Командоутворюючі заходи часто сприймаються керівниками як щось необхідне для співробітників, робочих підрозділів і компаній. Однак співробітники зазвичай мають протилежний погляд на майбутні заходи з формування команди.
Ваша мета полягає в тому, щоб створити пов’язаний з роботою урок із діяльності з формування команди. Спробуйте включити свої бізнес-функції у вправи, щоб подія не розглядалася як марна трата часу та мала продуктивний результат.
Відбиток командотворення
Ці види діяльності можуть мати тривалий ефект. Те, як вони плануються, виконуються і що досягається, залишить незабутнє враження на ваших співробітників. Якщо у ваших заходах з формування команди немає нічого плідного, працівники передадуть кожному новому працівнику, наскільки вони марнотратні. Керівництву доведеться наполегливо працювати, щоб подолати цю корпоративну пам’ять.
Якщо заходи плануються та проводяться таким чином, що дозволяє людям вчитися та працювати разом, щоб самовдосконалюватися, працівники відчувають себе та один одного добре. Вони краще пізнають один одного і отримають спільний досвід, який зблизив їх.
Довіра є одним із бажаних результатів побудови команди. Події зі зміцнення команди можна використовувати для зміцнення довіри, але лише за умови, що вони включають заходи з побудови довіри. Якщо діяльність, яку ви плануєте, є досить складною та пов’язаною з роботою, довіра між співробітниками, яку ви сподіваєтеся створити, з’явиться.
Ризики командоутворення
Більшість сеансів командоутворення допомагають співробітникам почати глузувати зі своєї організації. Це відбувається тому, що заходи з формування команди проводяться поза контекстом культури компанії та методів ведення бізнесу.
Наприклад, якщо ви відправляєте людей на комерційний сайт для створення команди, де вони виконують завдання як команди, але внутрішні винагороди вашої компанії індивідуальні, подія з формування команди буде марною час. Ваші співробітники більше ніколи не захочуть брати участь у подібних заходах.
Подія, яка не передбачає значущої діяльності на робочому місці, викличе страх і обурення. Люди схильні об’єднуватися в часи мук. Узи, які будуються, базуватимуться на спільному стражданні, а не на досягненнях, якщо в діяльності немає сенсу.
Створення успіху в команді
Переконайтеся, що вашій компанії потрібно проводити вправи з формування команди. Компанії, які не використовують команди для виконання роботи, можуть проводити заходи з формування команди, але в цьому має бути перевірена потреба.
Якщо тімбілдінг та інші виїзні заходи мають бути корисними, вони повинні включати культуру відповідної бізнес-філософії та цінностей. Включення посилення корпоративної культури до запланованих заходів дозволяє співробітникам ділитися своїми поглядами на культуру. Це заохочує до роздумів, обговорень і, сподіваємось, до сприяння співробітників філософії керівництва компанії.
Було б гарною ідеєю поділитися своїм поглядом на командну роботу мотиваційна цитатаs (розсилаються електронною поштою або розміщуються у вигляді плакатів) як спосіб надихнути ваших співробітників працювати в унісон для досягнення спільної мети.
Підходьте до невдач команди дослідницьким, а не звинувачувальним способом. Команди вирішують проблеми та вдосконалюють процеси разом, або зазнають невдач разом. Коли команда зазнає невдачі, підхід має бути зосереджений на пошуку процесів або рішень, які призвели до невдачі, а не на невдачі окремої особи в команді.
Люди, які разом долають труднощі, вчаться довіряти одне одному швидше, ніж люди, які просто знають або працюють поруч. Ви можете спробувати зробити свої вправи з формування команди більш складними, ніж щоденна робота. Дайте командам завдання, над якими працюють інші команди.
Співробітники отримають більше користі від зустрічі з проблемами, пов’язаними з роботою, ніж разом долаючи перешкоди. Альпіністські експедиції можуть створити командну роботу, але такий підхід набагато менш ризикований і більш вигідний для вашого бізнесу.
