Міленіали як правило, описуються як ті, хто народився в 1980-х і 1990-х роках, що означає найстарших членів покоління, також відоме як покоління Y, почало входити в робочу силу наприкінці 1990-х і на початку 2000-х років.
Відповідно до Дослідницький центр PewУ 2016 році міленіали перевершили всі інші покоління як найбільша частина робочої сили. Станом на 2017 рік 56 мільйонів працівників народилися між 1981 і 1996 роками, у порівнянні з поколінням X, яке становило близько 53 мільйонів, і бебі-бумерами, які становили близько 41 мільйона.
Хоча більшість поколінь пов’язані з певними стереотипами та кліше, важливо пам’ятати що працівники все ще є окремими особами, і їх не слід оцінювати виключно на основі того, коли вони такими були народився.
Тим не менш, є деякі вимірні відмінності в тому, коли і як тисячоліття були виховані та освічені, і розуміння цих відмінностей може полегшити керування ними в робочій силі.
1:30
Подивіться зараз: 7 порад щодо управління міленіалами
Зробіть командну роботу частиною культури вашої компанії
Однією зі змін у підходах до освіти протягом десятиліть, коли мілленіали ходили до школи, було збільшення уваги до командної роботи та групових проектів. Починаючи з початкової школи й закінчуючи коледжем, членам цього покоління було звично, що їх просили виконувати завдання в команді. Структурувавши свій персонал таким чином, щоб кожен працював разом із визначеними ролями, ви зможете скористатися тим, що може бути сильною стороною для деяких ваших молодших співробітників.
Скористайтеся перевагами їхньої електронної грамотності
Міленіали — перше покоління, яке виросло з Інтернетом як повсякденною частиною свого життя. Вони перші охопили та скористалися технологіями, які з’єднують людей електронним способом. Цей досвід і знання можуть допомогти розширити комунікацію як всередині, так і зовні вашої фірми.
Приймайте різноманітність і гнучкість
Дослідження Pew показує, що міленіали складають більше людей, які вважають себе мультирасовими, ніж будь-яке інше покоління. Опитування від Deloitte показує, що понад 40 відсотків мілленіалів очікують залишити свою роботу протягом двох років і менше 30 відсотків хочуть працювати на тій самій роботі більше п’яти років. Те саме опитування Deloitte показує, що міленіали цінують компанії, які мають гнучке робоче середовище з різноманітними управлінськими командами, і найбільше готові підтримувати їх. Скористатись перевагами цього означає створити різноманітну команду лідерів і персонал на додаток до пошуку різноманітних клієнтів. Крім того, створіть робоче середовище з можливостями для просування та нових викликів.
Зосередьтеся на результатах
Коли технологічна компанія Кватріки провів дослідження мілленіалів і виявив, що уявлення про те, що покоління ліниве, базується на a розірвати зв’язок між міленіалами та старшими поколіннями, коли мова заходить про пріоритетність структури та процеси. У той час як старші покоління цінують такі речі, як фіксований графік роботи та дрес-код, мілленіали більше зосереджені на кінцевих результатах. Це означає, що важливо трохи послабити правила.
Багато міленіалів є працьовитими працівниками, які досягають результатів, але щоб зв’язатися з ними та утримати їх, можливо, вам доведеться бути готовим жити з більш гнучким графіком і менш обмежувальним дрес-кодом.
Дозволити дистанційну або віддалену роботу
Поєднайте такі риси, як технологічна кмітливість і орієнтованість на результат, і ви отримаєте співробітників, здатних виконувати хорошу роботу способами, які не були доступні попереднім поколінням. Багато міленіалів вважають, що вони повинні мати можливість працювати віддалено час від часу або навіть виключно, доки вони виконують свою роботу. Будьте гнучкими в цьому відношенні, і ви досягнете більшого успіху в залученні та утриманні представників цього покоління.
