Думати про управління талантами як бізнес-стратегію, яка допоможе вам утримати виняткових працівників. Для ефективного управління талантами всі аспекти підбору, найму та розвитку працівників зазнають позитивного впливу. Метою управління талантами є краща робоча сила.
Що включає в себе управління талантами
У стратегічному плані управління талантами випливає з місії, бачення, цінностей і цілей організації. Це дає змогу кожному працівнику бачити, де він підходить в організації. Це, у свою чергу, дозволяє працівникам брати участь у загальному керуванні компанією. Зі стратегічної точки зору, ефективна система управління талантами допомагає ключовим співробітникам відчувати себе частиною чогось більшого, ніж їх поточна робота.
Управління талантами включає такі дії та робочі процеси:
- Розробіть чіткі посадові інструкції, щоб ви знали навички, здібності та досвід, необхідні новому працівнику.
- Виберіть відповідних співробітників, які мають чудовий потенціал і відповідають культурі вашої організації, за допомогою відповідного процесу відбору.
- Обговоріть вимоги та стандарти ефективності, результати та показники на основі досягнень у системі планування розвитку ефективності.
- Забезпечте ефективну адаптацію співробітників, а також можливості постійного навчання та розвитку, які відображатимуть потреби як співробітника, так і організації.
- Забезпечте постійне навчання, наставництво та зворотній зв’язок, щоб працівник почувався цінним і важливим.
- Проводити щоквартально планування розвитку діяльності дискусії, які зосереджені на інтересах працівника для розвитку кар'єри.
- Розробіть ефективні системи компенсації та визнання, які винагороджуватимуть людей за їхній внесок. Навіть якщо всі інші процеси працевлаштування орієнтовані на працівників, люди все одно працюють за гроші. Роботодавці на вибір прагнути платити за талановитих працівників вище, ніж ринкова.
- Надайте працівникам можливості просування по службі та розвитку кар’єри в рамках системи, яка включає кар’єрні шляхи, планування наступності та можливості навчання на робочому місці.
- Проведіть співбесіди, щоб зрозуміти, чому цінний співробітник вирішив залишити організацію. Якщо причини містять інформацію про системи компанії, які ви можете покращити, внесіть зміни, які краще утримають талановитих працівників.
Дослідження підтримують використання стратегій управління талантами
У дослідженні, проведеному Американським товариством навчання та розвитку (ASTD) у партнерстві з Інститутом корпоративної Продуктивність (i4cp), було визначено наступні методи, які позитивно впливають на успішне управління талантами:
- Отримання підтримки для управління талантами від вищого керівництва
- Стандартизація процесів перевірки талантів і зворотного зв’язку
- Призначення єдиного функціонального власника внутрішнього управління талантами
- Розробка ан організаційна культура що підтримує управління талантами
- Забезпечення узгодженості між діяльністю з управління талантами
- Підвищення видимості ініціатив з управління талантами
Дослідження ASTD виявило ці результати (дослівно):
- Високоефективні організації схильні інтегрувати компоненти управління талантами більше, ніж низькоефективні організації.
- Керівники, які навчаються, відіграють важливу роль у основних інтегрованих компонентах управління талантами.
- Багато з найефективніших інтегрованих методів управління талантами не використовуються широко.
- Перешкоди для ефективного інтегрованого управління талантами включають суперечливі пріоритети, обмежені ресурси, непідтримуючу корпоративну культуру, несумісні організаційні процеси та старше керівництво, яке недооцінює інтегрований талант управління.
Резюме найкращих практик управління талантами
Було виділено робочі процеси та системи, які повинні ефективно працювати разом, щоб виробити стратегію управління талантами, яка забезпечить результати для організації. Крім того, дослідження ASTD/i4cp виявило фактори, які частіше присутні в організаціях, які мають успішну стратегію управління талантами.
Найбільш інтригуючою ідеєю, яка виникла під час огляду управління талантами, був успіх впровадження зустрічей з огляду управління талантами. Говорячи про талановитих працівників і розповідаючи про їхні знання, навички та потенціал іншим керівникам у різних частинах організація, потенційне використання та розвиток внутрішнього таланту збільшується як для організації, так і для талановитих працівників.
