Рішення щодо оперативного ланцюга постачання в компанії приймаються сотні разів щодня. Це рішення, які приймаються на підприємствах і впливають на те, як продуктів розробляються, продаються, переміщуються та виготовляються.
Оперативні рішення приймаються з усвідомленням стратегічних і тактичних рішень, які були прийняті в компанії. Ці рішення на вищому рівні приймаються для створення структури всередині компанії функціонування ланцюга поставок і отримати найкращу конкурентну перевагу. Повсякденні рішення щодо оперативного ланцюга постачань гарантують ефективне переміщення продуктів уздовж ланцюга поставок, досягаючи максимальної економічної вигоди. Можна навести ряд прикладів оперативних рішень у виробництві, постачальник відносини та логістика.
Виробництво
Компанії приймають тактичні рішення щодо виробництва, такі як прийняття канбану та точного вчасно. Однак якщо місцеве виробниче підприємство не може покладатися на певні терміни доставки постачальника, метод «точно вчасно» може не підійти для деяких ліній продуктів. Місцеве керівництво заводу може прийняти оперативне рішення зберігати певні товари на складі, щоб гарантувати, що виробництво не буде зупинено. Цей інвентар збільшить витрати, але більші витрати будуть понесені, якщо виробнича лінія зупиниться через відсутність товарів від постачальника.
Постачальники
Глобальні постачальники та узгоджені контракти – це рішення, ухвалені на рівні компанії, щоб скористатися перевагами глобальної купівельної спроможності компанії. Це забезпечує значну економію коштів, але місцевим підприємствам, можливо, доведеться приймати оперативні рішення з постачальниками, щоб забезпечити ефективний ланцюг поставок. У деяких випадках необхідні місцеві переговори з глобальними постачальниками, щоб гарантувати якість продукту. Наприклад, у деяких країнах якість продукції, виробленої постачальником, не на такому ж рівні, як в інших країнах. Місцеве керівництво мало б прийняти оперативне рішення щодо переговорів із постачальником, щоб вони створили продукт вищої якості, щоб забезпечити якість готового продукту.
Логістика
Стратегічні та тактичні рішення щодо ланцюга поставок у логістичному процесі часто зосереджуються на використанні сторонніх логістичних компаній (3PL). Багато компаній визначили економічні переваги цих компаній 3PL та інтегрували їх у свій ланцюг поставок. Однак у деяких випадках ці компанії 3PL можуть працювати не в усіх регіонах, де компанії потрібна логістика. У таких випадках місцевому керівництву доводиться приймати оперативні рішення щодо оренди локальних складських приміщень і вести переговори з регіональними логістичними компаніями.
Незважаючи на те, що стратегічні та тактичні рішення щодо ланцюга постачання приймаються для досягнення найбільшої ефективності при найнижчому рівні витрат, щоденні операції в ланцюзі постачання вимагають, щоб місцеве керівництво виконувало сотні операційних рішення. Ці оперативні рішення приймаються в рамках, створених стратегічними і тактичними процесами, а не ізольовано.
Ан оптимізований ланцюг поставок це той, який дозволяє організації відправляти клієнту те, що хоче клієнт, коли клієнти організації хочуть, щоб їхні замовлення були відправлені. І досягти цього, витрачаючи якомога менше грошей – на вартість товарів, витрати на запаси, логістику та витрати на виробництво.
Якщо ваш ланцюг постачання не доставляє клієнтам вчасно, водночас максимізуючи доходи та мінімізуючи витрати, він не оптимізований. Оптимізуйте ланцюжок поставок, керуючи постачальниками, логістикою та витратами.
Оновлено Гері Меріоном, Експерт з логістики та ланцюгів поставок.
