7000 доларів на транспорті та витратах, пов’язаних з роботою. Крім того, деякі також зможуть скоротити витрати на позашкільні заклади та догляд за літніми людьми. Багато хто також міг би претендувати на податкові пільги в домашніх офісах.
- «Заощадьте 20 мільярдів доларів на насосах».
Перешкоди для дистанційної роботи
В одному з інтерв’ю Кейт Лістер, всесвітньо поважний і цитований експерт з дистанційної роботи (перенесення роботи), сказала: «Мої прогнози щодо широкого впровадження дистанційної роботи більші. консервативніші, ніж прогнози інших організацій, які вивчають можливості". Вона не була настільки оптимістичною щодо частки організацій, які готові та бажають зробити глибокий культурний зсув що вимагає дистанційна робота.
Вона вважає, що найбільшою перешкодою для дистанційної роботи є середній менеджмент. Лістер сказав: «Проблема недовіри — як я знаю, що вони працюють — величезна, і її нелегко подолати. Керівництво, яке народилося за часів потогінних цехів і машинописних пулів, досі домінує. І навіть у тих рідкісних організаціях, де вище керівництво однозначно підтримує цю концепцію, недолік керівництва середньої ланки є каменем спотикання. Крім того, у деяких організаціях вище керівництво не підтримує дистанційну роботу.
«Другою найбільшою перешкодою є сумісність роботи з дистанційною роботою. Деякі роботи доводиться виконувати на місці. Але частину багатьох робіт у середовищі, що підтримує дистанційну роботу, можна виконувати вдома чи на іншому робочому місці».
Поточний стан дистанційної роботи
Нарешті, у звіті за 2020 рік організація Gallup виявила, що з 2012 по 2016 рік кількість працівників, які працювали дистанційно зріс на чотири відсоткові пункти, з 39 відсотків до 43 відсотків, а співробітники, що працюють віддалено, витрачають більше часу роблячи це.
«Як показують десятиліття досліджень Gallup, коли співробітники залучені, їх продуктивність різко зростає зайняті робочі місця можуть стверджувати, що кількість прогулів на 41% менше, на 40% менше дефектів якості та на 21% вище прибутковість.
«А гнучкість роботи підвищує залученість.
«Gallup виявив, що залученість зростає, коли співробітники проводять деякий час, працюючи віддалено, а деякий час — на місці зі своїми колегами. Здається, щотижневе спілкування з колегами та менеджерами впливає на залучення: відбувається оптимальне підвищення залучення коли працівники проводять від 60% до 80% свого часу, працюючи поза виробничою площадкою, або три-чотири дні протягом п’яти днів робочий тиждень. Варто зазначити, що п’ятьма роками раніше, у 2012 році, оптимальний приріст залученості відчули працівники, які витрачали менше 20% свого часу на віддалену роботу.
«Ґеллап виявив, що ця група — ті, хто працює віддалено 60–80% часу — також є найбільш імовірною все співробітники повністю погоджуються з тим, що їхні потреби в залученні, пов’язані з розвитком і стосунками, задовольняються».
Дистанційна робота в епоху віддаленої роботи
У розпал кризи охорони здоров’я, що триває, мільйонам працівників дозволили працювати вдома та працювати на відстані зі своїми командами. Прогноз? Робоче місце вже ніколи не буде колишнім. Співробітники дізнаються, які винагороди може принести робота вдома. Вони виявляють, що можуть виконувати роботу за допомогою сучасних передових технологій. Вони творчо знайшли способи підтримувати зв’язок зі своїми командами.
Мільйони інших працівників виявили, що тип роботи, на якій вони працюють, зробив їх більш уразливими до хвороб. Подумайте про працівників продуктових магазинів, кур’єрів, медичних працівників і працівників усіх типів. Але чи зміниться ці обов’язкові робочі місця на місці на користь офісної роботи, ще належить з’ясувати. Єдиний фактор, який можна сказати напевно, це те, що спосіб роботи людей зміниться.
Докладніше про дистанційну роботу
- 10 найкращих трендів десятиліття у сфері людських ресурсів
- Як домовитися про гнучкий графік
- Вибір робочого графіка, який подобається працівникам
