Коли найкраще звільнити співробітника, регулярно запитують читачі? З розвитком технологій і розповсюдженням можливостей пошуку роботи в Інтернеті відповідь на це питання з часом суттєво змінилася. The акцент на нетворкінгу пошук роботи також змінив ринок пошуку роботи, як і здатність використовувати соціальні мережі для підключення і будувати стосунки. Онлайн-підтримка тих, хто шукає роботу, також продовжує зростати з кожним роком.
Передумови традиційного звільнення
Традиційно найкращим днем для звільнення співробітника була середина тижня. Це дозволило працівнику негайно розпочати пошук роботи, подати заяву на страхування на випадок безробіття та призначити дати зі своєю мережею, що було важко зробити у вихідні.
Деякі роботодавці завжди звільняли працівників у п’ятницю, тому що це було зручно для зарплати та компанії, але не дуже дружньо для працівника. Звільнений працівник матиме цілі вихідні, щоб поговорити про компанію та звільнення, і він або вона мало що зможе зробити, щоб рухатися вперед у вихідні.
Все ще важливо розробити надійну справу звільнення працівника та розробити супровідну документацію. Все ще важливо ефективно спілкуватися з працівником на кожному етапі шляху, від незадоволеності роботою до звільнення – найкраще рішення проблеми з продуктивністю.
Співробітник заслуговує прямого спілкування, яке прогресує в сенсі терміновості, яке передається. Несправедливо та неетично закривати очі працівнику, коли його або її роботу припиняють. Можливо, точний час завжди є несподіванкою, але причини слід було обговорити з часом, довго та в письмовій формі з працівником. Без сюрпризів.
Як звільнити працівника
Працівник повинен завжди знати, що наближається звільнення. Навіть у випадку звільнень керівництво мало повідомляти про проблеми та проблеми, з якими стикається компанія, щоб співробітники не були повністю засліплені. Працівник завжди повинен чітко розуміти питання продуктивності, що призводять до звільнення.
А план підвищення продуктивності (PIP) може навіть стати вашим останнім засобом комунікації у ваших зусиллях спілкуватися зі співробітником. На жаль, не всі організації належним чином використовують PIP, тому вони створили серйозно поганий імідж. Але за правильного використання PIP є сильним інструментом покращення продуктивності та керування. Співробітник не може не вірити, що проблеми не існує.
PIP не завжди в порядку. Наприклад, у випадку погано ефективного керівника з негативним ставленням, ви, можливо, втратили впевненість у його або її здатності керувати. І, через їхню посаду, негативність впливає на занадто багатьох інших працівників, щоб чекати, щоб звільнити працівника.
У другому прикладі ви та наставник працівника неодноразово навчали та перенавчали працівника протягом трьох місяців, але працівник все ще не може виконувати основні елементи своєї роботи. Настав час відмовитися від них, оскільки ви вже знаєте, що працівник провалить будь-який PIP. Не мучте співробітника, якщо ви не вірите в його кінцевий успіх.
Жоден PIP не вирішить ці проблеми продуктивності. Іноді краще просто відпустити працівника, навіть якщо вам потрібно надати більше вихідна допомога щоб уникнути можливих судових позовів. Це дешевше для роботодавця в довгостроковій перспективі.
Звільнення людини через те, що вона є працівником за власним бажанням, також залишає бажати кращого, хоча деякі роботодавці все ще роблять це.
Коли звільняти працівника
Звільнити працівника, коли було прийнято рішення про необхідність звільнення. Бажано, щоб це рішення було прийнято в середині тижня, на початку дня у вівторок, середу або четвер.
Це дає працівнику певну кількість робочих годин протягом тижня, і він чи вона не відчувають, ніби вони марно витратили час, приходячи на роботу, як це відбувається, коли ви звільняєте працівника в понеділок.
П’ятниця — поганий день для звільнення співробітника, оскільки у вихідні важко зробити багато наступних кроків. Але деякі спеціалісти з припинення трудових відносин вважають, що звільнення працівника в п’ятницю призводить до меншої кількості інцидентів, оскільки працівника немає в офісі. Ви можете домовитися, щоб вони забрали свої речі на вихідних замість того, щоб повертати працівника на звичайну робочу зону.
Уникайте інцидентів і роздратування колег, попросивши співробітника зустрітися з вами в неробочий час, щоб забрати свої речі. Отримайте всі ключі доступу до компанії або обладнання, електроніку та матеріали, що належать компанії, до того, як працівник піде додому. Використовуйте цей контрольний список для припинення роботи як керівництво.
Забезпечте тихий приватний простір, якщо працівник засмучений або плаче. Завжди ставитися до працівника з повагою і в гідний спосіб.
