Мотивація співробітників описує внутрішній ентузіазм працівника щодо того, що спонукає його виконувати роботу. Кожен працівник мотивований на щось у своєму житті. Ваша мета як менеджера або боса — допомогти співробітникам та іншим керівникам знайти робочі фактори та робоче середовище, які допоможуть мотивувати їх працювати більше та робити більше на робочому місці.
Як мотивувати свою робочу силу
Деякі стратегії працюють краще, ніж інші. Наведені нижче поради висвітлюють найшвидші та часто найпростіші способи зрозуміти та реалізувати мотивацію співробітників.
Усвідомте, що кожна людина мотивована: Незалежно від того, чи ця мотивація обертається навколо роботи, хобі, сім’ї, духовної сторони життя чи їжі, у кожної людини є певні предмети або проблеми, щодо яких він або вона відчуває мотивацію вжити заходів у своєму чи її питанні життя.
Зрозумійте, що мотивація вашої робочої сили не повинна бути дорогою. Насправді це зовсім не обов'язково коштує грошей: Вам не потрібно залучати фінансовані компанією заходи чи спонсоровані компанією вечірки, подарунки чи грошові винагороди. Діяльність і визнання, які коштують грошей, вітаються працівниками як частина поєднання мотивації та визнання, але їхній вплив
Зрозумійте, що велика частина середовища на робочому місці стимулює мотивацію співробітників передбачає витрати часу вищого керівництва: щирий інтерес, турбота, політика та процедури, орієнтовані на працівників, а також увага з боку як вищого керівництва, так і безпосереднього керівника — усе це цінується та цінується. Може здатися, що це мотивує лише працівників нижчого рівня, але задоволення від мотивації інших часто мотивує саме по собі, що спонукає керівництво до більшої продуктивності та щастя.
Усвідомте, що мотивація переважає на робочих місцях, де до людей ставляться як до цінних людей. Довіра, повага, ввічлива розмова та слухання переважають на робочому місці, що сприяє мотивації працівників. Пройшли ті часи, коли негативне підкріплення давало результати. Оскільки багато співробітників залишаються в компанії лише кілька років, життєво важливо, щоб вони були задоволені. Це гарантує їм мотивацію працювати, а також повертатися, якщо їхня нова ситуація не така, якою вони думали.
Усвідомте силу пропозиції чітких, лаконічних напрямків: Коли проводяться опитування про те, яка наглядова поведінка робить керівника a поганий начальник, відсутність чіткого напрямку незмінно посідає перше місце. Співробітники хочуть точно знати, чого ви від них очікуєте. Коли вони мають впевненість у чіткому напрямку, мотивувати співробітників стає легше, оскільки ви та вони створили основу для їхньої очікуваної ефективності.
Зрозумійте, що часто ваша робоча сила наслідуватиме ваш приклад, а це означає, що ви повинні бути на вершині своєї гри: Керівники можуть створити навколишнє середовище в якому працівники обирають мотивацію. Отже, правильна відповідь полягає в тому, що, як правило, ви знаєте, що вам слід робити; ти знаєш, що тебе мотивує. Ви просто не послідовно, дисципліновано дотримуєтеся того, що, як ви вже знаєте, є ефективним у мотивації співробітників.
Усвідомте, що мотивація співробітників є індивідуальним завданням: Те, що мотивує одного працівника, не є мотивацією для іншого. Дослідження показують, що хоча добре ставлення до працівників є фактором мотивації, а щасливі працівники також є фактором мотивації співробітників, для успішної організації потрібно більше. Адже а робоче місце кількість задоволених працівників — це чудово, але це не гарантує якісних продуктів, доставлених вчасно, задоволених клієнтів або прибутковості. Усе це має важливе значення для забезпечення щасливих працівників роботою. Такі фактори, як вимогливі цілі, вимірювання успіху та критичний зворотній зв’язок, забезпечують успіх організації.
Усвідомте, що ви не можете мотивувати іншу людину безпосередньо: Ви можете лише надати середовище на роботі що сприяє та підтримує працівників, які вирішують стати мотивованими щодо питань, пов’язаних з роботою. Ваші дії на робочому місці або заохочують мотивовану поведінку, або перешкоджають мотивації співробітників. На деяких робочих місцях політика компанії та поведінка керівництва фактично придушують мотивацію.
Усвідомте, що вам потрібно активно вимагати від співробітників, які вам підпорядковуються, і від ваших колег інформацію про те, що їх мотивує: Співробітники знають, що їх мотивує, і вони можуть сказати вам, якщо ви запитаєте. Дотримання отриманої інформації є ключовим, оскільки співробітники постійно перевіряють вас, щоб перевірити, чи вірні ваші слова. Якщо запитати, люди очікують, що в результаті їхньої відповіді щось зміниться. Якщо він не зміниться, і ви не скажете їм, чому, ви ризикуєте даремно витратити свої зусилля на мотивацію співробітників. Відповідаючи на потреби та скарги працівників є ключовим фактором мотивації співробітників.
