Якщо у вас є хороша ідея домашнього бізнесу і ви хочете знати, чи може вона привести до успішного бізнесу, просте техніко-економічне обґрунтування бізнесу може допомогти зробити це. Техніко-економічне обґрунтування розглядає, чи може ваша ідея домашнього бізнесу приносити гроші.
Для початку складіть бізнес-план, визначивши продукт або послугу, які ви будете пропонувати, і шлях в якому він буде пропонуватися, ціна, започаткування бізнесу та витрати на управління, а також очікувані заробіток. Ця інформація допоможе визначити, чи має сенс ваша бізнес-ідея.
Крім того, якщо ви хочете знати, що робить успішним домашній бізнес і чи готовий ваш таким стати, уважно розгляньте ці запитання. Вони можуть врятувати вас від інвестування в погану ідею домашнього бізнесу.
Чи є ринок для вашого продукту?
Успіх вашого бізнесу визначається тим, чи хочуть люди купувати те, що ви продаєте. Вам буде важко продавати вовняні светри жителям Фінікса влітку, але ви можете успішно продавати привабливий одяг для тренувань фітнес-центрам цілий рік. В принципі, ви хочете свого
Ще один момент, який слід розглянути, це те, чи є у вашому продукті чи послузі те, що спонукатиме клієнта повернутися. Існує стара маркетингова приказка, яка говорить: «Залучення нового клієнта коштує в 10 разів більше грошей, ніж утримання існуючого. один». Чудова ідея – знайти способи заохотити існуючих клієнтів повертатися за оновленнями послуг, поповненнями та найновішими продуктами продуктів.
Чи можете ви заробляти гроші?
Успіх бізнесу також залежить від того, чи здатні та чи хочуть люди платити за продукт або послугу. Можливо, є багато людей, які хочуть те, що ви пропонуєте, однак ваша бізнес-ідея не буде успішною, якщо вони не зможуть заплатити ціну. Наприклад, багато сімей хотіли б мати домробітницю, але багато хто не може собі цього дозволити.
Після того, як ви визначите, що ринок платить, вам потрібно з’ясувати, чи можете ви насправді отримувати прибуток. Для початку обчисліть вартість надання продукту чи послуги (наприклад, витратні матеріали та накладні витрати), а також ваш час і зусилля та бажаний прибуток, щоб визначити ціну. Потім з’ясуйте, чи готові клієнти платити таку ціну.
Ви можете виявити, що спочатку цифри працюють не на вашу користь, однак, якщо ви можете визначити проблеми та внести необхідні зміни, багато разів ви зможете визначити бізнес-модель, яка працює.
Яка у вас буде конкуренція?
Конкуренція непогана. Насправді це добре, оскільки вказує на те, що є ринок купівлі та гроші, які можна заробити. Але, якщо є велика конкуренція, вам доведеться пробитися, щоб конкурувати. По суті, вам доведеться з’ясувати, як залучити лояльних клієнтів іншої компанії, щоб вони воліли купувати ваші продукти та послуги.
Щоб залучити покупців і клієнтів на переповненому ринку, вам потрібно буде визначити свою конкурентну перевагу, тобто те, як ви виділяєте свій бізнес серед конкурентів. Це передбачає проведення дослідження ринку, щоб зрозуміти, чого люди хочуть або потребують, а потім визначення вашої унікальної торговельної пропозиції (USP) і, можливо, певного сегмента ринку, на який потрібно орієнтуватися.
Є багато способів виділити свої продукти чи послуги серед конкурентів. Ви можете запропонувати кращу ціну, вищий рівень обслуговування, швидше обслуговування або більше варіантів. Наприклад, більшості людей потрібні автомобілі, але характеристики та ціна відрізняють Honda від Porsche. Обидва можуть перемістити людей з місця А в місце Б, але кожен має унікальні переваги та недоліки. Хонда доступна та надійна. Хоча Porsche може бути доступним, веселим і символом статусу, він набагато дорожчий.
