Друга співбесіда з кандидатом на роботу може розповісти вам багато про те, що вам потрібно знати, щоб оцінити кваліфікацію та кваліфікацію вашого кандидата. культурна відповідність.
Перші співбесіди дозволяють вам або членам вашої команди познайомитися з кандидатами та оцінити базові навички, але працевлаштування може тривати роками, і рішення потрібно приймати ретельно. Роботодавці планують наступні співбесіди, щоб розширити свої знання про кандидатів і створити відчуття, що інші працівники можуть успішно працювати з ними.
Кандидати, яких ви обираєте для a друга співбесіда ваші найкращі перспективи. Це невеликий відсоток людей, які звернулися. Є принаймні сім вагомих причин ближче познайомитися з цими кандидатами, перш ніж пропонувати їм роботу.
1. Підтвердьте перше враження
Якщо ви менеджер з найму, у вас, мабуть, були перші позитивні враження від першої співбесіди щодо навичок кандидата та його потенційної культурної відповідності. Важливо підтвердити своє перше враження, щоб відчувати себе комфортно, роблячи пропозицію про роботу. Можливо, виникнуть занепокоєння під час другого та ближчого розгляду.
2. Познайомте інших із процесом
Ви захочете додати до групи співробітників, які спочатку проводили співбесіду з кандидатом. Під час першої співбесіди кандидат міг познайомитися з персоналом відділу кадрів, менеджером з найму та кількома іншими. Під час другої співбесіди ви захочете додати більше колег. Ваші інтерв’юери також повинні включати менеджера з найму та співробітників відділу кадрів, а також керівника, відповідального за відділ.
Ви дозволяєте багатьом працівникам брати участь у перевірці кваліфікації та взаємодії потенційного працівника. Це добре, тому що чим більше співробітників володіють і розподіляють відповідальність за роботу, тим краще. Вони будуть вкладені в успіх нового співробітника.
3. Подивіться, як вони працюють цілий день
Друге співбесіда, як правило, триває від половини до цілого дня. Отже, ваша команда може оцінити, чи залишається людина тією людиною, яку вони думали, що зустріли під час першої співбесіди. Люди вміють створювати образ того, ким вони є, на кілька годин, але більшість людей не можуть підробити образ на цілий день. У цей проміжок часу ваша команда також виведе заявника на їжу, і це дає вам ще один рівень розуміння манер, соціальної компетентності та міжособистісної взаємодії кандидата навички.
4. Чи впораються вони з цим викликом?
У вас інші очікування щодо ваших кандидатів під час другої співбесіди, і ви хочете побачити, чи ваш кандидат виправдає їх. До другої співбесіди кандидат мав можливість вивчити вас, ваших співробітників, компанію тощо. Він або вона кілька годин розмовляли про роботу та її проблеми з поточними працівниками. Припустимо, що ви дали йому розпорядок дня на день, він також дослідив співробітників, з якими він буде співбесідувати.
Під час другої співбесіди він повинен мати можливість розповісти вам про свої ідеї щодо посади та про те, що він може зробити, якщо його виберуть на цю посаду. Він повинен вміти провести межу між своїми навичками та досвідом і потребами посади.
Ось чому питання, які ви ставите під час другої співбесіди, відрізняються від питань першої співбесіди. Вони є більш конкретними та помітними завдяки збагаченню деталей, які вони заохочують. Ви даєте кандидату можливість пролити світло на навички та знання, які він може запропонувати вашому відділу.
5. Відповідати на запитання
Будьте готові відповісти на запитання кандидата. Це її можливість дізнатися про вашу компанію та про те, чи підійде вона. Друга співбесіда часто приносить детальні запитання, оскільки кандидат працює з вами, щоб побачити, чи вдасться цей шлюб.
Кандидати ставлять запитання, які варіюються від того, чому колишній працівник пішов, до того, чого ви очікуєте від них на роботі. Запитують про можливості професійного розвитку та подальшого кар’єрного росту. Вам потрібно підготувати детальні відповіді, щоб обидві сторони виконали свою роль у визначенні відповідності.
Якщо кандидат не підготувався із запитаннями, це повинно бути червоним прапорцем.
6. Запустіть їх у роботу
Якщо ви просите своїх кандидатів пройти пов’язаний з роботою тест або завдання перед співбесідою, саме тоді ви почуєте та побачите результати зусиль кандидата. Тест або завдання, пов’язані з роботою, стають все більш популярними і дають зрозуміти, як кандидат ставиться до роботи.
Ви можете оцінити креативність, результативність, ретельність, досвід і ряд інших особистих і професійних характеристик. У деяких ситуаціях друга співбесіда може включати фактичний тест. Наприклад, технічного працівника просять вирішити проблему на дошці або кандидата в службу підтримки клієнтів просять відповісти на кілька електронних листів клієнтів.
7. Маркетуйте себе
Друга співбесіда все частіше є можливістю прорекламувати вашу організацію кандидату в конкурентній боротьбі за працівників із дефіцитними навичками. Використовуйте друге співбесіду, щоб продемонструвати, що таке життя у вашій компанії. Нехай ваші нинішні співробітники діляться історіями про компанію. Історії висвітлюють вашу культуру та дають уявлення про робоче середовище, виклики та очікування.
