Управління ланцюгом поставок – вся координація, планування та управління всім, що пов’язано з пошуком джерел (від ваших постачальників і ваших постачальників постачальники) і закупівлі, виробництво або виробництво, а також логістична діяльність – щоб отримати те, що вам потрібно від ваших постачальників до вашого клієнтів.
Шість сигм – інструменти/техніки для вдосконалення процесу. Six Sigma прагне покращити якість будь-якого процесу та його результатів. Інструменти Six Sigma виявляють і усувають причини дефектів або помилок залежно від того, який процес потрібно покращити, і мінімізують варіативність.
Кайдзен – Японська означає «хороші зміни». Фахівці Six Sigma організують кайдзен-подію, щоб капітально змінити процес, використовуючи свої процеси Six Sigma та чіткі часові рамки, які можна вимірювати.
Зворотна логістика – що потрібно для керування повторним використанням, реконструкцією чи іншим способом підвищення цінності чи утилізації продуктів. Зворотна логістика — це, по суті, те, як ви працюєте, коли зазвичай відправляєте щось клієнту й зараз ви або отримуєте його назад, або ви переміщуєте його в нове місце призначення для іншого за течією мета.
OTD - Вчасна доставка. Чого ви, ймовірно, не отримаєте від своїх постачальників або клієнтів, якщо ваш ланцюжок поставок не такий жорсткий, як спіраль Джона Елвея.
Страховий запас (проти пункт повторного замовлення) – запаси, які ви зберігаєте на випадок надзвичайних ситуацій (у порівнянні з моментом, коли ви повторно замовляєте для поповнення для звичайних бізнес-операцій). Люди часто використовують ці два терміни як синоніми. Люди також часто пишуть смс за кермом, солять їжу перед тим, як її скуштувати, і починають світові війни.
Угоди з постачальниками (також – Генеральні угоди, Угоди про якість, Обсяг робіт, Обсяг послуг, Технічне завданнятощо) – вважайте це передшлюбними. Ви не хочете самостійно складати один із них, і, якщо все піде гладко, вам ніколи не доведеться посилатися на нього. Але якщо ваша компанія платить постачальникам за товари, а потім відправляє зазначені товари клієнтам, ви можете захотіти, щоб хтось обробив для вас один або кілька з них. Іноді П.О. умови можна використовувати замість однієї з цих угод. А іноді Кабс виграє Світову серію.
3PL – Сторонній постачальник логістичних послуг. Склад. Не твій. Але такий, який зберігає ваш інвентар для вас і відправляє його вашим клієнтам замість вас. Якщо ви Бейонсе, 3PL — це iTunes.
VMI або SMI – Інвентаризація, керована постачальником (або постачальником). Постачальник перевіряє вашу систему або місце, де ви зберігаєте запаси, і повторно постачає вас, коли бачить, що у вас бракує запасів. Я вважаю, що це винайшло АНБ.
ПІ – Інвентаризація. Процес підрахунку, запису та узгодження кожної частини, яку ви маєте (яку ви маєте, матимете або мали можливість продати). Іноді, якщо ви йдете в торговий центр, коли він закривається, ви можете побачити, як працівники The Gap готуються провести свою ніч, займаючись цим. Не дозволяйте страху в їхніх виразах ввести вас в оману – ваш ІП буде гіршим. Це буде жахливо. Це буде розчаровуючим і приголомшливим, і жодна кава не допоможе вам пережити це з усмішкою на обличчі. Але колись вам доведеться це зробити.
Підрахунок циклу – …або просто продовжуйте читати. Коли ви складаєте план підрахувати лише кілька речей на день чи тиждень, але це в кінцевому підсумку підраховує все раз на рік, більшість банків, бухгалтерів і аудиторських фірм дозволять це замість річного ПІ. Цей процес підрахунку заданої кількості елементів протягом регулярного циклу називається підрахунком циклу. Якщо ви працюєте на Harley Davidson, там є каламбур, який, ймовірно, досить швидко старіє.
FGI і WIP і Сировина – Інвентаризація готової продукції та незавершене виробництво. Речі, які готові продати, і речі, які ви збираєтеся продати. Для Pizza Hut FGI = пироги в коробках. WIP = ті, що в духовці. Сировина = тісто, томатний соус, пепероні, сир.
