А співбесіда це можливість для організації дізнатися, що вона хоче знати про фіналістів для a але це також можливість для кожного фіналіста дізнатися, що він або вона хоче знати Ну. Співбесіда – це вулиця з двостороннім рухом.
Наскільки менеджер з найму хоче знати більше про особу, яку вони наймають, людина хоче знати про менеджера з найму, майбутніх колег та організацію. Фіналіст, який нехтує підготовкою та запитаннями під час співбесіди, втрачає можливості для цього справити враження на менеджера з найму та зібрати більше інформації, яка допоможе прийняти рішення прийняти роботу пропозиція.
Коли задавати запитання потенційному роботодавцю
Питання фіналіста зазвичай залишаються наприкінці процесу співбесіди. На будь-які запитання, які ви маєте, можна отримати відповіді під час співбесіди. Наприклад, інтерв’юер може поставити запитання про готовність кандидата працювати довго, сказавши, що інколи потрібно багато годин. Якщо фіналіст підготував запитання про те, чи потрібні довгі години, це запитання не потрібно задавати в кінці співбесіди.
Під час панельних співбесід більшість запитань слід задавати менеджеру з найму. Інші учасники дискусії можуть надати свої думки, якщо це необхідно. Дуже важливо задавати питання в кінці співбесіди.
Покажіть, що ви зацікавлені
Запитання показують, що ви дійсно зацікавлені в роботі. Хтось, хто не зацікавлений у роботі, не буде витрачати час на розробку запитань. Така людина сідає на співбесіду і йде якомога швидше. Ваші запитання говорять менеджеру з найму, що ви розглядали посаду настільки, наскільки вичерпали ресурси, які можете знайти.
Покажіть, що ви дослідили організацію
Хороші запитання показують, що ви провели своє дослідження. Попередження тут: переконайтеся, що ви провели своє дослідження. Якщо ви запитаєте агентство, яке наглядає за державними парками, скільки парків у штаті, це покаже, що ви не проводили дослідження. Інформацію про кількість державних парків легко знайти.
Треба копати глибше. Якщо ви подивитеся на веб-сайт агентства і виявите, що найбільш відвідуваний державний парк має в чотири рази більше відвідувачів на рік, ніж найменш відвідуваний парк, хороші запитання запитайте, чому це так, що найбільш відвідуваний державний парк має або робить, що приносить їм так багато відвідувачів, і що найменш відвідуваний парк може зробити, ніж найбільш відвідуваний парк робить.
Хоча наведені вище приклади є хорошими запитаннями окремо, ви повинні переконатися, що запитання, які ви ставите, стосуються ролі вашої роботи в організації.
Покажіть, що ви розумні
Якщо ви щиро зацікавлені в цій посаді та ставите запитання, що стосуються дослідження, ви покажете менеджеру з найму, що ви розумні. Інтелект є позитивною рисою незалежно від посади.
Хороші запитання розкривають процеси мислення фіналіста. Менеджерам з найму потрібні люди, здатні мислити незалежно. Політики та процедури можуть завести організацію лише до цього часу. Це мінімуми. Для того, щоб організація процвітала, їй потрібні люди, які можуть сприймати місію, політику та процедури організації та застосовувати основні принципи до будь-якої робочої ситуації.
Інформує про ваше рішення прийняти пропозицію про роботу
У найпростішому розумінні питання призначені для збору інформації. Хоча справити враження на менеджера з найму приємно, загальна мета запитань фіналіста полягає в тому, щоб повідомити про рішення прийняти пропозицію про роботу, якщо вона буде продовжена. Питання про заробітну плату, виплати та інші подібні теми краще залишити після отримання пропозиції про роботу, але питання про організаційна культура, очікування керівництва та відповідність між фіналістом і посадою є чесною грою під час інтерв'ю.
Для зовнішнього фіналіста співбесіда, як правило, є єдиним часом, щоб задати запитання віч-на-віч. Під час відповіді на запитання фіналіст може бачити мову тіла менеджера з найму, що може допомогти фіналісту оцінити, наскільки правдивим є його чи її відповіді.
