Потужність часто визначається як здатність об’єкта, будь то машина, робочий центр або оператор, виробляти продукцію протягом певного періоду часу, який може бути година, день тощо.
Деякі компанії, особливо ті, для яких оптимізація ланцюга постачання не є основною бізнес-стратегією, ігнорують вимірювання потужності, припускаючи, що їх потужності достатньо. Але часто вони цього не роблять.
Вимірювальна ємність
Компанії вимірюють потужність різними способами, використовуючи:
- вхід,
- вихід, або
- поєднання двох.
Наприклад, компанія з переробки сміття розраховує свою потужність на основі кількості матеріалу, який вони очищають із причепів, що прибувають на завод, тобто на вході; тоді як текстильна компанія розраховує потужність на основі кількості виробленої пряжі, тобто випуску.
Компанії використовують дві міри потужності — теоретичну та номінальну. Теоретична потужність визначається як максимальна вихідна потужність, яка не враховує будь-яких простоїв, тоді як номінальна потужність — вихідна потужність, яку можна використовувати для розрахунку, оскільки вона базується на довгостроковому аналізі фактичної місткість.
Стратегії потенціалу
В межах оптимізація ланцюга поставок і управління виробництвом, є три основні стратегії потужності, які використовують різні організації, коли вони розглядають підвищений попит:
- Стратегія провідного потенціалу
- Стратегія відставання
- Стратегія відповідної потужності
Стратегія провідних можливостей
Як випливає з назви, стратегія лідируючої потужності додає потужність до того, як фактично виникне попит. Компанії часто використовують цю стратегію потужності, оскільки вона дозволяє компанії нарощувати виробництво в той час, коли вимоги до заводу-виробника не такі великі.
Якщо під час процесу нарощування виникнуть будь-які проблеми, їх можна вирішити, щоб завод-виробник був готовий, коли виникне попит.
Компанії люблять такий підхід, оскільки він мінімізує ризик. Оскільки задоволеність клієнтів стає все більш важливою, компанії не хочуть не встигати дотримуватись термінів доставки через брак потужностей.
Ще одна перевага стратегії лідируючої потужності полягає в тому, що вона дає компаніям конкурентну перевагу. Наприклад, якщо виробник іграшок вважає, що певний товар буде популярним у продажу на Різдво, він збільшиться потужності до очікуваного попиту, щоб він мав товар на складі, тоді як інші виробники грали б у «лов». вгору».
Однак стратегія лідируючої потужності несе певні ризики. Якщо попит не матеріалізується, компанія може швидко опинитись із небажаними запасами, а також з витратами на збільшення потужностей без потреби.
Стратегія відставання
Це протилежність стратегії провідної потужності. За допомогою стратегії відставання потужностей компанія буде нарощувати потужності лише після того, як виникне попит.
Хоча багато компаній дотримуються цієї стратегії, успіх не завжди гарантований. Однак у цього методу є деякі переваги.
Спочатку це знижує ризики компанії. Якщо не інвестувати в період меншого попиту та відкласти будь-які значні капітальні витрати, компанія матиме більш стабільні відносини зі своїм банком та інвесторами.
По-друге, компанія й надалі буде більш прибутковою, ніж компанії, які інвестували у збільшення потужностей.
Звичайно, недоліком є те, що компанія матиме період, коли продукт буде недоступним, доки потужність остаточно не збільшиться.
Стратегія відповідності потенціалу
Стратегія відповідності потужності — це стратегія, за якої компанія намагається збільшити потужність меншими кроками, щоб збігатися зі збільшенням обсягу.
Хоча цей метод намагається звести до мінімуму надлишок і недостатню потужність двох інших методів, компанії також отримують гірше з двох, оскільки вони можуть опинитися надлишковими та недостатніми в різних випадках періоди.
Щоб оптимізувати ланцюжок поставок, вам потрібно мати можливість надавати своїм клієнтам те, що вони хочуть, коли вони цього хочуть, і досягати цього, витрачаючи якомога менше грошей. Розуміючи та користуючись фактичними перевагами вашого закладу виробництво і виробничих потужностей, ви можете досягти цієї надзвичайно важливої мети оптимізації ланцюжка поставок.
Програмне забезпечення для керування ємністю
Все частіше програмне забезпечення, як Планування ресурсів підприємства (ERP) і системи управління складом (WMS) розрахувати пропускну здатність за допомогою формул, які залежать від потужності.
Оновлено Гері Меріоном, Експерт з логістики та ланцюгів поставок.
