Роботодавці погоджуються з життєвими та сімейними перевагами гнучкого графіка роботи для працівників. Гнучкість дає працівникам свободу дій, коли хворіють діти, для візитів до лікаря, конференцій з викладачами та безлічі життєвих і сімейних обов’язків, з якими конкурує робота.
Роботодавці не настільки впевнені в перевагах гнучкості життя та сім’ї для роботодавців. Ви можете вирішити це занепокоєння за допомогою політики та вказівок щодо життя та сім’ї, які заохочують гнучкий графік.
Опитування підтверджує потребу в гнучкому графіку роботи
Згідно з опитуванням FlexJobs, «працюючі батьки ставлять баланс між роботою та особистим життям (84 відсотки) вище заробітної плати (75 відсотків), коли обдумують, брати чи ні роботу. Баланс між роботою та особистим життям також був названий основною причиною, через яку працюючим батькам потрібна гнучка робота, за нею йдуть сім’я, економія часу та стрес у дорозі на роботу».
Опитування виявило:
- «40% батьків, які зробили перерву в кар’єрі після народження дітей, хотіли продовжувати працювати, але сказали, що їхня робота надто негнучка, щоб залишатися в робочій силі.
- «65% тих, хто зробив перерву в кар’єрі після народження дітей, сказали, що було важко відновити кар’єру.
- «69% працюючих батьків залишили роботу або думали залишити роботу через брак гнучкості.
- «Серед працюючих мам 29% сказали, що відчували дискримінацію на робочому місці через статі, а 15% сказали, що відчували певну дискримінацію на робочому місці через свої Стать.
- «Лише 17% працюючих батьків сказали, що вони не вірять, що гендерна різниця в оплаті праці та гендерна нерівність є проблемами на робочому місці.
- «62% працюючих батьків вважають, що вони більш продуктивні, працюючи вдома, ніж на традиційній роботі.
- «Працюючі батьки набагато більше зацікавлені в дистанційній роботі (82%) і гнучкому графіку (74%), ніж у фрілансі (48%)».
Поширені запитання про гнучкий графік роботи
Ось запитання, які частіше задають про гнучкий графік.
Які гнучкі графіки роботи доступні для працівників?
Залежно від типу гнучкого графіка роботи, який працівник домовився з роботодавцем, життєві та сімейні обов’язки по-різному впливають на працівника. Працівники, які організували скорочений або чотириденний робочий тиждень, або гнучкий щоденний графік, можуть зазвичай працювати та виконувати сімейні обов’язки у свій запланований вихідний час.
Співробітники дистанційної роботи мають інші проблеми. Але всі батьки стикаються з проблемою догляду за дитиною в нестандартній ситуації.
Питання: Чи кожен співробітник є кандидатом на гнучкий графік?
Це залежить від вашої політики та попередніх дій менеджерів і керівників вашої організації. Якщо гнучкі години роботи зазвичай доступні для працівників, усі працівники повинні мати право на це. Організація має розробити політику, яка визначає, як ця гнучкість працюватиме у вашій організації.
Ставте запитання, наприклад, чи може кожен працівник приходити та йти за бажанням? Або чи кожен працівник повинен повідомляти свого керівника про свої години та приходити та виходити за розкладом.
Якщо несподівані життєві та сімейні події призводять до того, що працівник запізнюється або йде раніше, як ваша організація хоче це вирішити? Електронна пошта, миттєве повідомлення, телефонний дзвінок або текстове повідомлення керівнику? Важливо повідомити співробітникам відповідну процедуру.
Стислий тиждень може не підійти для роботи кожного працівника, тому ви захочете написати політику, у якій буде вказано, які роботи, якщо такі є, мають право на чотириденний робочий тиждень. Через різне ставлення та почуття працівників щодо справедливості роботодавці можуть вирішити, що жоден працівник не має права на чотириденний робочий тиждень. В інших організаціях, зокрема, які використовують позмінну роботу, чотириденний робочий тиждень може мати сенс.
Особливі життєві та сімейні потреби дистанційної роботи
Дистанційна робота є найскладнішим із гнучких графіків роботи. Успішна дистанційна робота вимагає:
- Співробітник, який готовий працювати самостійно та поодинці та має відповідні риси та характеристики для успішних відносин на відстані,
- Працівник, який може розділити своє життя на частини. (Так, ремонт будинку може дзвонити, але він не відповідає.)
- Керівник, який готовий спілкуватися за допомогою електронної мережі та якому зручно підтримувати стороннього працівника, а також
- Певний рівень впевненості в тому, що працівник досягне бажаних вимірних цілей і результатів і що керівник забезпечить рівень підтримки, необхідний для успіху працівника.
Отже, вам знадобиться політика дистанційної роботи, яка дозволяє працівнику подати заявку на дистанційну роботу, але роботодавець повинен надати дозвіл. Роботодавець зберігає за собою право погоджуватися чи не погоджуватись із дистанційною роботою працівника в будь-який час протягом відносин.
Запитання: як роботодавець повинен розподіляти час співробітників у незвичайних ситуаціях, пов’язаних з доглядом за дитиною, наприклад, якщо дитина хвора і не може відвідувати дитячий садок? Чи можуть батьки працювати вдома?
У дні, коли догляд за дитиною переривається через такі проблеми, як закритий дитячий садок або хвора дитина, вимагайте, щоб працівник узяв лікарняний, день відпустки або час PTO для батьків. Дозвольте працівникам використовувати час із кроком у півдня, щоб працівник не отримував штрафів, коли догляд за дітьми є спільною відповідальністю. Несправедливо щодо роботодавця, що працівник може доглядати за дітьми під час роботи.
Питання: як працівники, які займаються дистанційною роботою, повинні організовувати догляд за дітьми?
Дослідження життя та сімейного гнучкого графіка представили кілька суперечливих точок зору. З одного боку, деякі організації дозволили співробітникам працювати вдома, щоб вони могли проводити більше часу зі своїми дітьми.
Інші організації відповідно до політики вимагали альтернативні умови догляду за дітьми для працівників, які працювали вдома неповний або повний робочий день.
Для організації дистанційної роботи на роботу на роботодавця перевага віддається другому методу. Відповідно до політики вимагайте, щоб працівник влаштував догляд за дітьми, щоб він міг повністю зосередитися на своїй роботі.
Навіть якщо вихователь і діти знаходяться вдома, батьки все ще можуть працювати безперервно, мати більше часу на обід і перерви з дітьми.
