Не завжди існує чітка межа між комерційними та некомерційними організаціями, коли йдеться про досягнення суспільного блага. Натомість існує широкий спектр бізнес-структур на вибір.
Джим Фручтерман, досвідчений соціальний підприємець, у своїй статті «Заради любові чи прибутку» (Стенфордський огляд соціальних інновацій, весна 2011) пише:
«Я агностик структур: я вважаю, що як комерційні, так і некомерційні структури можуть бути хорошими засобами для покращення суспільства. Ви повинні серйозно розглядати обидва як частину свого інструментарію, створюючи нове соціальне підприємство».
Фрухтерман каже, що те, яку структуру ви вирішите використати, залежить від вашої мотивації, вашого ринку, ваших вимог до капіталу та того, скільки контролю ви хочете мати.
Де б ви не торкнулися цих питань, ось деякі з поточних структурних форм, які ви можете розглянути для суспільного блага.
Комерційні організації можуть робити добро
Приклади комерційних структур, які включають соціальне благо серед своїх цілей, включають корпорацію С, товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) або одноосібне підприємство.
У той час як комерційна компанія може використовувати великий пул інвестиційного капіталу, соціальна місія може підходити до неї дещо незручно. Оскільки соціальна місія не є частиною її юридичної структури, прибуткова організація повинна робити суспільне благо мати засновника та правління, які палко вірять у певну справу та готові інвестувати в це гроші причина.
Для бізнесу соціальне благо, як правило, є доповненням до бізнес-місії, часто у формі програм корпоративної соціальної відповідальності. Компанії, які виходять навіть далі за рамки традиційної КСВ, часто називають «цілеспрямованими» організаціями.
Роберт Е. Квін і Анджан В. Thakor написав про те, як це зробити, у своїй статті Harvard Business Review, Створення цілеспрямованої організації (липень-серпень 2018):
Вища мета не стосується економічних обмінів. Це відображає щось більш бажане. Він пояснює, як люди, задіяні в організації, змінюють ситуацію, дає їм відчуття сенсу та залучає їхню підтримку.
Які переваги цілеспрямованого бізнесу? Уже існує багато прецедентів і найкращих практик для бізнесу, а суспільний тиск постійно зростає, щоб стати соціально свідомим. Крім того, компанії мають переваги, яких немає у некомерційних організацій, наприклад, більше можливостей для залучення грошей на стартап. Бізнес також легко продати або закрити, тоді як a неприбуткова організація має бути ліквідована, а активи передані іншій неприбутковій організації.
Недоліки досягнення соціальних цілей через бізнес включають те, що бізнес не отримує задоволення від цього податкові пільги неприбуткової організації. Він також має зосередитися на акціонерній вартості та отриманні прибутку. Крім того, компанія не може відповідати вимогам або приймати гранти від фонду чи пожертви, звільнені від оподаткування.
Тим не менш, як споживачі вимагають більшої соціальної відповідальності від компаній, більше з них побачили фінансові переваги включення соціального блага як мети. Справді, багато компаній взяли на озброєння мантру люди, планета, прибуток керувати своїми діями.
Отже, ми бачимо все більше і більше прикладів комерційних компаній, які роблять суспільне благо, наприклад Дизайн D.light, яка продає доступні світлодіодні ліхтарі на сонячних батареях у країнах, що розвиваються. Інші відомі цілеспрямовані компанії включають Unilever і Dove.
Прибутковий із соціальним покриттям
Ці типи організацій є комерційними, але зі значними змінами, які враховують соціальні цілі. Старіші моделі включають кооперативи та фірми, що належать працівникам. Деякі нові, наприклад bкорпорації enefit (корпорації B) і L3Cs (низькоприбуткові компанії з обмеженою відповідальністю).
Переваги можуть полягати в тому, що ці організації роблять добро, але користуються перевагами прибуткової діяльності. Вони забезпечують більш високий рівень соціальних цілей. Вони можуть отримувати гранти від фондів і використовувати свою соціальну орієнтацію для покращення свого маркетингу.
Недоліками можуть бути дифузний контроль; соціальне покриття може бути юридично оскаржено; може бути важко знайти інвесторів, і його важче ліквідувати, ніж звичайний комерційний бізнес.
Приклади таких типів бізнесу:
Сьоме покоління, Kickstarter, Plum Organics, King Arthur Flour і Patagonia.
Гібридні організації
Деякі організації об’єднують комерційну та некомерційну організації в гібридну структуру.
