Хочете оцінити вміння свого кандидата приймати рішення? Ви можете поставити ці питання на співбесіді про прийняття рішень, щоб визначити його чи її досвід і компетентність у прийнятті рішень на роботі. Прийняття рішень — це важлива навичка, яку ваші кращі співробітники демонструють у своїй щоденній роботі.
Роботодавці захочуть поставити питання на співбесіді, щоб оцінити кваліфікацію кандидата щодо прийняття рішень майже для кожної роботи, але особливо для посад, які передбачають керівництво та управління людьми. Ви повинні зосередити свої запитання на поведінці кандидата та на тому, як він діяв у минулому в ситуаціях, подібних до тих, з якими вони стикаються на вашому робочому місці. Ви не хочете просити їх подивитися в кришталеву кулю і передбачити, як вони будуть реагувати в гіпотетичних ситуаціях.
Вам не потрібно задавати всі ці запитання, але якщо прийняття рішень є відповідальною складовою роботи, ви є заповнюючи, ви захочете задати кілька запитань на співбесіді про досвід вашого кандидата та ефективність прийняття рішень виготовлення. Особливо на робочому місці, де в організаційному кліматі переважає управлінська філософія розширення прав і можливостей працівників, ці питання є критичними.
Запитання для прийняття рішень
Нижче наведено десять прикладів запитань для прийняття рішень, які допоможуть вам визначити кваліфікацію вашого кандидата у сфері прийняття рішень.
- Згадайте час, коли у вас була низка різних варіантів або напрямків, які ви могли вибрати для проекту, вирішення проблеми чи проведення заходу. Розкажіть нам про процес, який ви дотримувалися, щоб прийняти рішення про правильний напрямок, який вибрати, який мав найкращі шанси на позитивний результат.
- Опишіть процес, якому ви зазвичай дотримуєтесь, щоб прийняти рішення щодо плану дій.
- Згадайте випадок, коли вам потрібно було вибрати між двома або трьома, здавалося б, однаково життєздатними шляхами для досягнення мети. Як ви прийняли рішення, яким шляхом йти?
- Згадайте випадок, коли у вас було кілька варіантів, але жодного з них не було достатньо для досягнення вашої мети. Як ви вирішили, який варіант вибрати?
- Зіткнувшись із вибором між кваліфікованими кандидатами на підвищення по службі, боковим переміщенням, керівником проекту чи новим наймом, опишіть, як ви зробили свій вибір.
- Опишіть процес, який ви дотримувалися, щоб вибрати коледж, який ви відвідували.
- Як ви вирішите, чи приймати пропозицію про роботу, якщо роботодавець запропонує вам роботу, яка, на вашу думку, добре відповідає вашим навичкам, вимогам до зарплати та бажаному робочому місці?
- Коли ви працюєте з колегою або звітним співробітником, як ви вирішуєте та повідомляєте про моменти, у яких вам потрібні відгуки та звіти про хід?
- Чи є у вас процес або методологія, які ви зазвичай використовуєте, коли приймаєте рішення?
- Якби у вас була можливість вибрати нового працівника, за якими критеріями ви б визначали, кого найняти? Що для вас важливо в прийнятті цього рішення?
Інтерпретація відповідей на запитання щодо прийняття рішень кандидата
Скористайтеся цими порадами про те, як оцінити відповіді вашого кандидата на питання співбесіди, які оцінюють навички прийняття рішень, щоб вибрати найкращих і найбільш кваліфікованих працівників для вашої організації. Це те, як оцінити відповіді вашого кандидата на запитання співбесіди, які ви поставили щодо прийняття рішень.
Ви хочете найняти працівника, який демонструє, що він або вона може логічно приймати рішення. Під час співбесіди вислухайте докази системного підходу до зважування варіантів. Шукайте докази ефективного прийняття рішень у минулому. Запитайте кандидата, як кожне з його чи її рішень, описаних у відповідях на наведені вище запитання, зрештою спрацювало.
Запитайте свого кандидата також про те, що б він або вона вчинив інакше, якби знову зіткнувся з вищезазначеними рішеннями. Ви шукаєте докази того, що ваш кандидат готовий продовжувати навчатися та розвиватися. Те, чи згодні ви з рішенням, прийнятим кандидатом, менш важливо, ніж зауваження процесу прийняття рішення. Якщо рішення справді здаються нелогічними, як-от непідтверджені стрибки віри чи рішення з лівого поля, будьте обережні з кандидатом.
Однак одне застереження щодо цих вказівок полягає в тому, що ви хочете наймати людей, які є креативними, інноваційними та готовими вийти за рамки стандартних умов. У кращому випадку ви повинні найняти успішних людей. Отже, будьте обережні, коли ви оцінюєте творчий, новаторський підхід до прийняття рішень. Вам потрібно піднятися над власними припущеннями, щоб зрозуміти свого кандидата.
Вам потрібні співробітники з правим відділом мозку так само, як вам потрібні співробітники з домінантним лівим. Їхні ролі можуть бути різними у вашій організації, але вам потрібні обидві. І кандидат, який може продемонструвати креативність, але, здавалося б, приймати логічні рішення, є потенційно чудовим наймом.
Припускаючи, що посада, на яку ви наймаєте працівника, передбачає прийняття рішень, прислухайтеся до попередніх дій, які демонструють, що кандидат може приймати логічні, реалістичні рішення. Минулі успіхи говорять голосніше під час співбесіди, ніж прогнози кандидата щодо того, що він або вона «думає», що він або вона робив би, приймаючи рішення в майбутньому.
Вам потрібен співробітник, який продемонстрував необхідні навички в минулому, або співробітник, який зацікавлений і здатний навчитися приймати добре продумані рішення.
Шукаєте більше прикладів запитань для співбесіди? Ось зразки питань для співбесіди з потенційними працівниками.
