Хочете знати, як забезпечити ефективне професійне навчання співробітників? Найкраще професійне навчання відбувається на роботі. Якщо ви прагнете розвитку співробітників і існують вагомі причини, чому розвиток співробітників є критично важливим,навчання на робочому місці може дати вам найкращу відповідь.
Співробітники цінують можливість розвивати знання та навички, не залишаючи роботи. Крім того, ви можете налаштувати навчання без відриву від роботи, яке отримують співробітники, відповідно до потреб вашого робочого місця, норми, і культури. Внутрішнє навчання та розвиток співробітників приносять особливий плюс. На відміну від зовнішнього професійного навчання, приклади, термінологія та можливості можуть відображати культуру, середовище та потреби вашого робочого місця.
Ви можете запропонувати потужне навчання на робочому місці для працівників, щоб отримати суттєву перевагу для вас як організації та постачальника послуг чи продуктів. Ось дванадцять способів забезпечити навчання без відриву від роботи та значний розвиток співробітників. Чи використовуєте ви всі ці можливості для внутрішнього професійного навчання та розвитку співробітників? Якщо ні, ви повинні бути.
Наставницькі відносини є виграшними для всіх сторін: працівника, який шукає наставника, наставника та організацій, які наймають наставницьку пару. Наставництво також є потужною формою професійного навчання і може сприяти досвіду, навичкам і мудрості наставницького працівника для підвищення та розширення розвитку співробітника.
Наставництво, будь то з керівником або іншим досвідченим співробітником, є ключовим у розвитку співробітників у вашій організації.
Проводьте періодичне власне навчання за допомогою внутрішніх або зовнішніх ресурсів
Якщо ви шукаєте спосіб розвитку свого внутрішнього персоналу, залучайте зовнішнього або навіть внутрішнього консультанта менеджера або співробітника відділу кадрів, внутрішнє професійне навчання є ефективним способом запропонувати навчання та створити команду одночасно час.
Розвиток співробітників, який пропонується на коротких сесіях, всередині, на регулярній основі, дозволяє виконувати роботу навчання з консультантом або внутрішнім постачальником, який знає ваші цілі, мову, культуру та робоче місце норми. Ці тренінги також формують команду та допомагають співробітникам почати розмову про вдосконалення, зростання та зміни.
Щоб провести ці короткі заняття, зустрічайтеся з групами щотижня для двогодинного тренінгу. Ці сеанси можуть тривати кілька років, хоча ви схильні обмежувати частоту з часом.
Ключ до успіху тренінгів полягає в тому, що час, проведений разом, обговорення, спільні теми тренінгів, нова інформація та спільне читання одночасно навчають і формують команду.
Крім того, навчання відбувається досить невеликими частинами, щоб практикуватися, і учасники не перевантажені інформацією. Вони також мають можливість обговорити те, що спрацювало на наступному тренінгу.
Послідовний зворотний зв’язок із запланованою взаємодією полягає в тому, що учасники відчували, що процес, завдяки якому учасники створили сильну ефективну команду, був неоціненним.
Отже, якщо ви шукаєте спосіб розвитку свого внутрішнього персоналу, який залучає зовнішнього консультанта або навіть внутрішнього менеджера або співробітника відділу кадрів, це ефективний спосіб запропонувати навчання та створити команду одночасно час.
Шукаєте простий спосіб обміну інформацією для розвитку співробітників на роботі? Створіть книжковий клуб, у якому група співробітників добровільно читатиме одну книгу. Поєднайте читання книг із регулярними зустрічами для обговорення, щоб подвоїти вплив книги на професійне навчання.
Попросіть одного співробітника вести обговорення розділу або двох призначених на тиждень. Попросіть другого співробітника вести обговорення щодо актуальності вчень книги для вашої організації. Ви збільшите розвиток співробітників за допомогою книжкового клубу.
Коли працівник відвідує зовнішній семінар, тренінг або конференцію, заснуйте компанію норма про те, що від працівника очікується збільшення досвіду для компанії шляхом навчання інших працівників. Це ефективний розвиток співробітників, оскільки він вводить нові ідеї у вашу організацію.
Це економічно ефективно, оскільки присутній працівник забезпечує розвиток інших працівників. Ці презентації сприяють розвитку співробітників, оприлюдненню нових ідей і розширюють знання про професійну підготовку.
Вимога також розвиває навички працівника, який відвідав зовнішній захід. Він або вона практикує обмін ідеями та презентацію, обидва важливі навички для розвитку співробітників.
А просування по службі є потужною формою професійного навчання. Підвищення по службі змушує працівника рости або падати. З відповідним наставництвом і коучингом просування по службі є позитивною формою розвитку співробітників. Для професійного навчання просування по службі є затягуючим і повноцінним.
