А коричневий мішок обід це неформальна можливість для співробітників навчатися на роботі. Обід у коричневих пакетах спочатку стосувався практики, коли працівники приносили обід, запакований у коричневий пакет, з дому або обід із собою на неформальне навчання на робочому місці. (Звичайно, сучасні зручні контейнери для зберігання не були предметом, коли виникла концепція обіду в коричневих пакетах.)
Обід у коричневому пакеті, як термін, став означати будь-яку коротку неформальну освіту чи можливість навчання працівника, яка надається під час роботи або у неробочий час на робочому місці.
Звідси назва «ланч з коричневого пакета» означає, що ці обіди можуть бути можливістю навчання, яке надається працівникам під час обідньої перерви. Коричневі ланчі також проводяться на початку або в кінці робочого дня, а іноді і ввечері або на вихідних.
Теми для обідів у коричневих сумках
Коричневий ланч використовується для передачі робочої інформації час від часу, особливо на теми, які повинні знати всі співробітники. Це може включати
Коричневий ланч також може служити для покращення знань працівників про не пов’язані з роботою теми, такі як заощадження на пенсію чи здорове харчування. Третій тип обіду в коричневих пакетах, який часто пропонують, може охоплювати проблеми та ідеї, пов’язані з роботою. Наприклад, усі менеджери проходять навчання в мистецтво дякувати співробітникам.
Теми для обіду в коричневому пакеті обмежені лише вашою уявою. Вони варіюються від перегляду слайдів поїздки колеги у відпустку до візиту місцевого банкіра для обговорення максимізації потенційного прибутку, який працівники можуть отримати, заощаджуючи.
Коричневі ланчі — це лише один із форматів внутрішнього навчання працівників
Чи хотіли б ви зрозуміти, чому внутрішнє навчання є ефективним і важливим для співробітників, а також яку цінність воно принесе вашим інвестиціям? Якщо ви не думали про пропонуючи внутрішнє навчання, я заохочую вас розглянути ваші варіанти.
The основна стаття про варіанти навчання перелічує різні способи, якими організації можуть забезпечити навчання працівників. Хоча деякі з методів передбачають відвідування зовнішніх навчальних програм і семінарів, я твердо вірю в силу діяльності з розвитку та навчання, яке співробітники проводять всередині компанії. Обід із коричневого мішка — один із прикладів внутрішнього навчання. Інший є щотижневе домашнє навчання.
Чому вам потрібно проводити внутрішнє навчання?
Внутрішнє навчання та розвиток долає величезні бар’єри, які обтяжують зовнішнє навчання. Він відображає тверде тіло знання культури організації. Внутрішнє навчання використовує приклади з реального життя, проблеми та виклики, з якими учасники щодня стикаються на роботі.
Успішне внутрішнє навчання визначає точні навички та знання, необхідні учасникам, щоб досягти успіху на своїй роботі. Це також готує працівників до успіху на наступній роботі. Найкращий внутрішній тренінг також включає керівника співробітника, який або брав участь у тренінгу раніше, або вирішив відвідати тренінг зі своїми прямими підлеглими.
Це гарантує, що працівники, які відвідують навчання, отримають підтримку на роботі, коли вони намагатимуться застосувати навчання. І хіба не в цьому суть навчання? Співробітники застосовують нову інформацію на роботі. правильно. Набагато складніше з навчанням, яке здійснюється із зовнішнього джерела.
Внутрішнє навчання подається мовою та термінологією, з якою учасники можуть ознайомитися та зрозуміти. Виконання ролі внутрішнього тренера розвиває навички співробітників і закріплює їх знання з теми.
Найкращий спосіб переконатися, що працівник досконало розуміє тему – це попросити працівника навчити інших.
6 вагомих причин провести внутрішнє навчання
Внутрішнє навчання займає міцне місце в більшості організацій. Це шість причин, чому це так важливо.
- Внутрішні тренери, навіть якщо вони консультанти, які часто працюють у вашій організації, знають ваших співробітників і вашу культуру. Вони знають внутрішню роботу вашої організації та можуть пристосувати цілі навчання до потреб вашої організації.
- Внутрішні тренери говорять мовою вашої організації. Вони можуть представити навчання таким чином, щоб воно закріпило загальні поняття та термінологію. Дорослі вчаться найкраще, коли вони можуть пов’язати поточну навчальну інформацію зі знаннями, які вони вже мають.
- Внутрішнє навчання може охопити всіх працівників, щоб керівники отримували те саме навчання та концепції, що й працівники. Це корисно для підкріплення навчання та переведення на роботу.
- Співробітників, які пройшли навчання, можна навчати та готувати до навчання інших працівників. Ніщо так швидко не закріплює зміст навчання у свідомості працівника, як той факт, що працівник повинен бути готовий навчати інших працівників. Це також показник того, скільки навчився працівник.
- Ваші внутрішні інструктори можуть працювати з розкладом навчання, щоб менеджери та співробітники відвідували його. Вони можуть контролювати та навчати працівників, як навчати інших. Але найголовніше те, що вони можуть контролювати та допомагати з перенесенням навчання, щоб переконатися в цьому діяльності перед, протягом, і після навчання посилити перенесення концепцій навчання до застосування навчання на робочому місці.
- Нарешті, внутрішні тренери додають цінності. Будь-який відділ навчання чи кадрів знає що значення вони щодня доставляють і додають до організації. Так само роблять і їхні колеги. Але важливо думати з точки зору керівників вищої ланки, які можуть не мати постійного доступу до їх роботи та внеску. Ви можете довести свою цінність. Періодично розрахувати та представити свою додану вартість з точки зору економії коштів, ініціативи компанії, які підтримуються та впроваджуються, внутрішні процедури та політика навчені, про що сторонні не знають, і так далі.
Дізнайтеся більше про те, чому ви можете цього захотіти пропонують обіди з коричневих пакетів як один із багатьох варіантів внутрішнього навчання для співробітників. Також пропонуються додаткові теми для обідів із коричневими пакетами та інших внутрішніх тренінгів.
