Запитання для співбесіди з менеджером, які ви ставите, і запитання для співбесіди, яке містить відповіді на матеріали вашого кандидата, мають вирішальне значення для вашої оцінки знань, досвіду та потенціалу кандидата. культурна відповідність у вашій організації. Наймання менеджера або супервайзера представляє особливий виклик. В ідеалі вам потрібен потенційний співробітник, який володіє як управлінськими навичками, так і знаннями предмета сфери, яку він або вона буде контролювати.
Знання предмета легше оцінити, подивившись на минулу роботу кандидата, його досягнення та ступені. Управлінські навички, досвід і підхід оцінюються під час співбесіди та ретельно перевірка репутації. The запитання для співбесіди з керівництвом Ви запитаєте, і відповіді на питання на співбесіді, які ви отримаєте від ваших кандидатів, допоможуть вам оцінити управлінські навички та досвід кандидата.
Оцінка управлінських навичок і підходу лякає. Кандидат може дати чудові відповіді на питання співбесіди, але описаний підхід може не підійти вашій організації. Менеджер, який, наприклад, сповідує підхід до управління за участю, розширення можливостей, може не вписатися в організацію, яка є ієрархічною та керується управлінськими рішеннями, прийнятими нагорі.
Будь-яка у вас є надія, що новий менеджер допоможе змінити стиль управління у вашій організації, за винятком тих випадків, коли вже існує тверде зобов’язання щодо цього, є недоречним. Більш імовірно, що новий менеджер ніколи не підійде і залишить невдалі стосунки.
Під час співбесіди на посаду менеджера відповіді кандидата на запитання про співбесіду також повинні розвіяти ваші побоювання, що новий керівник не отримає визнання з боку працівників, які повинні вибрати слідувати. Співробітників, які, ймовірно, були внутрішніми кандидатами – або хотіли ними бути – важко залучити, якщо керівник не є кваліфікованим і досвідченим.
Загальні відповіді на запитання для співбесіди з менеджером
Коли ви оцінюєте відповіді кандидата на запитання про співбесіду з менеджером, зверніть увагу на як ваш кандидат відповідає на ваші запитання. Чи здається йому або їй комфортно реагувати на кожну з ситуацій, які ви описуєте та ставите під сумнів? Якщо ні, кандидат може бути недосвідченим як менеджер і, можливо, неправильно представляє свої повноваження. Завжди задавайте ці питання. Ці відповіді на запитання для співбесіди з менеджером дають вам цінні знання про досвід кандидата. запитати:
- Скільки часу кандидат працював керівником
- Кількість працівників, які підпорядковувалися безпосередньо йому (кількість працівників, якими він керував безпосередньо з обов’язками оцінки ефективності та призначення винагороди)
- Описати точні обов’язки та види діяльності, за якими він чи вона мали нагляд за цими працівниками
Крім управлінського досвіду, відображеного у відповідях на питання на співбесіді, ви шукаєте відповіді, які відображають цінності та підходи, прийнятні та пропаговані в межах культура вашого робочого місця. Ви шукаєте правдиві, щирі відповіді, які точно описують стиль управління та підхід, який буде відповідати вашому середовищу.
Остерігайтеся кандидата, який наполегливо говорить правильні речі, але не може підкріпити свої заяви переконливими історіями, які демонструють запитану цінність або підхід у дії. Вам потрібен явний досвід, який відповідає вашій культурі, і чітке розуміння обов’язків і вимог керівника.
Відповіді на запитання для потенційних менеджерів
Це відповіді на запитання для співбесіди, які ви шукаєте, коли оцінюєте кандидатів на посаду менеджера у вашій організації. Якщо ваш процес співбесіди добре спланований, і ваш профіль кандидата чітко описаний, навички, які ви оцінюєте, уже визначені. Відповіді на запитання кандидата на співбесіді підтверджують його чи її здатність успішно виконувати роботу.
Щоб визначити навички кандидата в кожній галузі, приклади та історії кандидата повинні бути ілюстрованими як він або вона ефективно підходить і демонструє компетентність у кожній із цих областей навичок менеджера. У своїх відповідях на питання на співбесіді кандидат повинен продемонструвати компетентність:
- Керуйте людьми та мотивуйте співробітників слідувати його чи її керівництву
- Забезпечте ефективний процес для Управління продуктивністю що дає вимірювані цілі та чітке спрямування роботи кожної людини та чітко визначає очікування керівництва
- Забезпечуйте регулярний зворотний зв’язок і коучинг для постійного підвищення продуктивності кожного співробітника
- Передайте співробітникам інформацію, необхідну для ефективної роботи
- Винагороджуйте та визнавайте результати та внесок співробітників
- Візьміть на себе відповідальність за вирішення проблем незадовільної роботи співробітників і покарання за них
- Плануйте, організовуйте ресурси, направляйте, призначати та делегувати, контролювати та перевіряти виконання робіт і цілей відділу для досягнення очікувань компанії
Висновок до відповідей на запитання для співбесіди з менеджером
Ви можете вибрати потенційно успішних кандидатів, слухаючи та помічаючи зміст відповідей ваших кандидатів на роботу. Ніколи не недооцінюйте свою здатність оцінювати їхні відповіді та читати їхні вербальні слова невербальне спілкування сигнали.
Під час нещодавнього набору персоналу компанія звузила вибір кандидатів до двох. Під час підсумкової зустрічі чотири різних члени друга команда інтерв'ю якимось чином самостійно прийшли до висновку, що один із заявників був 9-5er, негнучким щодо робочого часу.
У компанії, яка шанує працівників баланс роботи та особистого життя потреби, але очікує, що кожен працівник докладе всіх зусиль у надзвичайних ситуаціях або задовольнить очікування клієнтів, це хвилювало команду. І так, інша особа отримала роботу.
Команда ніколи не дізнається, чи правильно вони оцінили – обраний працівник працює добре – але сила змісту відповідей респондентів, як усних, так і невербальний, слід враховувати при кожному прийнятті рішення про найм.
