Спробуйте цей завжди успішний, що викликає сміх, формування команди криголам. Це хороший варіант для наради, оскільки він займає небагато часу, але дає точні результати, які потрібні від айсбрейку для створення команди.
Він також виробляє чудово результати для фасилітатора. Ваші учасники відплатять вам теплотою, яку породжує їхня розмова. Навіть найбільш сором’язливий учасник не побоюється знайти те, що він чи вона мають спільного з іншими людьми в групі.
Розмови, як правило, зосереджуються на речах, які не стосуються працівника. Отже, співробітники можуть спілкуватися та ділитися, не відчуваючи, що групова розмова надто особиста або агресивна. Це позитивно впливає на взаємодію учасників групи.
Крок 1: Розділіть учасників
Розділіть учасників зустрічі на групи по чотири-п’ять осіб, пронумерувавши їх. (Ви робите це тому, що люди зазвичай починають нараду з людей, яких вони вже знають найкраще, особливо з найближчими колегами та людьми з їхніх відділів. Це природна зона комфорту.) Однією з ключових вимог до будь-якого айсбрейку, який ви пропонуєте, є допомога людям з різних відділів пізнати один одного. Це допомагає вам створювати ефективніші команди та зміцнює товариськість і співпрацю між відділами. На публічній зустрічі ви хочете сприяти однаковій доброзичливості в групі, щоб розмова йшла вільно протягом дня. Коли учасники починають із пошуку спільних рис, незалежно від групового призначення учасника, йому чи їй комфортно брати участь.
Крок 2: Опишіть криголам
Скажіть новоствореним групам, що їх завдання полягає в тому, щоб знайти десять речей, які у них є спільними кожна інша особа в групі, і що спільні риси, які вони ідентифікують, не повинні мати нічого спільного працювати. Це допомагає групі досліджувати спільні інтереси поза робочим місцем. (Ви захочете сказати людям, що вони не можуть вибирати спільні частини тіла або використовувати типи одягу як спільні.)
Скажіть групі знайти десять речей, які є спільними з іншими людьми за їхнім столом. Групи займають не більше десяти-п’ятнадцяти хвилин, щоб виконати вправу з досвіду, використовуючи цей криголам для створення команди.
Також повідомте групам, що одна особа повинна робити нотатки, і будьте готові прочитати груповий список із десяти спільних рис усій групі після виконання завдання.
Крок 3: Поділіться результатами
Попросіть волонтера спочатку прочитати весь список спільного в їхній групі. (Це працює краще, ніж фасилітатор вибирає першу групу для спільного використання, оскільки це не виводить працівника із зони комфорту. Перша група, яка поділилася своїм списком, зголосилася.
Потім попросіть інших нотатників по черзі поділитися всім списком спільних рис своєї групи з усією групою. Оскільки люди є вашим найкращим джерелом сміху та веселощів, читання списків завжди викликає багато сміху та дискусій. Учасникам також подобається знаходити одну з десяти спільних речей у списку спільних речей іншої групи. Ви також можете вловити дрейф розмов, які відбувалися в малих групах на основі переходів, зроблених від пункту до пункту.
Крок 4: дозвольте розмову
Учасники люблять порівнювати свій список предметів зі списками, створеними в інших малих групах. Ви захочете дозволити вільний потік розмов, сміху та обміну інформацією. Ваша аудиторія є вашим найкращим джерелом для того, щоб зробити цей криголам веселою частиною вашого тренінгу, зустрічі чи заходу з формування команди.
Рекомендації щодо розв’язання проблеми «Криголам».
Цей айсбрейк для створення команди займає 10-15 хвилин, залежно від кількості груп. Щоб знизити активність до десяти хвилин, через сім хвилин мозкового штурму разом, скажіть групам, що списки, які вони створили, ідеальні, незалежно від того, скільки елементів у них є. Потім підведіть підсумок діяльності.
Ви ж не хочете змушувати решту учасників чекати, зосередившись на повільніших групах. Це також ускладнює фініш і без того повільним групам, оскільки вони стають сором'язливими та звиваються, коли на них дивляться всі очі.
Це погано для побудови товариських відносин і відчуття згуртованості групи. Це підказка для будь-якої зустрічі. У вас часто буде група або дві, які працюють повільніше, ніж інші, і це спосіб вирішити цю проблему.
