Економне управління ланцюгом поставок призначене не виключно для тих компаній, які виробляють продукцію, а для самих компанії, які хочуть оптимізувати свої процеси шляхом усунення відходів і недоданої вартості діяльності. Компанії мають ряд сфер у своєму ланцюжку створення вартості, де марнотратство можна визначити як час, витрати або запаси. Щоб створити більш компактний ланцюг поставок, компанії повинні перевірити кожну ділянку ланцюга поставок.
Закупівлі
Закупівлі передбачають розробку довгострокової стратегії для ланцюга постачання та закупівель, яка включає контракти з постачальниками, дослідження ринку, аналіз вартості та якості постачальників.
Багато компаній здійснюють складні закупівельні операції, оскільки вважають, що їхні закупівельні потреби складні, але це не завжди так. Великі компанії часто мають корпоративні групи закупівель, а також місцеві закупівлі, що означає в їхній штаб-квартирі може бути відділ закупівель, який визначає політику місцевих закупівель групи.
Досить часто функція закупівель у штаб-квартирі корпорації дублюється, принаймні частково, на нижчому рівні, що призводить до марної витрати ресурсів. Маючи два відділи закупівель, корпоративний і місцевий, постачальники часто можуть отримувати суперечливу інформацію. Постачальникам можуть бути надані різні контракти, один з корпоративних центральних, а також місцеві контракти, що може призвести до коливань цін залежно від місця розташування.
Різноманітна інформація з різних місць може призвести до того, що в комп’ютерних системах збережуться численні записи. Як наслідок, працівники можуть не знати, якого постачальника їм слід використовувати для конкретного замовлення, або який контракт є точним. Загалом наявність кількох відділів закупівель може призвести до значної плутанини та марнотратства в організації.
Компанії, які практикують економічне управління ланцюгом поставок, скорочують свою функцію закупівель, щоб кожен постачальник мав одну контактну точку, один контракт і пропонував одну ціну для всіх місць.
Підприємства шукають нові технології, щоб допомогти їм покращити процеси закупівель. До них належать закупівлі через Інтернет, які дозволяють заявникам купувати товари з каталогів постачальників, що містять контрактні ціни для всієї компанії. Зміни у варіантах оплати постачальникам також можуть оптимізувати процеси. Компанії, які використовують двосторонню відповідність, тобто оплату за фактом отримання, а не за рахунком-фактурою, можуть зменшити ресурси у своєму відділі закупівель, а також покращити відносини з постачальниками.
Економічне виробництво
Економічне управління ланцюгом постачання набуло популярності у сфері виробництва, оскільки саме тут можна досягти значного покращення. Виробництво процеси можна покращити, щоб зменшити відходи та ресурси, зберігаючи продуктивність роботи. Якість є важливою частиною економічного виробництва. Відсутність дефектів у виробничому процесі зменшує кількість відходів і підвищує ефективність організації. З більшим якість, клієнти більше не повертатимуть товари, що означає, що для повернення та проблем із якістю буде потрібно менше ресурсів.
Компанії, які прийняли практику ощадливого ланцюга поставок, перевірили кожен свій маршрут і свої описи матеріалів, які це великий перелік сировини, компонентів і агрегатів, необхідних для конструювання, виготовлення або ремонту продукту або обслуговування. Крім того, аналіз обладнання необхідний, щоб визначити, де можна досягти покращень.
Складське господарство
Слід вивчити складські процеси, щоб знайти сфери усунення марнотратства ресурсів і етапів, які не мають доданої вартості. Управління запасами є одним із найефективніших заходів щодо зниження витрат. Накопичення запасів вимагає грошей і ресурсів для їх зберігання та підтримки. Зменшуючи непотрібні запаси, компанія може мінімізувати складські площі та обробку, що призведе до зниження загальних витрат.
Транспорт
Підприємства, які хочуть запровадити економічні процеси, часто звертаються до своїх транспортних процедур, щоб визначити, чи є якісь області, які можна оптимізувати. У багатьох випадках компанії виявляють, що їхні зусилля вдосконалюються задоволеності клієнтів призводить до неправильних рішень щодо доставки. Замовлення відправляються без об’єднання додаткових замовлень, що мінімізує вартість доставки. Крім того, компанії іноді без потреби використовують кілька транспортних компаній. Зменшивши кількість варіантів доставки, також можна зменшити витрати, пов’язані з доставкою.
Висновок
Економічне управління ланцюгом поставок вимагає від компаній перевіряти кожен процес у своєму ланцюзі поставок і визначити сфери, які використовують непотрібні ресурси, які можна виміряти в доларах, часі або сировині матеріалів. Аналіз може покращити конкурентоспроможність компанії, рівень обслуговування клієнтів і загальну прибутковість компанії.
