Багато роботодавців навіть не розглядають можливість повторного найму працівника, якого вони звільнили. Колишньому співробітнику, можливо, дали кожна можливість покращити або змінити, але цього не сталося. Здається логічним вважати, що вона тому не підходить для організації.
Люди зазвичай не так сильно змінюються. Служба внутрішніх доходів засвоїла це на гіркому досвіді, коли знову найняла понад 300 працівників між 2010 і 2013 роками, але виявила, що їм довелося звільняти багатьох із них знову. Але з кожного правила є винятки.
Деякі компанії мають письмову політику для таких ситуацій. Наприклад, повторне наймання колишнього працівника може бути прийнятним, якщо працівника не було звільнено з причини або якщо її знову наймають на іншу посаду, ніж вона обіймала в минулому. Однак в інших випадках ви можете зважити задіяні фактори.
Це фактори, які ви, можливо, захочете взяти до уваги, коли зважуєте можливість повторного найму працівника, якого ви звільнили.
Співробітник переживав поганий час?
Цілком можливо, що людина переживала важкий період у своєму житті, можливо, розлучення. Він може володіти здатністю бути співробітником, що сприяє, якщо ця проблема зараз вирішена. Особливо це стосується випадків, коли його звільнили з якоїсь причини, відмінної від фактичної роботи. Можливо, він дуже добре виконав свою роботу, але він хронічно запізнювався або був відсутній через його особисту проблему.
Чи навчилася вона чогось після того, як пішла?
Також можливо, що звільнений працівник міг удосконалити свої навички на іншій роботі або придбати додаткові або нові навички з моменту її звільнення. Можливо, вона навіть отримала вищу освіту. Ви можете подумати про те, щоб прийняти її назад, якщо вона тепер більш вміла та обізнана, ніж коли працювала на вас, особливо якщо її звільнили через погану роботу.
Він найкращий у тому, що робить?
Можливо, колишній співробітник просто має рідкісні навички та досвід, які ви не зможете легко замінити. Можливо, ви захочете надати другий шанс, якщо у вас виникли труднощі із заповненням цієї посади, і ви знаєте, що колишній працівник може виконати цю роботу. Однак перегляньте разом з ним фактори, які призвели до його звільнення, і чітко дайте зрозуміти, що цього разу ви очікуєте іншої ефективності.
Зміни в персоналі
Проблема, яка спричинила звільнення працівника, могла походити від особистого конфлікту. Нерозумно очікувати, що вся ваша робоча сила буде найбільшими шанувальниками всіх інших, і картина дещо змінюється, якщо проблема з вашою колишньою працівницею була результатом її стосунків з кимось інше.
Можливо, вона не порозумілася зі своїм керівником, але ця особа також більше не працює у вас. Проблема може не повторюватися, якщо один із компонентів було вилучено з рівняння.
Будьте готові до реакції інших співробітників
Ви можете відчувати гнів і обурення з боку інших співробітників, і вони можуть навіть поставити під сумнів судження керівництва, коли звільнений співробітник раптово з’являється знову, щоб знову пробити цей годинник. Особливо це стосується працівників, які працювали з особою до її звільнення. Ті, на кого вплинула його минула негативна робота, навряд чи зустрінуть його повернення з розпростертими обіймами.
Знову ж таки, він міг бути найпопулярнішим хлопцем у їдальні, і інші ваші працівники будуть задоволені. Знову ж таки, ви повинні оцінювати ситуацію в кожному конкретному випадку, але реакцію інших ваших співробітників варто розглянути.
Ситуаційне прийняття рішень
Дивіться на кожного звільненого працівника як на особистість і виносьте оцінку на основі обставин. Але іноді це може бути не менш важливо базувати рішення на політиці яких ви постійно дотримуєтесь. Це може допомогти вам уникнути звинувачень у дискримінація та інші юридичні питання.
Ви можете захотіти проконсультуватися з адвокатом з трудового права якщо у вас ще немає письмової політики або якщо ви плануєте переписати ту, яка у вас є. Переконайтеся, що ви розумієте, як повторне наймання звільненого працівника може завдати вам шкоди з юридичної точки зору. Наприклад, ви можете зіткнутися з проблемами відповідності Закон про американців з обмеженими можливостями якщо ви повторно наймете когось, кого звільнили через проблеми з наркотиками чи алкоголем.
Переконайтеся, що ви розумієте закони як на федеральному, так і на місцевому рівнях та інші аспекти вашого регіону.
