А бічна передача це переміщення працівника з однієї роботи на іншу в межах організації з тим самим розрядом оплати праці. Є багато причин, чому хтось може попросити про бічний трансфер. Деякі з найпоширеніших описано нижче.
Розширення навичок або досвіду
Багато людей вважають, що єдиний спосіб просунутися по кар’єрі – це шукати посади на вищих рівнях в організації або в своїй професії. Але це не завжди так. Хоча стати справді хорошим в одній справі або надзвичайно добре знати один предмет, це не може зашкодити шансам людини просунутися вгору, маючи широкий набір навичок у активі.
Посади у вищих ешелонах уряду вимагають менше технічних навичок і більше навичок роботи з людьми. Керівники потребують знайомства з функціями, які вони контролюють, але вони покладаються на своїх співробітників у розробці гайок і гвинтів політики та процесів.
Ті, хто шукає керівні посади в уряді, потребують практичних знань усіх частин організації, яку вони хочуть очолити. Робота в цих різних сферах дає працівнику широке та глибоке розуміння організації. Додайте навички управління та лідерські здібності, і ви матимете задатки керівника.
Не кожен хоче бути керівником, але робота в різних частинах організації робить співробітника універсальним і більш цінним. Коли настають важкі часи, і державна організація змушена скоротити чисельність працівників, різносторонні люди знаходять роботу, тоді як інші залишаються без роботи.
Вигорання на поточній роботі
Деякі державні посади відомі тим, що випалюють людей. Виправні офіцери а соціальні працівники мають стресову роботу, яка мало оплачується. Ці фактори швидко призводять до вигорання співробітників. Співробітники, які згоріли, частіше викликають хворих, беруть більше відпусток і звільняються після кількох місяців роботи. Коли співробітники усвідомлюють, що вони загрожують або вже існують, вони можуть вжити заходів, щоб позбутися цієї проблеми.
Щось, що працівник може зробити, це шукати стороннього переведення. Це зберігає працівника в організації, але надає йому більш бажану роль. Організація може залишити досвідченого працівника, а той зможе виконувати роботу, яка йому більше подобається.
Вигорання дорого коштує організації. Люди не тільки звільняються, що спричиняє високу плинність кадрів, але й деякі люди звільняються до того, як звільняться, тобто виконують погану роботу, бо більше не піклуються про роботу. Текучість кадрів піддається кількісному виміру, але останній сценарій майже неможливо виміряти. Організаціям набагато краще переміщати згорілих співробітників, ніж втрачати їх або змушувати їх погано працювати.
Перехід до іншого керівника
Є багато причин, чому комусь може знадобитися інший керівник. Так само, як хтось може згоріти на роботі, можна також згоріти на керівнику. Іноді люди ніколи не працюють добре разом, а іноді знайомство породжує презирство.
У складних стосунках може бути не провина жодної людини, але з цим потрібно боротися для покращення організації. Хтось може шукати стороннього переведення, щоб перейти до іншого керівника. Це можна зробити досить легко у великих федеральних і державних установах, які мають групи з однаковою позицією. Організація може налаштувати процес, за якого співробітники можуть подавати запит на переміщення, коли з’являється вакансія.
Необхідність географічного переміщення
Для багатьох пар обидва працюють. Це може створити цікаві дилеми щодо зміни роботи. У одного з подружжя може бути можливість влаштуватися на роботу зі значно вищою оплатою, але якщо інший з подружжя залишає свою нинішню роботу, сім'я може приносити менший дохід після роботи першого з подружжя змінити.
Великі організації часто можуть допомогти своїм співробітникам у вирішенні цієї проблеми. Той самий процес, який працівник може використати, щоб вийти з-під контролю певного керівника, може бути використаний для зміни географічної штаб-квартири працівника. Поки організації потрібен персонал у новому регіоні подружжя, працівник може отримати там посаду.