Трансфер
Переведення – це підхід до розвитку співробітників, який також допомагає їм створити кар’єрний шлях. Переведення надає досвід роботи в інших сферах нинішнього відділу працівника або в новому відділі компанії. Таке професійне навчання розширює кругозір працівника та дає йому змогу отримувати все більший досвід у бізнесі. Переведення забезпечує ефективне професійне навчання.
Бічний хід
Під час бічного переміщення працівник переходить на еквівалентну роль в організації для професійного навчання та розвитку кар’єри. Хоча нова посада зазвичай передбачає подібний діапазон заробітної плати та назву посади на тому ж рівні, переміщення на іншу посаду мають вирішальне значення для розвитку співробітників. У бічному ході, посадові обов'язки працівника зміни, таким чином надаючи працівникам професійне навчання та нові можливості.
Тримайте коричневі ланчі
Коричневі ланчі або обід і навчання, як їх часто називають, є іншою формою розвитку співробітників, доступною всередині компанії. Незалежно від того, чи йдеться про роботу, чи про роботу та життя, обіди з коричневих сумок надавати співробітникам інформацію, необхідну для створення чудового життя. Як це не вигідно роботодавцю?
Використовуйте обіди з коричневих пакетів або купуйте обіди для співробітників, щоб привернути увагу до проектів та ініціатив у своїй компанії. Проведіть професійне навчання, яке покращить знання співробітників у вашій галузі, вашій галузі, вашій конкуренції чи ваших клієнтах.
Або просто допоможіть співробітникам керувати балансом між роботою та особистими потребами в повсякденному житті. Незалежно від теми, обіди з коричневих сумок, або обід і навчання, сприяйте розвитку працівників і їх відданості вашому бізнесу.
Навчання на робочому місці зазвичай наголошується на професійному навчанні будь-якого нового працівника. Незалежно від того, структуроване, із письмовими процесами та процедурами, чи неформальне, ефективність навчання на робочому місці для розвитку співробітників неможливо переоцінити.
Раннє та своєчасне професійне навчання гарантує, що працівник буде виконувати свою роботу ефективно. Компетентність будує моральний стан співробітників і мотивація, а також забезпечує відданість і утримання співробітників.
Впровадження співробітників або орієнтація на нового працівника також має вирішальне значення в цій суміші професійного навчання. Ви також можете створювати внутрішні навчальні відео та інші ресурси, які надають працівникам необмежений доступ до професійного навчання.
керівники, менеджери, та інші, зацікавлені в кар'єрному зростанні та розвитку співробітників, все частіше звертаються до бізнес-тренера, внутрішнього або зовнішнього, для персонально адаптованого процесу розробки для себе або звітності працівників.
Навчання начальника чи іншого зацікавленого керівника завжди корисне професійне навчання. Коучинг також є іншою системою навчання, оскільки навчання, особливо з довгостроковими менеджерами та людьми, які просуваються далі в кар’єрі, не працює. Коуч працює з менеджером, щоб адаптувати програму професійного навчання в сферах навичок, які потребують впливу.
Спостереження за роботою
Спостереження за роботою дає змогу працівнику дізнатися про короткі робочі тренінги та отримати користь від них, у той час як працівник спостерігає та бере участь у роботі іншого працівника. Спостереження за роботою протягом дня, місяця чи будь-якого іншого періоду визначеного часу є мало використовуваною формою розвитку співробітників.
Використовується коледжами та університетами разом із стажуванням для вивчення кар’єри студентів, стеження за роботою також може забезпечити професійну підготовку. Спостереження за роботою також є чудовим підходом до професійної підготовки працівників, які забезпечують резервне копіювання таких робочих місць, як нарахування заробітної плати. Спостереження за роботою також ідеально підходить для працівника з тимчасовим призначенням у результаті звільнення працівника.
Надати Інтернет, Інтранет та навчальні класи та ресурси для вебінарів
Якщо ваша компанія не надає онлайн-навчання у вашій вікі, інтранеті чи іншому онлайн-ресурсі для співробітників, ви втрачаєте чудову можливість для розвитку співробітників. Порції адаптація співробітника, доступ до інформації компанії та відділу, навіть вашої довідник працівника, краще доступні онлайн. Усе, що потрібно знати будь-якому працівнику про вашу компанію, має бути доступним для працівників онлайн.
Міріади інтернет-ресурсів практично з будь-якої теми професійного навчання, яку тільки можете собі уявити, також доступні онлайн. Постачальники послуг від університетів до консалтингових компаній змагаються за долари за навчання ваших працівників онлайн.
Ви витратите час на перевірку постачальників послуг, але онлайн-навчання сьогодні є важливим ресурсом професійної підготовки працівників, яке надається на роботі. Від вебінарів до доповідачів і курсів, які проводяться по телефону, працівники або групи працівників можуть отримати доступ до онлайн-навчання з роботи.