Ковдра ПО (пов'язані: Kanban PO) – «Я не знаю, скільки замовити, тому я просто збираюся замовити стільки, щоб я був покритий». Часто після цього: «Почекай, я на гачку, скільки? Я не усвідомлював, що ті загальні замовлення на закупівлю фінансово зобов’язують мене купити все це! Як я можу скасувати решту мого загального замовлення або замовлення на канбан?»
SRM – Управління взаємовідносинами з постачальниками. У найкращому вигляді а безпрограшне партнерство в якому ви і ваші постачальники отримуєте прибуток у прозорому, здоровому середовищі. У гіршому випадку замініть «R» на амперсанд («&») і надіньте чорну шкіряну маску із закритим ротом і без отворів для очей.
COGS – вартість проданих товарів. Скільки вам коштують усі речі, які ви продаєте. Будь ласка, будь ласка, нехай це буде дешевше, ніж ви його продаєте. Залишається достатньо, щоб заплатити за оренду, працівників, страхування тощо.
SKU - блок складського обліку. Номер деталі. Це справді так просто, але людей це бентежить, оскільки це одна з тих абревіатур, які часто звучать як SCUBA та FIFA. Коли ви починаєте чути «перекіс», ви перестаєте бачити літери S-K-U і відокремлюєте абревіатуру від значення «одиниця зберігання запасів». У вас є SKU для всього, що ви продаєте, і деяких підчастин (компонентів), які складають речі, які ви продаєте.
BOM - рахунок за матеріали. Ще одна абревіатура, яку ви озвучуєте. По суті, це рецепт того, що ви продаєте. Якщо ви продаєте Chevy, у вас є специфікація, яка становить близько 200 000 SKU, які складають автомобіль. Якщо ви продаєте «smores», ваша специфікація товару: 1 кожен, зефір, розтоплений; По 2 штуки, крекери Graham, по 0,5 штуки, плитка шоколаду Hershey’s.
FOB – вантаж на борту. Один із кількох скорочень у сімействі Інкотермс. Ви не вимовляєте FOB як fob, але ви вимовляєте INCO в Incoterms як ink-oh (це означає International Commercial). Інкотермс відповідає на запитання: «Коли ваша компанія купує річ у постачальника, де ви отримуєте право власності на неї?» Коли він залишає постачальника (франко-завод/EXW)? Коли постачальник кладе його на вантажівку/корабель/літак (FOB)? Коли він прибуде до вашого порту чи об’єкта (CIF – вартість, страхування, фрахт – або DDP – доставлено, мито сплачено)? Або близько десятка інших Інкотермс. Кожен має свої переваги та недоліки, і, як і все інше в житті, бізнесі та ланцюжку поставок, є предметом обговорення.
Від аркуша до підлоги/Від підлоги до аркуша – назад до інвентарю. Як би важко в це було повірити, існує більше ніж один спосіб порахувати ваші речі. Від аркуша до підлоги – це коли ви роздруковуєте якийсь звіт про інвентаризацію, а потім виходите на поверх, щоб порахувати, використовуючи цей аркуш як орієнтир. «Від підлоги до аркуша» спочатку йде на поверх і підраховує, що там є, а потім порівнює це з тим, що ваша система контролю запасів каже, що у вас є. Це повне спрощення процесу підрахунку.
Метрики - дані, які можна використовувати, щоб розповісти про ваші справи. Своєчасна доставка, зворотні замовлення, відставання (так, є різниця), брак тощо. Хороші показники показують, як ви були робити. Чудові показники розкажи, як ти є робити.
Крос-докінг - З'являється вантажівка вашого постачальника. Ви розвантажуєте вантаж. Замість того, щоб помістити товар у свій інвентар, ви перемістите його «через док» у вантажівку, готову доставити вашому клієнту. Cross-Docking економить час і часто використовується для прискорення доставки клієнтам. Але ви повинні переконатися, що ваша точність інвентаризації, контроль інвентаризації, ваші процеси отримання та доставки та виставлення рахунків витримають під час крос-доку.
