Глибоко вкорінені цінності, переконання та принципи формують фундамент, на якому побудовано цей сайт відділу кадрів. Ці глибоко вкорінені цінності, переконання та принципи формують основу для рекомендованих підходів і цілей цього веб-сайту відділу кадрів.
З часом ми доповнимо їх, але це глибоко укорінені цінності, переконання та принципи, яким ми довіряємо. Вони є основою для моєї роботи та написання. Як ці цінності, переконання та принципи співвідносяться з вашими?
Глибоко вкорінені фундаментальні цінності та переконання
- На робочому місці ми всі рівні. У нас просто різні роботи та покликання, через які ми щодня змушені додавати цінності.
- Ми працюємо з власного система цінностей. Ці цінності глибоко впливають на все, що ми робимо або говоримо. Таким чином, визначення наших цінностей і життя в них має вирішальне значення.
- Співробітники — ваші найважливіші активи. Отже, компанії, на які ви впливаєте, повинні цінувати працівників і діяти, керуючись щирою вірою в те, що працівники, поряд із клієнтами, мають найбільше значення. Коли таке мислення переважає, організаційні рішення стають легкими. Чи вони дружні до співробітників, захищаючи компанію, яка надає роботу? Якщо так, реалізуйте їх. Чи визнають вони той факт, що завтра конкурент міг би відкрити магазин і пропонувати ваші продукти та послуги, якщо б не ваші працівники? Результат: ваша компанія може втратити.
- Починайте з кожним співробітником з позиції довіри. Найчастіше вони виправдовуватимуть довіру, яку ви їм надаєте, зважаючи на ваші високі очікування щодо їх діяльності та їхніх очікувань щодо самих себе. Довіряйте, але перевіряйте, щоб нечесні працівники, яким бракує доброчесності, не дотримувалися зобов’язань і дозволяли команди, швидко вирішуються, перш ніж вони вплинуть на відданість і залученість решти ваших колеги по роботі.
- Наймайте працівників, які захоплюються обслуговуванням клієнтів. Клієнти є причиною існування вашої організації, і ви не досягнете успіху без них. Ваші працівники також. Рішення приймаються не тому, що вони зручніші для ваших співробітників, а тому, що вони справді ефективніше обслуговують клієнтів.
- Ваші співробітники (за винятком деяких стажерів і старшокласників) вже дорослі. Ставтеся до них як до дорослих людей, що думають, вибирають і живуть життям, якими вони є. Дорослим не потрібен пильний нагляд чи начальник, який вказує їм, що робити. Їм не потрібна мати. Їм потрібні колеги, друзі, керівники організацій.
- Ніколи не очікуйте, що ваш колега підтримуватиме всією своєю енергією та пристрастю будь-який процес, рішення чи підхід, яким вони не були. частина створення.
- Робота найбільше відповідає нашим потребам і цінностям, коли вклад, який ми робимо, також відповідає нашим особиста місія та бачення. Визначення особистої місії та бачення та реалізація їх є ключовими для цього балансу.
- правда різноманітність потрясе ваше робоче місце. Ми не маємо на увазі штучне оцінювання чи політично коректні (ПК) заяви та обов’язкові програми про расу, колір шкіри чи віросповідання. Ви повинні захищати щиру вдячність та інтеграцію великої різноманітності талантів, навичок, походження, досвід, відмінності поколінь і переконання, які різні працівники привносять у ваші стосунки робоче місце.
- Люди безперервно говорять про те, що організації мають місію та бачення - переважно з неправильних причин. Те, як організації діляться ними з усіма співробітниками, залишає бажати кращого. Співробітники хочуть бути частиною чогось більшого, ніж вони самі. Вони хочуть відчувати, що їхній роботодавець має загальний напрямок, у якому їх робота та внесок відповідають і мають значення. Отже, чітко сформулюйте місію та бачення та поділіться ними таким чином, щоб співробітники могли їх інтегрувати. Єдиний спосіб допомогти співробітникам засвоїти місія, бачення, стратегії та цілі полягає в проведенні бесіди з кожним співробітником. Під час бесіди працівник визначає, як його чи її робота може сприяти досягненню, як вони потрібно розвивати та розвивати навички для кращого внеску, а також те, як їхня робота вписується в ширшу роботу інших працівників. Коли організації ведуть такі розмови, виникають чарівні партнерства. Рішення приймаються правильно. Час витрачається на вклад.
- Діяльність компанії має бути прозорою для працівників: успіхи, невдачі, виклики, фінансові результати, цілі, перспективи, взаємодія з клієнтами, вартість вигод та огляд, конкурентне середовище, галузеві перспективи, фінансовий прогноз та всі інші аспекти діяльності компанії повинні бути прозорими для працівників. Яким чином співробітники можуть зробити внесок, поділитися вашими мріями та прийняти відповідні рішення у ваших інтересах, якщо їм бракує фундаментальної інформації? Вони не можуть. Ви хочете, щоб мудрі, обізнані співробітники приймали важливі рішення? Зробіть інформацію прозорою. Не винагороджуйте співробітників, які блокують його потік або накопичують інформацію для власних особистих цілей.
- Менеджери і перші керівники є найпотужнішою силою добра чи зла у вашій організації. Вони або вчаться керувати людьми таким чином, щоб розширити можливості, активізувати та зміцнити позитивну силу у вашому робочому середовищі, або їх слід звільнити. Поведінка, яка зміцнює дрібне его, блокує потік інформації та не поважає гідність, права та людяність кожного працівника, не просто неприйнятна, вона є злочинною. Думаєте, ви можете навчити менеджера, який ставиться до людей без поваги? Подумати ще раз. Ви можете тренувати навички; ви не можете тренувати ставлення, емоційну зрілість, переконання щодо людей або цінності. Це була робота його чи її батьків. Ваша робота? Позбудься його або її. До того, як вони зруйнують уявлення про роботу інших співробітників. І поки ми на цій темі, працівники також не сильно змінюються; вони просто стають тими, ким вони є, або стають підступними.
