Чи замислювалися ви коли-небудь про те, як деякі робочі групи демонструють ефективну командну роботу, а інші залишаються нефункціональними протягом усього життя команди? Ефективна командна робота – це і глибоко простий, і складний в той же час і успіх конкретної команди також тісно пов'язаний з культурою їх організації. Деякі організаційні культури підтримують командну роботу; інші ні.
Ось чому так багато команд намагаються налагодити стосунки, взаємодію та правильне виконання завдань. Від цих факторів залежить їхній успіх. Насправді існує десять факторів, які серйозно впливають на те, наскільки успішними будуть робочі команди у вашій організації.
Люди – це радість і проблема кращої командної роботи
Незалежно від команди чи причини її існування, люди є в суміші, і кожен член команди бере з собою весь свій багаж — і на добро, і на зло. Отже, різноманітні люди, які приносять різний життєвий досвід, незвичайний досвід роботи та різноманітність ступені успіху в роботі з колишніми командами та виконання попередніх командних місій разом. Вони повинні працювати над тим, щоб поєднати це розмаїття, і водночас,
Враховуючи складність формування колективу в т.ч свідомо чи несвідомо розвивати норми командної взаємодії і керівних принципів, отримати ефективну, функціонуючу команду просто дивно.
Ви можете допомогти своїм командам досягти успіху
Ви можете значно підвищити шанси команд, до яких ви приєднуєтеся чи керуєте ними, зробити необхідні внески. Дано відповідна підтримка та виховання, команди можуть досягти успіху, який перевищує ваші найсміливіші мрії. Не дозволяйте нічому стримувати вас, допомагаючи своїм командам досягти успіху.
Команди мають основні потреби, які необхідно визнати та задовольнити, якщо ви очікуєте, що ваші команди досягнуть найбільшого успіху. Жодна команда не досягне успіху, якщо не існує цих основ.
Ці десять порад описують середовище, яке має виникнути в команді мати місце успішна командна робота. Успішна командна робота є наріжним каменем для створення функціонуючої команди, яка вносить свій внесок.
Команда чітко розуміє свою місію та цілі
Команда розуміє цілі і є відданий їх досягненню. Цей чіткий напрямок і згода на місія і мета необхідні для ефективної командної роботи. Члени команди повинні мати узгоджену загальну місію, яка є основою для всього, що команда намагається зробити.
Ця чіткість команди посилюється, коли організація має чіткі очікування для роботи команди, цілей, відповідальності та результатів.
Командне середовище заохочує розумний ризик
Команда створює середовище, в якому людям комфортно йти на розумний ризик у спілкуванні, відстоюванні позицій та діях. Члени команди довіряти один одному. Члени команди не караються за незгоду; незгода очікується і цінується.
Шанобливе спілкування — це норма
Спілкування відкрите, чесне та шанобливе. Люди відчувають себе вільними висловлювати свої думки, думки та можливі рішення проблем. Люди відчувають, ніби їх вислуховують і слухають члени команди, які намагаються зрозуміти. Члени команди задають питання для ясності та витрачають час їхніх думок, глибоко слухаючи а не формувати спростування, поки їхній колега говорить.
Вони роблять це, формулюючи запитання, які допоможуть їм глибше зрозуміти точку зору їхніх товаришів по команді.
Сильне почуття групової прихильності
Члени команди мають сильне почуття приналежності до групи. Вони відчувають глибоку відданість рішенням і діям групи. Це почуття приналежності посилюється та зміцнюється, коли команда витрачає час на розвиток командні норми або керівні принципи відносин разом.
Члени команди розглядаються як унікальні люди
Члени команди розглядаються як унікальні люди з незамінним досвідом, точки зору, знання та думки, які можна внести. Зрештою, метою формування команди є використання відмінностей.
Інакше навіщо будь-якій організації підходити до проектів, продуктів або цілей командою? Фактично, чим більше команда може висловити різні точки зору, які продумано представлені та підкріплені фактами, а також думками, тим краще.
Креативність та інновації є нормою
Очікуються та заохочуються креативність, інновації та різні точки зору. Такі коментарі, як «Ми вже пробували це, але це не спрацювало» та «Яка дурна ідея» заборонені або підтримуються. Члени команди визнають це сила в тому, щоб мати команду полягає в тому, що кожен учасник привносить різноманітність у зусилля, спрямовані на вирішення проблеми, покращення процесу, досягнення мети або створення чогось нового та захоплюючого.
Займається постійним вдосконаленням
Команда здатна постійно перевіряти себе і постійно вдосконалюватися його процеси, практики та взаємодія членів команди. Команда відкрито обговорює командні норми і що може заважати його здатності рухатися вперед і прогресувати в сферах зусиль, таланту та стратегії.
Команда проводить оглядові наради, на яких оцінює процес команди та прогрес у наближенні та виконанні місії команди. Команда має чітке розуміння п'ять етапів розвитку команди і члени знають, що потрібно для успішного проходження команди через етапи.
Вирішує проблеми та конфлікти командної роботи
Команда має узгоджені процедури для діагностики, аналізу та вирішення проблем і конфліктів командної роботи. Команда ні підтримувати особистісні конфлікти учасників і зіткнень, а також члени команди не обирають сторону в суперечках. Радше члени працюють над взаємним вирішенням проблем і розбіжностей.
Практикує лідерство за участю
Лідерство за участю практикується в провідні наради, призначення завдань, запис рішень і зобов'язань, оцінювання прогресу, притягнення до відповідальності членів команди та надання напрямків для команди. Це означає, що кожен учасник команди повинні активно сприяти вести команду до успішних результатів і внеску.
Приймає високоякісні рішення командою
Члени команди приймають високоякісні рішення разом і мають підтримку та відданість групи для виконання прийнятих рішень. Вони також отримують підтримку та прихильність людей, яким вони підпорядковуються, щоб досягти результатів і повідомити про прогрес і успіх команди.
Вони отримують підтримку та прихильність вищого керівництва, демонструючи всі ці десять обов’язкових умов командної роботи кожного дня. Команда живе високоякісною взаємодією, яка є помітною та є прикладом для наслідування для всіх інших команд.
Суть
Якщо команді вдасться правильно визначити ці десять факторів, прийде успіх і відчуття задоволення від командної роботи. Не завжди завдання, яке стоїть перед командою, заважає прогресу команд, а стосунки та дрібниці, які відбуваються день у день. Якщо члени команди можуть піднятися над окопом, вони можуть досягти величі.
Тепер ви знаєте секретні інгредієнти успіху ваших команд. Чому б не здійснити їх?