Іноді комерційна організація створює некомерційну організацію, а іноді – навпаки. У цій категорії ви зазвичай знаходите корпорації, які мають благодійні фонди та некомерційні установи, які створювати споріднені підприємства, які заробляють гроші на підтримку неприбуткової організації.
Переваги гібридних організацій включають те, що створення дочірньої компанії може захистити неприбутковий статус благодійної організації; материнська некомерційна організація може бути захищена від зобов’язань своєї комерційної дочірньої компанії, а дочірню компанію можна легко продати, як і будь-який бізнес.
Недоліки включають те, що неприбутковій організації може бути важко диверсифікувати свій дохід, особливо якщо прибуткова частина є основним джерелом фінансування. Можливо, буде більше накладних витрат, оскільки зараз є дві організації. Активи всередині некомерційної організації заблоковані і не можуть бути легко передані чи продані. Також складно тримати дві організації розділеними, і може бути важко підтримувати належні обмеження на благодійність.
Приклади гібридних організацій включають:
The Фонд Вільяма і Флори Хьюлетт, заснована корпорацією Hewlett-Packard.
Greyston Foundation, який заснував Пекарня Greyston, Benefit Corporation. Пекарня має «відкриту» політику працевлаштування. Без питань. Кожному, хто приходить, надається можливість.
Чудова стаття про гібридну організацію є Новий тип гібрида, Стенфордський огляд соціальних інновацій (необхідна підписка).
Некомерційна організація з місією
Некомерційні організації с бізнес-підприємства, пов'язані з місією є досить поширеними. Це некомерційні організації, звільнені від оподаткування, які «заробили дохід», пов’язаний із соціальною місією неприбуткової організації.
Багато неприбуткових організацій отримують дохід від продажу товарів і послуг. Серед них театри, музеї та коледжі. Будь-який прибуток, отриманий через музейну крамницю чи комісійну крамницю симфонічного музею, має бути використаний для досягнення місії організації. Дохід ніколи не може бути розподілений між інвесторами чи акціонерами, хоча він може бути використаний для погашення позик.
Багато переваг цього типу структури включають те, що дохід, пов’язаний з місією, не оподатковується. Некомерційна організація може продовжувати збирати гроші за допомогою пожертвувань і грантів, не кажучи вже про маркетингову перевагу доходу підприємства, що йде на підтримку благодійної організації.
Недоліки можуть полягати в тому, що можуть бути компроміси між двома кінцевими результатами, і придбання капіталу обмежується традиційними некомерційними джерелами.
Чудовим прикладом некомерційної організації з підприємством, пов’язаним із місією GoodWill Industries, яка є національною мережею некомерційних організацій, яка надає послуги з переробки, продажу продукції та навчання працевлаштуванню.
Традиційна неприбуткова організація
Для традиційної некомерційної організації соціальна місія є чіткою та однозначною. Більшість доходів збирається за рахунок пожертвувань і грантів, і немає жодного підприємства, яке б отримувало заробіток. Типовою неприбутковою організацією є або благодійна організація 501(c)(3), або фонд 501(c)(3).
Серед переваг:
- Відсутність конфлікту між венчурними та соціальними цілями.
- Донори можуть отримати a податкове вирахування за пожертви, які йдуть безпосередньо на виконання соціальної місії.
Основним недоліком є те, що традиційна неприбуткова організація залежить від збору коштів для роботи. Оскільки багатьом некомерційним організаціям важко зібрати достатньо грошей за допомогою звичайного збору коштів, багатьом довелося вдатися до підприємницької діяльності.
Прикладів традиційних некомерційних організацій багато, наприклад Фонд Робін Гуда і Корпус милосердя. Іншим варіантом для некомерційної організації-початківця є афіліювати з більшою, скоріше як франшиза в комерційних підприємствах.
Фрухтерман, у своєму стаття, згаданий у нашому вступі, каже, що світові проблеми надто складні, щоб їх можна було вирішити будь-яким одним типом організації та що ми обов’язково побачимо більше бізнес-структур, які долають розрив між прибутком і неприбутковий. Як каже Фруктерман:
«Політики реагують на мінливі часи, приймаючи нові форми соціальних дій, які знаходяться між двома полюсами традиційного бізнесу та традиційної благодійності. Очікуйте побачити нові організаційні форми, які демонструватимуть ці все більш гібридні характеристики... І бізнес, і соціальний сектор будуть змінюватися в цих напрямках, і суспільство буде краще від змін».
