Коли ти співбесіда на державну роботу— або майже будь-яка робота в цьому відношенні — ви завжди повинні задавати запитання менеджеру з найму або членам комісії для співбесіди. Вони хочуть і очікують від вас добре продуманих запитань. Зрештою, співбесіда – це вулиця з двостороннім рухом. Менеджер з найму хоче дізнатися про вас, а ви хочете дізнатися про менеджера з найму, ваших потенційних колег та організацію в цілому.
Є багато причин, чому запитання приносять вам користь. Запитання дозволяють продемонструвати ваш інтерес до роботи, показати, що ви дослідили роботу та організацію, а також зібрати інформацію, яка допоможе вам вирішити, чи варто вам приймати пропозицію про роботу. Немає вагомих причин не ставити запитання. Незалежно від того, наскільки добре ви відповідаєте на запитання інтерв’юера, якщо ви не ставите запитання у відповідь, ви виглядаєте непідготовленим і, можливо, незацікавленим.
Однак ваші запитання мають бути хорошими. Найкращі запитання допоможуть вам глибше зрозуміти роботу та організацію. Найгірші запитання — це суто егоцентричні запитання. Ось кілька хороших запитань, які ви можете поставити під час наступної співбесіди для роботи в уряді.
Що ви можете сказати мені про людей у команді?
Зазвичай люди проводять більше часу з людьми, з якими вони працюють, ніж зі своїми найближчими родичами. Ваші колеги мають величезний вплив на ваше життя. Хороша команда може заповнити ваші робочі будні допомогою та заохоченням. Погана команда може підірвати вашу енергію та мотивацію.
Якщо запитати про команду, це означає, що для вас важливо працювати з людьми, які утворюють ефективну команду. Слідкуйте за мовою тіла вашого співрозмовника, коли він або вона відповідає на це запитання. Майже впевнений, що інтерв’юер скаже хороші слова про команду, якщо не з іншої причини, крім того, що ви хочете почути. Але чи збігаються слова інтерв’юера та мова тіла? Якщо ні, інтерв’юер, швидше за все, перебільшує позитивні сторони команди та замовчує негативні.
З якими підрозділами організації я буду тісніше співпрацювати поза межами моєї команди?
Це запитання показує інтерв’юеру, якого ви хочете знати, як ваша робота вписується в загальну схему організації. Добре співпрацювати з іншими частинами організації має вирішальне значення для вашої продуктивності, продуктивності команди та успіху організації. Знання цих людей може дати вам відправну точку для вашого спілкування після того, як ви прийдете на роботу.
Цю інформацію ви можете дізнатися, коли починаєте працювати, але запитайте про це на співбесіді ви вже думаєте про те, як інтегрувати себе в більш широку структуру організації. Ви хочете знати своє місце в загальній картині, щоб максимально збільшити свій вплив на організацію.
Як мене навчатимуть?
Навчання, особливо вступне, має вирішальне значення для успіху працівника. Чи існує структурована програма навчання для нових працівників на цій посаді, чи ви будете навчатися у своїх товаришів по команді на ходу, коли з’являться завдання та доручення? Чи буде у вас наставник? Як ви дізнаєтесь, що опанували те, що від вас очікують знати?
Запитання про навчання показує, що ви думаєте не лише про отримання роботи, а й про те, як її виконувати. Ви хочете знати, як організація збирається розвинути вас у прийнятного виконавця. Ви хочете бути впевнені, що організація налаштовує вас на успіх.
Як виглядає успіх після того, як я пропрацював шість місяців?
Швидше за все, на це запитання вашому інтерв’юеру буде складно відповісти. У процесі прийняття на роботу в державні органи існує дуже багато етапів, які відбуваються перед співбесідою, і менеджер з найму пролазить через бюрократичні кільця, щоб тільки дійти до цього моменту. Можливо, менеджер з найму навіть не замислювався над цим питанням.
Незважаючи на це, інтуїтивна реакція вашого інтерв’юера на запитання показує багато. Незалежно від кількох речей, які скаже інтерв’юер, це, швидше за все, головний ключ до успіху. Намагаючись знайти відповідь, інтерв’юер може пропустити одну або дві, але відповідь повинна дасть вам гарне уявлення про очікування, які вам потрібно буде виправдати до кінця перших шести місяців.
