Власники інвестиційної нерухомості, особливо власники кількох об’єктів або заочних власників, довіряють повсякденне управління своїми інвестиціями компаніям з управління нерухомістю. У більшості юрисдикцій компанії з управління майном повинні мати ліцензію, і власник бізнесу може бути зобов’язаний це зробити мати ліцензію на управління майном, подібну до ліцензії брокера з нерухомості, і дотримуватися правил нерухомості штату дошка.
Менеджери нерухомості зобов’язані збалансувати витрати, щоб їхні клієнти могли отримати прибуток. З цієї причини менеджери нерухомості зазвичай готують бюджети, спрямовані на оцінку витрат на підтримку та покращення власності своїх клієнтів. Найуспішніші бюджети досить близькі до фактичних витрат, необхідних для управління майном.
Операції з управління майном
The управління нерухомим майном Компанія, погодившись із власником, підготує детальні бюджети для щоденних операцій нерухомості. Ця функція включає аспекти всіх інших функціональних сфер, оскільки розподіляє кошти на їх виконання. Необхідно оцінити не лише дохід від орендної плати, але й обґрунтовану оцінку витрат для інших трьох функціональних сфер. Витрати на послуги орендарів, ремонт і технічне обслуговування, а також адміністрування потрібно буде приблизно визначити.
Капітальні витрати
Нерухомість, яка застаріває, матиме нижчу орендну плату та менш привабливу віддачу від інвестицій у міру старіння нерухомості. Необхідно розробити довгостроковий бюджет капітальних поліпшень. Ремонт, реконструкція та більш сучасна техніка допоможуть зберегти та збільшити дохід від оренди в конкуренції з новими об’єктами нерухомості.
Для цілей оподаткування капітальні поліпшення можуть бути капіталізовані, тобто вартість розподіляється протягом терміну корисного використання поліпшень або повністю вираховується в рік витрат. Кваліфіковані бухгалтери, як правило, допомагають менеджерам нерухомості визначити, капіталізуються ці витрати чи повністю вираховуються. Фінансування покращень може отримати певні податкові переваги.
Маркетинг і реклама
З вуст в уста можна залучити нових орендарів, ефективна конкуренція на ринку потребує маркетингового плану та рекламного бюджету. Послідовність дуже важлива в рекламі. Розробіть бюджет для фінансування регулярних періодичних оголошень у засобах масової інформації, які мають підтверджену історію залучення орендарів.
Бюджет на рекламу та маркетинг також має включати витрати на підтримку онлайн-списків. Розрахунок бюджету на посилення маркетингу, коли рівень вакансій зростає, також є розумним планом. Хорошою стратегією є також координація посиленого маркетингу, щоб оголосити про оновлення чи покращення.
Збираємо все це разом
Компанія з управління нерухомістю є агентом власника і повинна тісно співпрацювати з власником, щоб максимізувати дохід від оренди та повернення інвестицій у нерухомість. Першим кроком у цьому процесі, і дуже важливим, є комплексне бюджетування.
Грунтовне знання конкурентоспроможних об’єктів, їх порівняльних характеристик і орендних ставок є обов’язковим. План ремонтів і поліпшень та їх фінансування. Будьте максимально точними в оцінці поточних управлінських витрат на ремонт, технічне обслуговування та адміністрування. Максимізуйте ціни на оренду з урахуванням конкуренції та поточних ринкових умов. Сподіваюся, коли все це буде зроблено, дохід перевищить витрати, і ви будете управляти прибутковим майном для власників.
