«Сама суть лідерства полягає в тому, що ви повинні мати бачення. Це має бути бачення, яке ви чітко й рішуче формулюєте за будь-якої нагоди", - Теодор Хесбург, президент Університету Нотр-Дам.
«Немає нічого більш деморалізуючого, ніж лідер, який не може чітко сформулювати, чому ми робимо те, що робимо». - Джеймс Кузес і Баррі Познер.
«Хороші бізнес-лідери створюють бачення, формулюють бачення, пристрасно володіють баченням і невпинно ведуть його до кінця». - Джек Велч.
Лідери мають бачення. Вони поділяють мрію та напрямок, яким інші люди хочуть поділитися та слідувати. Бачення лідерства виходить за межі вашої письмової організаційної місії та вашої заява про бачення.
Бачення лідерства пронизує робоче місце та виявляється в діях, переконаннях, цінностях і цілях керівників вашої організації. Це бачення приваблює і впливає на кожного працівника, який живе за цим набором дій, вірувань, цінностей і цілей. Вони хочуть поділитися вашим баченням.
Бачення лідерства ReCellular
ReCellular, Inc. раніше була середньою компанією, яка відновлювала, ремонтувала та перепродавала бездротові телефони та інші електронні пристрої. Компанія не тільки зберегла мільйони фунтів цих пристроїв на сміттєзвалищах, але й виробила тисячі продуктів доступними для повторного використання. І вони пожертвували тисячі доларів на благодійні цілі з прибутку, отриманого від переробки.
Тепер, якщо ви були людиною, відданою навколишньому середовищу, яка дбала про мільйони електронних пристроїв, які потенційно можуть перебувати на звалищах, це бачення лідера було б найбільш привабливим. Дійсно, багатьох працівників привабила робота через екологічну місію, і можливість служити справі, яку вони вважали більшою, ніж вони самі.
Крім того, можливість служити багатьом благодійним і екологічним цілям, одержуючи прибуток від продаж телефонів під час роботи одночасно звернувся до іншої групи бачення, орієнтованої на місію Люди.
Бачення керівництва ReCellular було справді зворушливим і потужним.
Чому бачення лідерства є потужним?
Лідерське бачення було потужним, оскільки старші менеджери та керівники вірили в бачення та місію. Не просто заява, що висить на стіні, бачення лідерства було ще потужнішим, тому що люди жили цим баченням лідерства щодня на роботі.
Коли лідери діляться потужним баченням і організовують робоче місце для його реалізації, потужна динаміка сприяє продуктивності співробітників. Коли лідери висловлюються, це яскравий мотиватор для людей. Коли лідери поділяють чітке бачення, співробітники стікаються до нього, навіть обираючи роботу в компанії замість інших варіантів. Лідерське бачення, яке проявляється в роботі співробітників, було фактором утримання людей, які поділяли бачення.
Співробітники не просто обробляли бездротові пристрої, щоб заробити гроші для власників компанії, вони рятували найменших немовлят або надавали безпечний притулок жінкам, які постраждали. Вони оберігали електроніку від звалищ. Чи може спільне бачення лідерства стати більш потужним, ніж це?
Основи бачення лідерства
Хоча ваша організація може не мати такого внутрішньо переконливого бачення, як ReCellular, ваші лідери можуть надихати своїм власним баченням. Насправді більшість підприємств було розпочато, тому що засновник мав бачення того, що вони можуть створити.
Співробітники часто приєднуються до організацій через бачення та напрямок, які вони поділяють під час співбесід на місці. Фактично, це частина роботи організації, коли співбесіда з кандидатами на посаду вищого рівня.
Їм потрібно надати найкращих кандидатів, тих співробітників, яких ви дійсно хочете, переконливі причини вибрати саме вас організація над будь-якою іншою — це стає ще важливішим, оскільки війна за найталановитіших працівників загострюється.
Бачення, можливо, змінювалося на цьому шляху, але поки керівник постійно поділяє бачення, співробітники можуть адаптуватися та пристосовуватися.
Поділитися цим баченням з іншими таким чином, щоб спонукати їх діяти, — це секрет успішного бачення лідерства.
Це основи, необхідні для бачення, яке захоплює та мотивує людей йти за лідером. Бачення повинно:
- Чітко поставлений організаційний напрям і мета
- Виховуйте лояльність і турботу через залучення всіх співробітників
- Показуйте та відображайте унікальні сильні сторони, культуру, цінності, переконання та напрямок організації
- Викликайте ентузіазм, віру, відданість і хвилювання в членів компанії
- Допоможіть співробітникам повірити, що вони є частиною чогось більшого, ніж вони самі та їхня щоденна робота
- Регулярно спілкуватися та ділитися не лише через щомісячні оголошення та нагадування на зборах компанії, це має пронизувати всю комунікацію на кожному рівні організації щодня
- Служити причиною, чому обираються напрямки дій, наймаються люди, вибираються ринки та розробляються продукти
- Закликайте людей перевершити самих себе, розтягнутись і досягти
Характеристики успішного стилю керівництва
Багато написано про те, що робить успішних лідерів. Ця серія буде зосереджена на характеристиках, рисах і діях, які багато лідерів вважають ключовими.
- Виберіть лідерство та практикуйте адаптивне лідерство
- Будьте тим, за ким інші вирішать наслідувати.
- Забезпечте бачення майбутнього.
- Подаруйте натхнення.
- Нехай інші люди відчувають себе важливими та цінними.
- Живіть своїми цінностями. Поводьтеся етично.
- Лідери задають темп своїми очікуваннями та прикладом.
- Створіть середовище постійного вдосконалення.
- Надайте можливість людям рости як особисто, так і професійно.
- Дбайте про себе та дійте зі співчуттям і повідомляйте про позитивне психічне здоров’я.