Це гарне запитання, оскільки воно показує, що ви думаєте про успіх. Не будучи зухвалим, ви сприймаєте своє наймання як даність і переводите розмову на планування того, як ви досягнете успіху.
Як би ви описали культуру організації?
Культура організації неймовірно важлива. Ви хочете добре вписатися в культуру. Ви не повинні бути закохані в організацію відразу, але ви не хочете, щоб між тим, як ви працюєте, і тим, як працює організація, була серйозна невідповідність.
Робота може бути тією, яку ви хочете робити, але ви можете розчаруватися, якщо не підходите. Якщо ви погано справляєтеся з тиском, ви не хочете працювати в організації, яка постійно реагує на кризи. І навпаки, якщо ви цілеспрямована людина, вам не захочеться працювати в клопотаючій, невинахідливій агенції.
Це запитання показує, що ви хочете відповідати організації, але вам не потрібно схвалення інших, щоб відчувати себе добре. Це питання для встановлення фактів. Під час інтерв’ю інтерв’юер може отримати уявлення про те, що ви хочете почути у відповідь, тому будьте уважні для інтерв’юера, який перетворює негативи на позитиви, коли ваша особистість конфліктує з організацією характеристика.
Я бачив _____ на вашому веб-сайті. Чи можете ви розповісти мені про це більше?
Один із найкращих способів підготуватися до співбесіди для прийому на посаду в уряді – переглянути веб-сайт організації. Частину інформації буде легко зрозуміти, а частина може бути настільки технічною; ніхто поза організацією або підрядниками організації цього не розуміє. Коли ти щось бачиш, ти частково розумієш, занотуєш це. Це може бути те, про що ви можете запитати на співбесіді.
Інформація, яку ви можете зрозуміти, показує організацію в позитивному світлі. Навіть якщо організація врегулювала позов про виплату мільйонів доларів позивачу, на веб-сайті організації буде вказано, як організація активно вирішує проблему та працює в найкращих інтересах тих, хто постраждав від того, що було зроблено проти їх.
Запитуючи про інформацію на сайт організації показує інтерв’юеру, що ви провели базове дослідження. Ви можете запитати щось більш проникливе, ніж просто попросити пояснення, але це не обов’язково. Якщо у вас є підґрунтя, щоб запитати щось глибше, зробіть це, але якщо у вас немає такого підґрунтя, дотримуйтеся пояснювального запитання.
Хто є найбільш активними зацікавленими сторонами організації?
Браян Лоулесс / PA Images / Getty Images
Окрім читання веб-сайту організації, перевірте, що інші говорять про організацію. Критики організації можуть мати рацію, але вони також можуть абсолютно неправі. Найчастіше критики мають законні проблеми, але запропоновані ними методи вирішення цих проблем відрізняються від того, що хоче робити організація. Про проблеми легше домовитися, ніж про рішення.
Після інтерв'ю подумайте, як ваш інтерв'юер відповідає на це питання. Чи обґрунтована відповідь інтерв’юера? Чи є відповідь явно упередженою? Чи визнає інтерв'юер правомірну критику на адресу організації?
Інтерв'юер ніколи не повинен лихати на адресу зацікавленої сторони перед потенційним новим працівником. Будьте обережні, якщо інтерв’юер говорить щось зневажливе про зацікавлену сторону.
Я помітив, що у вашому бюджеті ви витрачаєте багато грошей на _____. Чому так?
cmannphoto / Getty Images
Уряд працює на грошах, як автомобіль на бензині. Те, як державна організація витрачає свої гроші, показує пріоритети організації. Значні частини всіх державних бюджетів виділяються на персонал, тому натомість подивіться, які програми чи гранти отримують найбільші шматки пирога.
Якщо ви витратите час, щоб зрозуміти бюджет організації, ви це зробите виділятися з-поміж інших кандидатів в позитивному ключі. Державні бюджети може бути важко зрозуміти. Зробіть усе можливе, щоб правильно витлумачити бюджет, але якщо ви неправильно його витлумачите, не будьте суворими до себе, коли інтерв’юер виправить ваше непорозуміння.
