Важливі речі, які слід враховувати при наймі висококваліфікованих працівників

Як правило, коли когось позначають як «надкваліфікованого», це означає, що він має більш розширене та вражаюче резюме, ніж очікував менеджер з найму. Незалежно від їхніх здібностей і бажання виконувати роботу, вони часто відсіваються відділом кадрів, і менеджер з найму ніколи не бачить резюме. Це прикро з різних причин.

• Відділ кадрів може не знати, яка додаткова кваліфікація є прийнятною, тому вони виключають усіх, хто перевищує мінімальні вимоги, встановлені менеджером з найму.
• Особи з кваліфікацією, яка перевищує необхідну, ніколи не мають можливості продемонструвати, що вони є найкращим кандидатом.
• Менеджер з найму витрачає час на навчання та розвиток менш кваліфікованої людини та пропускає когось, хто міг би добре виконувати роботу практично з першого дня.

Чому надмірно кваліфікований працівник — це погано?

Деякі менеджери не бажають наймати висококваліфікованих працівників з багатьох причин. Деякі дійсні в деяких випадках. Деякі ні.

• Занадто дорого: Це найпоширеніша причина відмови від найму висококваліфікованих працівників. У деяких випадках це справедливо. У більшості випадків це не так. Якщо компанія публікує зарплату (або діапазон зарплати) для посади, доцільно припустити, що будь-хто, хто претендує на посаду, готовий виконувати роботу за цю зарплату. Так, більш досвідчений працівник може просити вищу зарплату, бо знає, на скільки більше він може робити внесок, але якщо це найкраща зарплата, яку ви можете запропонувати, вони виконають роботу за цю зарплату і зроблять її Ну.
• Важко тренуватися: Багато менеджерів, особливо новачки, хвилюються, що якщо вони наймуть когось більш досвідченого, ця людина захоче робити все по-своєму, а не так, як того хоче керівник. Це питання, на яке вам потрібно отримати відповідь від кандидата, але це має бути під час процесу співбесіди, а не використовуватися як інструмент перевірки. Якщо вони хочуть робити все по-своєму, киньте їх і перейдіть до наступного кандидата. Однак, якщо вони кажуть, що можуть щось запропонувати на основі свого досвіду, але, звичайно, готові дотримуватися процедур компанії, у вас є найкраще з обох світів. Ви можете отримати від них кращий спосіб, а якщо ні, вони все одно зроблять це по-вашому.
• Неактуальні навички: Знову ж таки, це те, про що керівник повинен запитати в процесі співбесіди, а не те, що можна використовувати як інструмент перевірки. У будь-якому випадку, надмірно кваліфікований працівник, ймовірно, має кращі навички, оскільки він має ширші навички, як технічно, так і міжособистісно. Ви можете навчити їх будь-яким новим технікам, які їм знадобляться для виконання роботи, і можете скористатися їхніми перевагами більша здатність виконувати багато завдань і виконувати більше завдяки їхній здатності працювати за різними функціями межі.
• Буде нудно: Це може здатися побитим рекордом, але замість того, щоб використовувати цю можливість як штучну причину відсійте надмірно кваліфікованого працівника, це те, про що керівник повинен запитати під час інтерв'ю. І як ви побачите в таблиці надкваліфікованих працівників нижче, інколи нудьгувати – це добре.
• Піде, коли ситуація покращиться: Так, вони можуть піти, коли ситуація покращиться, але так само будуть і інші працівники. Ви, як менеджер, повинні зробити так, щоб вони відчували свою вдячність і мотивацію, щоб вони та їхні знання залишилися з вами після того, як усе зміниться. Надкваліфікований працівник насправді може бути більш стабільним, довгостроковим вибором.

Вставте це в матрицю рішень

Таблиця внизу цієї сторінки порівнює навички менеджера з мотивацією працівників. Ця проста чотириквадратна матриця може допомогти вам вирішити, чи варто наймати висококваліфікованого працівника. Пам’ятайте, що для того, щоб найняти найкращого кандидата, вам потрібно буде пройти перевірку деяких із цих висококваліфікованих працівників відділом кадрів, але з розумінням цієї матриці ви зможете це зробити. Хоча ця сітка відображається двома типами на кожній осі, насправді існує діапазон від одного боку до іншого.

Надкваліфіковані типи працівників

До якого типу працівника відноситься надкваліфікований працівник, стане відомо лише під час співбесіди. Менеджер повинен задавати правильні питання і уважно вислуховувати відповіді. Деякі працівники сприймають роботу лише як засіб для наступної роботи. Ці люди постійно прагнуть до більшого. Однак більшість працівників просто щасливі у своїй роботі. Вони були б раді прийняти підвищення, якби воно прийшло, але вони не збираються нікого штовхати з шляху, щоб отримати його.

Недостатньо кваліфіковані менеджери

Найбільшою перешкодою для наймання надкваліфікованих працівників є недостатньо кваліфіковані менеджери — ті, хто отримав підвищення вище рівня своєї кваліфікації та просто намагається сховатися. Вони не хочуть робити помилки або бути поміченими. Вони не хочуть, щоб хтось із їхньої команди щось робив, оскільки це може погано позначитися на менеджері.

Ці менеджери не перестають думати, що те, що добре зроблено їх командою, добре позначається на них. Вони занадто зайняті захистом власної роботи. Це менеджери, які сподіваються, що відділ кадрів відсіює надкваліфікованих працівників, бо вони їх бояться.

Однак хороші менеджери вітають надмірно кваліфікованих працівників. Вони знають, що для того, щоб отримати підвищення, вони повинні мати когось, готового взяти на себе їх роботу. Ці керівники вітають надмірно кваліфікованих працівників, оскільки вони знають, що ці працівники зроблять їх гарним виглядом і є сходинкою до їх власного просування по службі.

Хороші менеджери також знають, що для того, щоб отримати підвищення, їхня команда повинна продуктивно перевершити очікування. Надкваліфікований працівник, навіть якщо лише протягом року чи двох, може зробити значний внесок як у плані особистого результату, так і в якості наставництва для інших працівників у групі.

Суть

Хороші менеджери наймають найкращих працівників, яких вони можуть собі дозволити. Вони не бояться працівників, які можуть бути старшими, розумнішими чи досвідченішими. Вони керують навичками своїх співробітників, щоб допомогти команді працювати на найкращому рівні. Це те, що сприяє підвищенню менеджерів. Будь менеджером RER, а не BLP, і ти далеко зайдеш.

Матриця рішень надкваліфікованого працівника